#29 - Paweł Andrzejewski - GoGoApps, Flod
Moim gościem jest Paweł Andrzejewski – CEO GoGoApps oraz CEO FLOD. Paweł zaczynał jako product designer i developer, przez lata pełnił rolę Head of Design, by ostatecznie przejść na poziom zarządzania firmami. Dziś łączy perspektywę projektanta, lidera i przedsiębiorcy, prowadząc zespoły technologiczne i designowe.O czym rozmawiamy?Rozmawiamy o tym, jak kompetencje designerskie przekładają się na prowadzenie biznesu i podejmowanie decyzji na poziomie CEO. Paweł opowiada, w jaki sposób myślenie projektowe pomaga w rozwiązywaniu problemów organizacyjnych, budowaniu relacji z klientami oraz zarządzaniu zespołami. Zastanawiamy się też, dlaczego design to w dużej mierze sprzedaż – idei, decyzji i rozwiązań.Dotykamy również kulis prowadzenia agencji: budowania FLOD-u jako osobnej marki, zmiany modelu współpracy z klientami, gaszenia kryzysów oraz trudnych, czasem etycznych decyzji biznesowych. Paweł dzieli się bardzo szczerą perspektywą na samotność na stanowisku CEO, introwertyzm w roli lidera oraz presję odpowiedzialności.Poruszamy też tematy:jak przejść z roli designera do roli CEO i czego nikt wcześniej nie mówi,dlaczego umiejętności sprzedażowe są kluczowe dla seniorów i liderów,jak budować partnerskie relacje z klientami w modelu agencyjnym,z jakimi „pożarami” najczęściej mierzy się CEO,jak ojcostwo zmienia podejście do pracy, czasu i zdrowia,oraz dlaczego praca na wysokich stanowiskach bywa zaskakująco samotna.
Jak to jest być designerem i ojcem? Jak to zmieniło twój sposób pracy, twoją ścieżkę kariery? Dużo przed nami, więc zaczynajmy, ale na początek powiedz parę słów o sobie. Kim jesteś? Co robisz? Cześć, jestem Paweł Andrzejewski. Jestem prezesem w agencji designowej FLOD. Zaczynałem jako product designer i gdzieś tam dotarliśmy do punktu, w którym teraz prowadzę zespół designowy we FLODzie. Dzięki nowym możliwościom, jakie dają nam takie narzędzie jak Loveable Cursor, czy nawet proste tool do prototypowania, no nie takie proste, bo mówię tutaj na przykład o Figma Make'u, designerzy mogą tworzyć produkty, a przynajmniej bardzo wierne prototypy, aby sprawdzić te swoje idee. Tym bardziej jestem ciekaw, Jak to jest prowadzić swój biznes? Bo wszystko wskazuje na to, że jest to coś, w co coraz większa liczba projektantów będzie uderzała.
Pokazano wszystkie 1 dopasowanie. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
Moim gościem jest Paweł Andrzejewski – CEO GoGoApps oraz CEO FLOD. Paweł zaczynał jako product designer i developer, przez lata pełnił rolę Head of Design, by ostatecznie przejść na poziom zarządzania firmami. Dziś łączy perspektywę projektanta, lidera i przedsiębiorcy, prowadząc zespoły technologiczne i designowe.
O czym rozmawiamy?
Rozmawiamy o tym, jak kompetencje designerskie przekładają się na prowadzenie biznesu i podejmowanie decyzji na poziomie CEO. Paweł opowiada, w jaki sposób myślenie projektowe pomaga w rozwiązywaniu problemów organizacyjnych, budowaniu relacji z klientami oraz zarządzaniu zespołami. Zastanawiamy się też, dlaczego design to w dużej mierze sprzedaż – idei, decyzji i rozwiązań.
Dotykamy również kulis prowadzenia agencji: budowania FLOD-u jako osobnej marki, zmiany modelu współpracy z klientami, gaszenia kryzysów oraz trudnych, czasem etycznych decyzji biznesowych. Paweł dzieli się bardzo szczerą perspektywą na samotność na stanowisku CEO, introwertyzm w roli lidera oraz presję odpowiedzialności.
Poruszamy też tematy:
jak przejść z roli designera do roli CEO i czego nikt wcześniej nie mówi,
dlaczego umiejętności sprzedażowe są kluczowe dla seniorów i liderów,
jak budować partnerskie relacje z klientami w modelu agencyjnym,
z jakimi „pożarami” najczęściej mierzy się CEO,
jak ojcostwo zmienia podejście do pracy, czasu i zdrowia,
oraz dlaczego praca na wysokich stanowiskach bywa zaskakująco samotna.