#29 - Paweł Andrzejewski - GoGoApps, Flod
Moim gościem jest Paweł Andrzejewski – CEO GoGoApps oraz CEO FLOD. Paweł zaczynał jako product designer i developer, przez lata pełnił rolę Head of Design, by ostatecznie przejść na poziom zarządzania firmami. O czym rozmawiamy?Rozmawiamy o tym, jak kompetencje designerskie przekładają się na prowadzenie biznesu i podejmowanie decyzji na poziomie CEO. Paweł opowiada, w jaki sposób myślenie projektowe pomaga w rozwiązywaniu problemów organizacyjnych, budowaniu relacji z klientami oraz zarządzaniu zespołami. Zastanawiamy się też, dlaczego design to w dużej mierze sprzedaż – idei, decyzji i rozwiązań.Dotykamy również kulis prowadzenia agencji: budowania FLOD-u jako osobnej marki, zmiany modelu współpracy z klientami, gaszenia kryzysów oraz trudnych, czasem etycznych decyzji biznesowych. Paweł dzieli się bardzo szczerą perspektywą na samotność na stanowisku CEO, introwertyzm w roli lidera oraz presję odpowiedzialności.Poruszamy też tematy:jak przejść z roli designera do roli CEO i czego nikt wcześniej nie mówi,dlaczego umiejętności sprzedażowe są kluczowe dla seniorów i liderów,jak budować partnerskie relacje z klientami w modelu agencyjnym,z jakimi „pożarami” najczęściej mierzy się CEO,jak ojcostwo zmienia podejście do pracy, czasu i zdrowia, oraz dlaczego praca na wysokich stanowiskach bywa zaskakująco samotna.
A z drugiej strony z tymi wszystkimi obowiązkami, bo ja się łapię nad tym, już teraz trochę mniej, ale w tych początkowych miesiącach ja miałem taką ogromną obawę, że umykają mi rzeczy, te zawodowe, a z drugiej strony to jest dziecko i ono wymaga 100% uwagi bardzo często i teraz... Myślę, że to jest coś, o czym się strasznie rzadko mówi. Ja pamiętam, kilka miesięcy temu Tomek Osowski opisał też swoją perspektywę na LinkedInie, o tym właśnie, jakiemu urodziło się dziecko i miał takie poczucie, że jakby traci kontrolę nad swoim czasem, że rzeczy się dzieją, dużo nowych rzeczy się dzieje. On jakby nie może na to nadążyć, no bo jest dziecko i tak dalej. Po kilku latach ma taką myśl, że jakby idź spoko, w sensie, dzieją się, one się zawsze będą działy, więc nie należy panikować. Jak to było u ciebie? Miałeś takie momenty, że kurczę, po prostu nie ogarniam i panikowałeś?
Pokazano wszystkie 1 dopasowanie. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
Moim gościem jest Paweł Andrzejewski – CEO GoGoApps oraz CEO FLOD. Paweł zaczynał jako product designer i developer, przez lata pełnił rolę Head of Design, by ostatecznie przejść na poziom zarządzania firmami.
O czym rozmawiamy?
Rozmawiamy o tym, jak kompetencje designerskie przekładają się na prowadzenie biznesu i podejmowanie decyzji na poziomie CEO. Paweł opowiada, w jaki sposób myślenie projektowe pomaga w rozwiązywaniu problemów organizacyjnych, budowaniu relacji z klientami oraz zarządzaniu zespołami. Zastanawiamy się też, dlaczego design to w dużej mierze sprzedaż – idei, decyzji i rozwiązań.
Dotykamy również kulis prowadzenia agencji: budowania FLOD-u jako osobnej marki, zmiany modelu współpracy z klientami, gaszenia kryzysów oraz trudnych, czasem etycznych decyzji biznesowych. Paweł dzieli się bardzo szczerą perspektywą na samotność na stanowisku CEO, introwertyzm w roli lidera oraz presję odpowiedzialności.
Poruszamy też tematy:
jak przejść z roli designera do roli CEO i czego nikt wcześniej nie mówi,dlaczego umiejętności sprzedażowe są kluczowe dla seniorów i liderów,jak budować partnerskie relacje z klientami w modelu agencyjnym,z jakimi „pożarami” najczęściej mierzy się CEO,jak ojcostwo zmienia podejście do pracy, czasu i zdrowia, oraz dlaczego praca na wysokich stanowiskach bywa zaskakująco samotna.