#29 - Paweł Andrzejewski - GoGoApps, Flod
Moim gościem jest Paweł Andrzejewski – CEO GoGoApps oraz CEO FLOD. Paweł zaczynał jako product designer i developer, przez lata pełnił rolę Head of Design, by ostatecznie przejść na poziom zarządzania firmami. O czym rozmawiamy?Rozmawiamy o tym, jak kompetencje designerskie przekładają się na prowadzenie biznesu i podejmowanie decyzji na poziomie CEO. Paweł opowiada, w jaki sposób myślenie projektowe pomaga w rozwiązywaniu problemów organizacyjnych, budowaniu relacji z klientami oraz zarządzaniu zespołami. Zastanawiamy się też, dlaczego design to w dużej mierze sprzedaż – idei, decyzji i rozwiązań.Dotykamy również kulis prowadzenia agencji: budowania FLOD-u jako osobnej marki, zmiany modelu współpracy z klientami, gaszenia kryzysów oraz trudnych, czasem etycznych decyzji biznesowych. Paweł dzieli się bardzo szczerą perspektywą na samotność na stanowisku CEO, introwertyzm w roli lidera oraz presję odpowiedzialności.Poruszamy też tematy:jak przejść z roli designera do roli CEO i czego nikt wcześniej nie mówi,dlaczego umiejętności sprzedażowe są kluczowe dla seniorów i liderów,jak budować partnerskie relacje z klientami w modelu agencyjnym,z jakimi „pożarami” najczęściej mierzy się CEO,jak ojcostwo zmienia podejście do pracy, czasu i zdrowia, oraz dlaczego praca na wysokich stanowiskach bywa zaskakująco samotna.
Cześć, z tej strony Michał Potaszyński, a to jest podcast Apploads, w którym rozmawiam z najlepszymi polskimi designerkami i designerami. Dzisiaj moim gościem jest Paweł Andrzejewski, CEO GoGoApps, CEO Floda. Będziemy rozmawiać o tym, jak to jest być właśnie CEO i jakie umiejętności designerskie przydają się na tym stanowisku. Porozmawiamy również o tym, jak to jest, kiedy na świecie pojawia się dziecko, jak to wpływa na twoją pracę i czy należy panikować. Więc co? Zaczynajmy. Cześć Paweł, dzięki, że znalazłeś czas, żeby wpaść do mojego podcastu. Cześć, cześć. Umawialiśmy się na ten wywiad chyba z pół roku, bo zaczęliśmy na wiosnę, a mamy jesień, wrzesień, więc tym bardziej cieszę się, że udało nam się spotkać, bo dzisiaj przed nami dużo fajnych tematów. Między innymi pogadamy o tym, jak to jest prowadzić Software House, jak to jest prowadzić agencję designową.
Jak to jest być designerem i ojcem? Jak to zmieniło twój sposób pracy, twoją ścieżkę kariery? Dużo przed nami, więc zaczynajmy, ale na początek powiedz parę słów o sobie. Kim jesteś? Co robisz? Cześć, jestem Paweł Andrzejewski. Jestem prezesem w agencji designowej FLOD. Zaczynałem jako product designer i gdzieś tam dotarliśmy do punktu, w którym teraz prowadzę zespół designowy we FLODzie. Dzięki nowym możliwościom, jakie dają nam takie narzędzie jak Loveable Cursor, czy nawet proste tool do prototypowania, no nie takie proste, bo mówię tutaj na przykład o Figma Make'u, designerzy mogą tworzyć produkty, a przynajmniej bardzo wierne prototypy, aby sprawdzić te swoje idee. Tym bardziej jestem ciekaw, Jak to jest prowadzić swój biznes? Bo wszystko wskazuje na to, że jest to coś, w co coraz większa liczba projektantów będzie uderzała.
Na co dzień zajmujemy się takimi rzeczami jak prowadzenie swojej firmy, więc mam nadzieję, że uchylisz rąbkę tajemnicy. Paweł, opowiedz, jak to w ogóle się stało, że zostałeś CEO GoGoApps i czym jest GoGoApps? Tak, ja dołączyłem do GoGoApps jako Head of Design. GoGoApps jest software housem, głównie specjalizującym się w języku Go, ale też działamy dużo w frontendzie. No i tak, gdzieś tam kiedyś zostałem zaproszony przez Olafa, założyciela GoGoApps, żeby dołączyć jako Head of Design do zespołu. No i przez lata współpracowaliśmy z Olafem przy GoGoApps i budowaliśmy razem software house. No i po kilku latach Olaf gdzieś tam doszedł do wniosku, że pora na emeryturę i zaczął planować jakby jak GoGoApps mogłoby działać bez niego.
