#29 - Paweł Andrzejewski - GoGoApps, Flod
Moim gościem jest Paweł Andrzejewski – CEO GoGoApps oraz CEO FLOD. Paweł zaczynał jako product designer i developer, przez lata pełnił rolę Head of Design, by ostatecznie przejść na poziom zarządzania firmami. Dziś łączy perspektywę projektanta, lidera i przedsiębiorcy, prowadząc zespoły technologiczne i designowe.O czym rozmawiamy?Rozmawiamy o tym, jak kompetencje designerskie przekładają się na prowadzenie biznesu i podejmowanie decyzji na poziomie CEO. Paweł opowiada, w jaki sposób myślenie projektowe pomaga w rozwiązywaniu problemów organizacyjnych, budowaniu relacji z klientami oraz zarządzaniu zespołami. Zastanawiamy się też, dlaczego design to w dużej mierze sprzedaż – idei, decyzji i rozwiązań.Dotykamy również kulis prowadzenia agencji: budowania FLOD-u jako osobnej marki, zmiany modelu współpracy z klientami, gaszenia kryzysów oraz trudnych, czasem etycznych decyzji biznesowych. Paweł dzieli się bardzo szczerą perspektywą na samotność na stanowisku CEO, introwertyzm w roli lidera oraz presję odpowiedzialności.Poruszamy też tematy:jak przejść z roli designera do roli CEO i czego nikt wcześniej nie mówi,dlaczego umiejętności sprzedażowe są kluczowe dla seniorów i liderów,jak budować partnerskie relacje z klientami w modelu agencyjnym,z jakimi „pożarami” najczęściej mierzy się CEO,jak ojcostwo zmienia podejście do pracy, czasu i zdrowia,oraz dlaczego praca na wysokich stanowiskach bywa zaskakująco samotna.
Więc to są, myślę, takie rzeczy, które przydają się designerom, jeżeli chcą pójść taką drogą. Okej, ja teraz odwrócę pytanie. Czy biorąc pod uwagę twoje doświadczenie jako osoby, która jest zdecydowanie dużo bliżej biznesu, to myślisz, że jest to coś, czego designerzy też powinni się uczyć? Zwłaszcza teraz, kiedy zacierają się też granice pomiędzy i designem, i developmentem, i product managementem. I tak naprawdę wiele rzeczy za nas jest w stanie zrobić AI. To trochę więcej czasu pozostaje nam na taką eksplorację i takie bardziej strategiczne myślenie. No właśnie, czy jest to jedyna słuszna, czy jedna z kilku opcji, czy w ogóle jest to opcja dla designerów, żeby... To dużo uproszczenie, ale uczyć się tego biznesu, uczyć się dowiadywać się skąd te decyzje się biorą, na podstawie czego, tak żeby nie być tylko przesuwaczami pikseli.
No i też właśnie w kontekście AI i budowania samodzielnie produktów, no to tu znowu też jakby organizowanie jakiegoś fundraisingu do projektu, to wszystko wymaga wysokich umiejętności sprzedażowych, więc to na pewno jest jakiś taki punkt. Okej, a pozostając w tym temacie, a też przechodząc płynnie do kolejnego rozdziału, jakim jest założenie agencji FLOD, no tutaj te umiejętności biznesowe, tak myślę, zakładam, chętnie się właśnie dowiem, były ci szczególnie potrzebne, no bo zakładasz nową firmę od zera, tak, musisz zrobić dużo rzeczy operacyjnych, ten design pewnie jest gdzieś na którymś etapie dopiero, na którymś miejscu, a to wszystko, co się dzieje dookoła przy zakładaniu takiego nowego projektu jest No właśnie, co to było tak naprawdę? I czy to są rzeczy, które też ci przydają się potem w ramach prowadzenia projektów?
Pokazano wszystkie 2 dopasowania. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
Moim gościem jest Paweł Andrzejewski – CEO GoGoApps oraz CEO FLOD. Paweł zaczynał jako product designer i developer, przez lata pełnił rolę Head of Design, by ostatecznie przejść na poziom zarządzania firmami. Dziś łączy perspektywę projektanta, lidera i przedsiębiorcy, prowadząc zespoły technologiczne i designowe.
O czym rozmawiamy?
Rozmawiamy o tym, jak kompetencje designerskie przekładają się na prowadzenie biznesu i podejmowanie decyzji na poziomie CEO. Paweł opowiada, w jaki sposób myślenie projektowe pomaga w rozwiązywaniu problemów organizacyjnych, budowaniu relacji z klientami oraz zarządzaniu zespołami. Zastanawiamy się też, dlaczego design to w dużej mierze sprzedaż – idei, decyzji i rozwiązań.
Dotykamy również kulis prowadzenia agencji: budowania FLOD-u jako osobnej marki, zmiany modelu współpracy z klientami, gaszenia kryzysów oraz trudnych, czasem etycznych decyzji biznesowych. Paweł dzieli się bardzo szczerą perspektywą na samotność na stanowisku CEO, introwertyzm w roli lidera oraz presję odpowiedzialności.
Poruszamy też tematy:
jak przejść z roli designera do roli CEO i czego nikt wcześniej nie mówi,
dlaczego umiejętności sprzedażowe są kluczowe dla seniorów i liderów,
jak budować partnerskie relacje z klientami w modelu agencyjnym,
z jakimi „pożarami” najczęściej mierzy się CEO,
jak ojcostwo zmienia podejście do pracy, czasu i zdrowia,
oraz dlaczego praca na wysokich stanowiskach bywa zaskakująco samotna.