Mentionsy
Jak poukładana firma może działać jeszcze lepiej? Zarządzanie projektami w branży deweloperskiej
🎯 Jak poukładana firma może działać jeszcze lepiej? Branża deweloperska to nie tylko wielkie inwestycje, harmonogramy i ekipy budowlane. To również projekty, które jeśli są dobrze zarządzane – mogą przynosić nie tylko zyski, ale też spokój, porządek i przestrzeń do dalszego rozwoju. Tylko jak to zrobić, kiedy firma już działa dobrze? Czy warto sięgać po narzędzia i standardy zarządzania projektami? W tym odcinku zapraszam do rozmowy człowieka, który nie boi się działania, myślenia strategicznego i wdrażania systemów – zarówno w mundurze, jak i w garniturze. 🎙️ Moim gościem jest Robert Sakowicz – przedsiębiorca, inwestor, oficer rezerwy Straży Granicznej i współtwórca marek MieszkajLogicznie.pl oraz InwestujLogicznie.pl. To człowiek, który: 👉 przez 18 lat służył w Straży Granicznej jako dowódca i naczelnik wydziału, 👉 dziś rozwija biznes deweloperski z dwoma przyjaciółmi – również oficerami, 👉 współtworzy projekt „Siły Specjalne w Biznesie” – ucząc zarządzania, planowania i samoprzywództwa, 👉 od roku działa również w produkcji i dystrybucji amunicji, łącząc świat biznesu z bezpieczeństwem. 🔍 W odcinku usłyszysz między innymi: ✅ dlaczego firma, która już dobrze działa, postanowiła wdrożyć narzędzia projektowe, ✅ jakie problemy i potrzeby wyszły na jaw mimo wcześniejszego „poukładania”, ✅ jak wyglądał proces wdrażania standardów zarządzania projektami, jakie konkretne narzędzia wprowadziły największą różnicę – i dla zespołu, i dla zarządu, ✅ co było zaskakujące, co trudne, a co okazało się… oczywiste, gdy już zostało nazwane. To rozmowa o konkretach, ale też o ludzkim podejściu do zmiany, przywództwie, partnerstwie w biznesie i odwadze do rozwijania się nawet wtedy, gdy wszystko już „działa".
Szukaj w treści odcinka
i to w porę, więc dlatego o tym rozmawiamy i też było ciekawe, że my przyszliśmy z Dominikiem do Roberta, który bardzo dużo ma ogarnięte w głowie, po prostu pilnuje całości, całości niesamowicie.
właśnie harmonogramów Ganta z listami kanbanowymi właśnie tutaj nam jakby wyszło z tej optymalizacji z Dominikiem.
No i wyszło nam na to, że po prostu tutaj akurat dużą rolę odegrał zespół, bo jakby wszystkie te zmiany, o których teraz mówimy, jak żeśmy tam przegadywali z Dominikiem, no to ja to później próbowałem właśnie opisać i przegadać to tutaj z zespołem, a głównie z Anią, która jest tutaj naszym menadżerem projektu.
Byłem zaangażowany z Dominikiem, ale też tutaj Jania swoje
Pracowałem z Dominikiem nad pewnymi pomysłami i Dominik mnie zostawiał z zadaniem domowym na kilka tygodni.
Później ja zacząłem pracę z Dominikiem już nad ClickUp, bo efektem tego naszego pierwszego spotkania, jak pamiętasz, było to, że rzeczywiście największe tyły mamy z dostosowaniem ClickUpa do tego aktualnego stanu rozwoju firmy.
I dlatego tę decyzję podjęliśmy, żeby popracować z Dominikiem.
Kolejna rzecz to Ania w międzyczasie, jak ja pracowałem z Dominikiem, też skorzystała właśnie z Waszego kursu fundamentów.
Ostatnie odcinki
-
Dźwignia Narzędziowa™: recepta na narzędziowy c...
22.12.2025 12:11
-
Jak poukładana firma może działać jeszcze lepie...
08.07.2025 00:00
-
Bieżączka vs projekty – jak wykorzystać Dźwigni...
23.06.2025 00:00
-
Strategia: co to naprawdę znaczy i jak ją ogarn...
18.06.2025 00:00
-
Dlaczego twój projekt wciąż nie ruszył? Zacznij...
27.05.2025 00:00
-
Masz dość nudnych książek biznesowych? Te 12 po...
17.02.2025 00:00
-
Dźwignia Narzędziowa - sposób na efektywniejsze...
03.02.2025 00:00
-
Zarządzanie projektami na nowym poziomie: Jak R...
27.01.2025 00:00
-
Dlaczego projekty w Twojej firmie kosztują Cię ...
20.01.2025 00:00
-
Czy Twoja drabina jest oparta o o właściwą ścia...
13.01.2025 00:00