O, właśnie na takie mięso czekałem. Paweł, a co według Ciebie wyróżnia obecnie dobrego designera? Ma swoją perspektywę CEO, wieloletnią. Na co zwracasz uwagę przy rekrutacji? Trochę wspomniałeś o tych umiejętnościach sprzedażowych. Co jeszcze? O, sprzedażowy to chyba coś, co mnie najbardziej nadal interesuje. To znaczy my podczas szukania designera głównie patrzymy na portfolio. Szczerze mówiąc zupełnie nie interesuje mnie jakby jak wyglądała edukacja danej osoby, tylko jakby projekty wykonane. Oczywiście to inaczej wygląda wśród jakichś tam początkujących osób, ale jeżeli mówimy o takich już senior designerach, to dla nas jakby portfolio jest kluczowe i tutaj
I myślę też właśnie, że ten zestaw umiejętności, jak sobie popatrzę na nasz zespół, każdy z członków naszego zespołu, Jest przynajmniej w jednej rzeczy lepszy ode mnie, tak, jeżeli chodzi o design. Każdy z nich, jakby jeżeli gdzieś tam siadamy do UI, czy do motion, czy ilustracji, czegokolwiek, zawsze znajdzie się ktoś w tym lepszy ode mnie, przez co ja się czuję bardziej komfortowo, po prostu przekazując te kompetencje dalej do zespołu, jakby i gdzieś oni są wtedy liderami. W takich projektach i myślę, że też pozwala nam to gdzieś budować coraz lepsze portfolio jako całej agencji. Paweł, czy masz wokół siebie jakąś taką społeczność innych founderów, innych osób na stanowisku CEO, do których możesz się zwrócić w momencie, kiedy masz z czymś problem, którego nikt inny nie jest w stanie zrozumieć, bo nie jest na podobnym stanowisku?
To chyba ciężkie, ale tak faktycznie praca pozwala trochę stabilizować i uspokoić się, co jest dosyć zabawne, bo zanim się dziecko pojawia, to raczej praca jest głównym punktem destabilizacji. Nerwy na projekcie to jest tym, czym człowiek żyje zanim się pojawi dziecko. Być może finał finałów bardzo pozytywny wpływ to wszystko ma na finalny efekt pracy. No dobrze, Paweł, bardzo dziękuję ci. Wielu pytań nie poruszyliśmy, ale potrzebowaliśmy drugiej godziny, żeby przez wszystko przejść, ale mega inspirująca rozmowa. Też super się cieszę, że poruszyliśmy ten wątek o ojcostwie, bo tego jest bardzo mało tak naprawdę w sieci i myślę, że wiele osób przechodzi przez podobne. Dzięki raz jeszcze. Dzięki wielkie, dzięki za rozmowę.
Pokazano wszystkie 6 dopasowań. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
Moim gościem jest Paweł Andrzejewski – CEO GoGoApps oraz CEO FLOD. Paweł zaczynał jako product designer i developer, przez lata pełnił rolę Head of Design, by ostatecznie przejść na poziom zarządzania firmami.
O czym rozmawiamy?
Rozmawiamy o tym, jak kompetencje designerskie przekładają się na prowadzenie biznesu i podejmowanie decyzji na poziomie CEO. Paweł opowiada, w jaki sposób myślenie projektowe pomaga w rozwiązywaniu problemów organizacyjnych, budowaniu relacji z klientami oraz zarządzaniu zespołami. Zastanawiamy się też, dlaczego design to w dużej mierze sprzedaż – idei, decyzji i rozwiązań.
Dotykamy również kulis prowadzenia agencji: budowania FLOD-u jako osobnej marki, zmiany modelu współpracy z klientami, gaszenia kryzysów oraz trudnych, czasem etycznych decyzji biznesowych. Paweł dzieli się bardzo szczerą perspektywą na samotność na stanowisku CEO, introwertyzm w roli lidera oraz presję odpowiedzialności.
Poruszamy też tematy:
jak przejść z roli designera do roli CEO i czego nikt wcześniej nie mówi,dlaczego umiejętności sprzedażowe są kluczowe dla seniorów i liderów,jak budować partnerskie relacje z klientami w modelu agencyjnym,z jakimi „pożarami” najczęściej mierzy się CEO,jak ojcostwo zmienia podejście do pracy, czasu i zdrowia, oraz dlaczego praca na wysokich stanowiskach bywa zaskakująco samotna.