Paliwo do zmiany
Aż 70% zmian w organizacjach nie wchodzi w życie – jak więc projektować zmiany, żeby być po stronie pozostałych 30%? Rozłóżmy zmianę na czynniki pierwsze, a właściwie na małe zwycięstwa, które będą paliwem nie tylko dla lidera z jego wizją, ale dla całego przedsiębiorstwa czy zespołu, których zmiana dotyczy.Sprawdź, po co dzielić ludzi na innowatorów, maruderów i całą resztę (i dlaczego lepiej olać Janusza, który w Anglii woli jeździć po prawej), jak SCARF pomaga planować skuteczne działania w zespole i jak kolory tabletek czy sygnalizacja świetlna w Korei Południowej pomagają rozumieć emocje towarzyszące zmianie.Zacznij od małych rzeczy – w końcu nawet zmiana guzików w systemie może być początkiem transformacji. A może będzie nim ten odcinek? :)––Doświadczonym właścicielom firm, którzy chcą od biznesu czegoś więcej niż zarabiania pieniędzy, pomagamy budować i rozwijać emocjonalnie angażujące marki. Jeśli czujesz, że możemy wspólnie zrobić coś dobrego lub masz jakiś biznesowy problem do rozwiązania – skontaktuj się z nami na https://www.woopa.pl/Po więcej treści o:🚀 tworzeniu angażującej marki z misją🧠 strategii marki, rozwoju EQ, leadershipie🔬 psychologii i neurobiologii emocji w biznesiezapraszamy na Instagram: https://www.instagram.com/woopa.pl/
W sensie nie muszą przez menadżerów, menadżerów, menadżerów przemawiać, tylko mogą bezpośrednio przemówić do nich. Dlatego w małych organizacjach te zmiany działają się dużo, dużo szybciej. Tak, no i gdzieś tam można sobie na YouTubie znaleźć Simona Sinek'a, który mówi właśnie o tym, jak używać tej krzywej innowacji, dyfuzji. Dyspersji. No dobra, dyspersji. Nie ważne. I to jest bardzo prosty sposób. Generalnie ci ludzie z tej lewej strony, czyli ci wcześniej naśladowcy innowatorzy, oni świetnie działają wtedy, kiedy jest jakaś idea i łatwo się ich rozpoznaje wtedy, kiedy, żeby móc wziąć udział w tej idei, jest pewna trudność. To jest przeciekawe, ponieważ mówisz właśnie o tym, jakie są motywatory osób z ADHD.
Pokazano wszystkie 1 dopasowanie. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
Aż 70% zmian w organizacjach nie wchodzi w życie – jak więc projektować zmiany, żeby być po stronie pozostałych 30%? Rozłóżmy zmianę na czynniki pierwsze, a właściwie na małe zwycięstwa, które będą paliwem nie tylko dla lidera z jego wizją, ale dla całego przedsiębiorstwa czy zespołu, których zmiana dotyczy.
Sprawdź, po co dzielić ludzi na innowatorów, maruderów i całą resztę (i dlaczego lepiej olać Janusza, który w Anglii woli jeździć po prawej), jak SCARF pomaga planować skuteczne działania w zespole i jak kolory tabletek czy sygnalizacja świetlna w Korei Południowej pomagają rozumieć emocje towarzyszące zmianie.
Zacznij od małych rzeczy – w końcu nawet zmiana guzików w systemie może być początkiem transformacji. A może będzie nim ten odcinek? :)
––
Doświadczonym właścicielom firm, którzy chcą od biznesu czegoś więcej niż zarabiania pieniędzy, pomagamy budować i rozwijać emocjonalnie angażujące marki. Jeśli czujesz, że możemy wspólnie zrobić coś dobrego lub masz jakiś biznesowy problem do rozwiązania – skontaktuj się z nami na https://www.woopa.pl/
Po więcej treści o:
🚀 tworzeniu angażującej marki z misją
🧠 strategii marki, rozwoju EQ, leadershipie
🔬 psychologii i neurobiologii emocji w biznesie
zapraszamy na Instagram: https://www.instagram.com/woopa.pl/