Paliwo do zmiany

I pewnie już to wiele razy mówiliśmy, ale w każdej organizacji można ludzi po prostu podzielić. Jest takiego, co się nazywa dyfuzja informacji, innowacji. Krzywa dyspersji. Tak, krzywa dyspersji. Nieważne. To jest coś takiego jak zwykła krzywa Gaussa, która ma po lewej stronie ludzi, którzy się nazywają innowatorami. To są ludzie, którzy po prostu do nowości, oni je wręcz wymyślają. Potem mamy tak zwanych wczesnych naśladowców, czyli to są ludzie, którzy szukają nowości. Czyli były trzy samochody w mieście elektrycznym, to wiemy, kto je miał. To są ci ludzie. Potem jest wczesna większość. Jeżeli ci innowatorzy i te wcześni naśladowcy wypełnią odpowiednią ilość w populacji, to ta wczesna większość zaczyna ich naśladować, więc to cokolwiek oni tam, te elektryczne samochody niech będzie przyjęli, no to one się zaczynają upowszechniać.

W sensie nie muszą przez menadżerów, menadżerów, menadżerów przemawiać, tylko mogą bezpośrednio przemówić do nich. Dlatego w małych organizacjach te zmiany działają się dużo, dużo szybciej. Tak, no i gdzieś tam można sobie na YouTubie znaleźć Simona Sinek'a, który mówi właśnie o tym, jak używać tej krzywej innowacji, dyfuzji. Dyspersji. No dobra, dyspersji. Nie ważne. I to jest bardzo prosty sposób. Generalnie ci ludzie z tej lewej strony, czyli ci wcześniej naśladowcy innowatorzy, oni świetnie działają wtedy, kiedy jest jakaś idea i łatwo się ich rozpoznaje wtedy, kiedy, żeby móc wziąć udział w tej idei, jest pewna trudność. To jest przeciekawe, ponieważ mówisz właśnie o tym, jakie są motywatory osób z ADHD.