Mentionsy

Serdecznie zapraszam do wysłuchania.

Pewnie będzie o mieszkaniach i będzie o logice i swoje podejścia.

a predeksem do naszego spotkania było to, że raz się znamy, dwa mieliśmy szansę razem popracować, żeby pomóc w korzystaniu narzędzia do zarządzania projektami i generalnie w zarządzaniu projektami, więc o tym będziemy rozmawiać, ale też ponieważ Robert ma dużo ciekawych historii, takich też nietypowych,

odnośnie zarządzania i swojego backgroundu, to myślę, że to będzie ciekawa rozmowa.

Ja mam przynajmniej takie szczęście, że czy pracując z wami, czy z ludźmi, którzy odchodzą i nie tylko, z ludźmi generalnie, którzy odchodzą z wojska, niesamowicie sobie z tym radzą i dużo fajnych rzeczy, które ja biorę do siebie, to dotyczą i planowania, podejścia, poukładania.

Zaczynaliśmy od prostego Nozbi do zarządzania zadaniami.

umiejętność wykorzystania tego narzędzia w sensowny sposób.

Tego się robi taka duża ilość, że z czasem po prostu jest to ciężkie do utrzymania.

Więc to jest główna, jeżeli chodzi o zasady w kontekście właśnie projektowania czy usprawniania.

Oparłem właśnie takie systemy płatności, akceptowania płatności.

zarządzania klientami, zarówno tymi z pierwszego lejka sprzedażowego, jak i tymi, którzy już są w procesie.

To, jak ty mówisz, że wchodzenie w to i klikanie, to ja mam dokładnie taką sytuację, że musiałem wejść bardzo mocno w proces planowania kampanii marketingowej itd.

Ja na przykład w ClickUp nie prowadzę żadnego budżetowania ani cash flow.

I tutaj w obszarze właśnie zarządzania projektami, z racji tego, że poznaliśmy Ciebie, zresztą ja Ciebie poznałem z kanału już dawno, dawno temu, bo bardzo lubiłem słuchać Twoich audycji na kanale.

To właśnie zainspirowało nas do tego, żeby zwrócić się do Was też o pomoc i wykorzystanie Waszego doświadczenia, żeby nam pomóc w ogarnięciu, bo po prostu zaczęło się bardzo dużo danych gromadzić nam w zakresie na przykład planowania projektów.

który akurat jeżeli chodzi o ClickUp to tutaj nie specjalizował się w samym narzędziu, ale ma ogromne doświadczenie w rozwiązywaniu tego typu problemów w firmach i pomagał nam dobrać najbardziej optymalne dla nas formy prezentowania tych naszych danych, żebyśmy mieli takie overview na tym i na tym się głównie skupialiśmy.

ale to jest sam proces budowy, ale oprócz tego deweloperka składa się jeszcze z przygotowania zakupu działki, przygotowania dokumentacji, pozwoleń na budowę, czyli przygotowania samego gruntu, realizacji budowy no i wszystko co się dzieje już po, czyli uzyskiwania

pozwoleń przemieszania, a w tym wszystkim jest jeszcze proces sprzedaży, czyli obsługa klienta, umowy deweloperskie, obsługa płatności, rachunki powiernicze itd.

No i oczywiście jest jeszcze proces kontraktowania materiałów, usług itd.

No i jedna z takich głównych list, która była, no to zawsze były zadania budowlane, która była najbardziej obszerna.

A jeszcze więcej, te listy miały jeszcze dodatkowe zadania.

W związku z tym, że takie przedsięwzięcie deweloperskie, gdzie jest 100 domów, ono jest podzielone na mniejsze zadania inwestycyjne i każde zadanie ma własny monogram, bo to są zobowiązania wobec klientów.

Więc jak sobie przeliczyłem, przemynożyłem, że załóżmy do jednego zadania inwestycyjnego, do jednego kawałka takich zadań budowlanych było kilkaset.

No to właśnie tak jak trochę tam wspomniałem o tym podziale na te podzadania inwestycyjne i że ich jest dużo.

Po prostu dzięki temu, że w pewien sposób wszystkie te zadania inwestycyjne mamy zebrane właśnie w takie widoki dwa, no to tutaj jakby