#23 Andrzej Borczyk – Know yourself, make a team and win. The future of HR

So this is how I try to shape my path to ensure that I'm learning. And this is how you describe, I had started in Mars and I started in the SAIS team, going through all of the path from the SAIS rep to the SAIS director, SAIS operations. I wtedy przeszedłem do HR. I dlatego, bo wierzę w ludzi. Wierzę, że firmy są ukształtowane nie tylko z dobrymi markami, dobrymi fabrykami, ale z dobrymi i zaangażowanymi ludźmi. I kiedy moje drużyny były sukcesowne, miałem propozycję, żeby przeszedł do HR. CCC Group, CCE.

And then you have the business partnering. So I believe that in company they are really focusing on people. Names mentioned, Names mentioned, Names mentioned, Names mentioned, As you said, in order to have the right customer experience, you need to have the right employee experience and the only way to be able to do that is to actually make sure from a strategic perspective and from a competency perspective people are well aligned. Yes, and there is something that it's a word that everybody is talking. It's hard to tackle that about the culture and engagement.

Connectivity is not about those benefits, but it's more about what you said about the purpose. That's why I think that the model of the future is consisting of a few things. One is how to build the purpose of the company and the goal that is somehow attracting the right people, but you cannot promise that this is the purpose for forever. Rozumiem. Wtedy musisz przyjąć ludzi, którzy mają wysoką aktywność nauczycielską, którzy mogą się rozwinąć i wzmocnić swoje nowe umiejętności, upskillować siebie itd. I wtedy znaleźć odpowiednie motywacje, by ich utrzymywać w firmie. I mam nadzieję, że to jest model, który będzie stabilny w przyszłości.

To samo, jak kierujesz piłkę w jakiejkolwiek innej chwili na drużynie, że masz czas razem, masz czas, żeby się rozluźnić. Work is still, as you said, there's life integration, but research recently showed that 70% of, for example, Americans consider work their location where they gain most purpose. Jeśli nie będziemy mogli pomagać ludziom zrozumieć tą konektywność, to będzie bardzo trudno dla nich czuć, że mają jakąkolwiek potrzebę. Jak jedna osoba powiedziała, moja praca jest pomagać ludziom zrozumieć, że mają sens do swoich prac i że nie są bezsensowni. Zacznijmy od przyszłości.

Nie idziemy 50 lat w przyszłość, ale idziemy do 2025, czyli 2,5-3 lata od teraz. Jakie są najważniejsze wyzwania, o których powinniśmy pomyśleć, jeśli chodzi o pracownicę i pracownicę? Niektóre rzeczy, które już planujesz, The first question I think all the time you said about the board is starting from the business. So how is going to be look like our consumer customers in the future, in the next coming few years. So how the current microeconomic situation will impact our consumers and the customers.