Wszystkie grzechy branży IT. Gościnnie: Radek Orszewski

Mocne słowo, traumatyczne doświadczenie, kiedy widzimy, że olbrzymie kwoty pieniędzy są przepalane na produkty, gdzie w dużych organizacjach dwa zespoły pracują nad niecelowo konkurencyjnym rozwiązaniem tego samego problemu, gdzie dopiero na samym końcu dochodzi do jakiegoś Przepraszam, zderzenia clashu tych koncepcji, gdzie jeden zespół czy jeden obszar biznesowy rozwija coś, a drugi tworzy nową tego wersję i zaraz po tym jak się skończy pierwszy jest nadpisywana tą drugą, niekoniecznie lepszą. A więc ten brak komunikacji i brak właśnie takiego powiedziałbym spójnego zarządzania tym, bo poruszyliśmy temat managementu, to jest coś, co potrafi to wywrócić do góry nogami, potrafi wypalić ludzi, potrafi doprowadzić do czasami powiedziałbym wręcz publicznych kompromitacji, gdzie zastanawiamy się, jak to jest możliwe, że ta marka, jak to jest możliwe, że tyle pieniędzy i że taka wpadka.

Dlatego, że pewne role wykonują ludzie, którzy nie powinni byli iść w tym kierunku. I ja wtedy zastanawiam się, kurczę, czemu na ich drodze zawodowej nie było jakiejś osoby, która by im nie powiedziała, gościu, tam Marku, Januszu i tak dalej, nie idź w tym kierunku. Ja się czuję na tyle odpowiedzialny i na tyle odważny, że jestem w stanie to otwarcie ludziom mówić i też jak pojawiają się czasem u mnie na konsultacjach jeden na jeden, czy to moi słuchacze, czy ludzie, którzy chcą się przebranżabiać, nie mam z tym absolutnie żadnego problemu. Mogę się mylić, mogę komuś źle doradzić, ale czuję się odpowiedzialny, żeby być szczerym z tymi ludźmi. Jak to wygląda u Ciebie? Wiesz co, tak jak mówiłeś, to szukałem gdzieś historii, bo ja bardzo lubię przez historię opowiadać. Przypomina mi się praca w jednej firmie, kiedy nie byłem jeszcze szkoleniowcem, nie byłem

Trochę mi to przypomina słynną kampanię Media Markt sklepów, które rzekomo nie są dla idiotów. Wiesz, teraz osoba, która ma lat 19-20, w niej się buduje taką postawę, że jak rekruter na kolanach nie przyniesie od razu oferty z widełkami płacowymi, to ta osoba się nie szanuje. Jestem ciekaw twojej opinii, bo wydaje mi się, że zaczynamy powoli zjadać własny ogon, pewne ciśnienie na to, żeby nam płacili, pomimo że już są dobre warunki pracy i płacy, Wersus warunki w firmach, tutaj jak pończek w maśle, doposażone stanowiska pracy zdalnej za ileś tysięcy, najnowsze laptopy, służbowy telefon i tak dalej i tak dalej.

Tam ja też jestem dosyć aktywny, pewnie głównym takim kanałem jest LinkedIn. Jak ktoś jest zainteresowany bardziej tym, co ja robię, to oczywiście jest też Coś takiego jak Lineage & Ninja. To jest moja marka osobista, związana właśnie ze szkoleniami. Tak, zapraszam. Podobno odpisuje na LinkedInie 25 godzin na dobę. Podobno to prawda, więc zapraszam. Mam z tym problem. To ja od Ciebie mógłbym się zarządzania czasem na LinkedInie się pewnie wiele nauczyć. Ja mam tak, że czasem odpisuję... Była jedna wiadomość, ale to akurat na Facebooku. Odpisałem człowiekowi po, uwaga, czterech miesiącach.