Paliwo do zmiany
Aż 70% zmian w organizacjach nie wchodzi w życie – jak więc projektować zmiany, żeby być po stronie pozostałych 30%? Rozłóżmy zmianę na czynniki pierwsze, a właściwie na małe zwycięstwa, które będą paliwem nie tylko dla lidera z jego wizją, ale dla całego przedsiębiorstwa czy zespołu, których zmiana dotyczy.Sprawdź, po co dzielić ludzi na innowatorów, maruderów i całą resztę (i dlaczego lepiej olać Janusza, który w Anglii woli jeździć po prawej), jak SCARF pomaga planować skuteczne działania w zespole i jak kolory tabletek czy sygnalizacja świetlna w Korei Południowej pomagają rozumieć emocje towarzyszące zmianie.Zacznij od małych rzeczy – w końcu nawet zmiana guzików w systemie może być początkiem transformacji. A może będzie nim ten odcinek? :)––Doświadczonym właścicielom firm, którzy chcą od biznesu czegoś więcej niż zarabiania pieniędzy, pomagamy budować i rozwijać emocjonalnie angażujące marki. Jeśli czujesz, że możemy wspólnie zrobić coś dobrego lub masz jakiś biznesowy problem do rozwiązania – skontaktuj się z nami na https://www.woopa.pl/Po więcej treści o:🚀 tworzeniu angażującej marki z misją🧠 strategii marki, rozwoju EQ, leadershipie🔬 psychologii i neurobiologii emocji w biznesiezapraszamy na Instagram: https://www.instagram.com/woopa.pl/
Tak, bo będę chciała albo chciał natychmiast i się wywali. Tak, istnieje coś takiego w zespole jak, nie wiem jak to nazwać Fatih, zmęczenie? Wyczerpanie. Wyczerpanie zmianą. Przy takim liderze, który nie ma menadżera i napitala tymi zmianami. Generalnie przy liderze, który nie jest świadom tego, co robi. Czyli nie jest świadom tego, że przynosi do ludzi coś, co oni mają co chwilę realizować, co chwilę im coś zmienia, a dodatkowo jeszcze nie wie... No właśnie, że to wymaga zwykłych takich menedżerskich skilli, czyli po prostu to rozpisujemy, jedziemy, wdrażamy i tak dalej, zarządzamy ludźmi. Jezu, czemu oni tego nie potrafią? No, bo nie potrafią. I koniec. No i w odcinku, gdzie mówiliśmy, że nic się nie zmieni, jak nie będzie miło, mówiliśmy bardzo dużo o presji, ponieważ ludzie zostawieni, że tak powiem, w miłej atmosferze niekoniecznie chcą się zmieniać.
Pokazano wszystkie 1 dopasowanie. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
Aż 70% zmian w organizacjach nie wchodzi w życie – jak więc projektować zmiany, żeby być po stronie pozostałych 30%? Rozłóżmy zmianę na czynniki pierwsze, a właściwie na małe zwycięstwa, które będą paliwem nie tylko dla lidera z jego wizją, ale dla całego przedsiębiorstwa czy zespołu, których zmiana dotyczy.
Sprawdź, po co dzielić ludzi na innowatorów, maruderów i całą resztę (i dlaczego lepiej olać Janusza, który w Anglii woli jeździć po prawej), jak SCARF pomaga planować skuteczne działania w zespole i jak kolory tabletek czy sygnalizacja świetlna w Korei Południowej pomagają rozumieć emocje towarzyszące zmianie.
Zacznij od małych rzeczy – w końcu nawet zmiana guzików w systemie może być początkiem transformacji. A może będzie nim ten odcinek? :)
––
Doświadczonym właścicielom firm, którzy chcą od biznesu czegoś więcej niż zarabiania pieniędzy, pomagamy budować i rozwijać emocjonalnie angażujące marki. Jeśli czujesz, że możemy wspólnie zrobić coś dobrego lub masz jakiś biznesowy problem do rozwiązania – skontaktuj się z nami na https://www.woopa.pl/
Po więcej treści o:
🚀 tworzeniu angażującej marki z misją
🧠 strategii marki, rozwoju EQ, leadershipie
🔬 psychologii i neurobiologii emocji w biznesie
zapraszamy na Instagram: https://www.instagram.com/woopa.pl/