#30 - Łukasz Łojewski - Displate

Będziemy rozmawiać o tym, czym różni się lider od szefa i czy można być jednym, nie będąc drugim. O tym, jakie kompetencje HEDA Designu jeszcze 3 lata temu nie istniały, a dziś są kluczowe. O relacji z CPO i CTO, kiedy jest to realne wsparcie, a kiedy jesteś po prostu dostawcą designu. O tym, jak sprzedać design zarządowi, który myśli w kategoriach przychodów i ryzyka, o strukturze zespołu, błędach, które go nauczyły najwięcej i decyzjach, które podjął za wcześnie albo za późno. To rozmowa dla wszystkich, którzy są headami, chcą nimi być albo właśnie odkryli, że w sumie są, tylko nikt im jeszcze o tym nie powiedział. Cześć Łukasz. Nie mogłem doczekać się tej rozmowy, bo mało jest rozmów, w których będziemy poruszali tematy takie jak czym jest head, gdzie on szuka wsparcia, czego on potrzebuje, bo często rozmawiamy o tym, czego potrzebują my designerzy, ale nie jako managerowie, więc mogę się cieszyć na tę rozmowę.

No właśnie miałem pytać, bo powiedziałeś rok, pół roku, patrząc przy obecnej dynamice, to brzmi jak dekada tak naprawdę. Tak, ale to mówimy w kontekście strategicznym, że jeśli mówimy o perspektywie roku, to jakie są rzeczy duże, strategiczne, które muszą się w firmie zadziać tak czy inaczej, które chcemy osiągnąć, narzędzia i sposób do nich dotarcia jest dowolny. A jesteś w stanie dać jakiś taki przykład, tak żeby nam zobrazować trochę, o czym mówisz mniej więcej? W zeszłym roku mieliśmy taki case, gdzie wiedzieliśmy, że będziemy robić rebranding. Nie pełen, ale do jakiegoś stopnia będziemy go robić. I jedyne, co jakby ja miałem na swojej liście jako glade od mojego CPO, to jest to, że ja mam być zaangażowany w proces i wnieść jakby swoją digitalową część.

A nazwałby swoje organizacje product-driven, engineer-driven? Myślisz, że to ma tam bardziej decydujący głos? Osoby techniczne czy produktowe bardziej Zdecydowanie product driven. Nasz CPO w tym momencie, CGO, Chief Growth Officer po małej reorganizacji w tym roku, on jest jakby z krwi i kości produktowcem. Zdecydowanie to jest nasz kontekst na co dzień. No dobrze, to skrót. Jesteśmy w tych strukturach. Mógłbyś powiedzieć tak w skrócie, jak w ogóle wygląda struktura Twojego zespołu? Wspaniałe, że Ty raportujesz do CPO, tak? CGO obecnie. Czyli na Twoim poziomie jest jeszcze head produktu, tak? Kto jeszcze? Jak to wygląda? CGO, tak. Po zmianach, tak. Head of Engineering plus w tej samej strukturze w tym momencie mamy Director of Digital Marketing, Director of Branding.com i Director of Influencer Marketing.