Mentionsy

Zarządzanie Projektami - Mariusz Kapusta
Zarządzanie Projektami - Mariusz Kapusta
08.07.2025 00:00

Jak poukładana firma może działać jeszcze lepiej? Zarządzanie projektami w branży deweloperskiej

🎯 Jak poukładana firma może działać jeszcze lepiej? Branża deweloperska to nie tylko wielkie inwestycje, harmonogramy i ekipy budowlane. To również projekty, które jeśli są dobrze zarządzane – mogą przynosić nie tylko zyski, ale też spokój, porządek i przestrzeń do dalszego rozwoju. Tylko jak to zrobić, kiedy firma już działa dobrze? Czy warto sięgać po narzędzia i standardy zarządzania projektami? W tym odcinku zapraszam do rozmowy człowieka, który nie boi się działania, myślenia strategicznego i wdrażania systemów – zarówno w mundurze, jak i w garniturze. 🎙️ Moim gościem jest Robert Sakowicz – przedsiębiorca, inwestor, oficer rezerwy Straży Granicznej i współtwórca marek MieszkajLogicznie.pl oraz InwestujLogicznie.pl. To człowiek, który: 👉 przez 18 lat służył w Straży Granicznej jako dowódca i naczelnik wydziału, 👉 dziś rozwija biznes deweloperski z dwoma przyjaciółmi – również oficerami, 👉 współtworzy projekt „Siły Specjalne w Biznesie” – ucząc zarządzania, planowania i samoprzywództwa, 👉 od roku działa również w produkcji i dystrybucji amunicji, łącząc świat biznesu z bezpieczeństwem. 🔍 W odcinku usłyszysz między innymi: ✅ dlaczego firma, która już dobrze działa, postanowiła wdrożyć narzędzia projektowe, ✅ jakie problemy i potrzeby wyszły na jaw mimo wcześniejszego „poukładania”, ✅ jak wyglądał proces wdrażania standardów zarządzania projektami, jakie konkretne narzędzia wprowadziły największą różnicę – i dla zespołu, i dla zarządu, ✅ co było zaskakujące, co trudne, a co okazało się… oczywiste, gdy już zostało nazwane. To rozmowa o konkretach, ale też o ludzkim podejściu do zmiany, przywództwie, partnerstwie w biznesie i odwadze do rozwijania się nawet wtedy, gdy wszystko już „działa".

Szukaj w treści odcinka

Znaleziono 30 wyników dla "ClickUp"

ogarnialny i to, gdzie my zaczęliśmy, my się poznaliśmy, działaliśmy, w ClickUpie ogarnąłeś prawie wszystko.

Powiedz mi, jak do tego podchodziłeś, dlaczego ty się zdecydowałeś na ClickUpa, co tam poukładałeś i gdzie była ta trudność, gdzie my mogliśmy pomóc?

Oczywiście ich było bardzo dużo na rynku, od bardzo zaawansowanych i profesjonalnych właśnie do takich bardziej prostych i zdecydowaliśmy się w konsekwencji na ClickUp.

Dla nas ClickUp był narzędziem, które po pierwsze byliśmy w stanie sami wdrożyć, nie potrzebowaliśmy do tego usług zewnętrznych.

Tak się zaczęła historia z ClickUpem.

Jest milion rzeczy, jak po prostu porównuję ClickUpa do mojej ulubionej Asany.

Asana jest nadal ulubiona, ale ClickUp jest w tym top, top narzędzi.

To pierwsze wejście tam jest w ClickUpie, próg wejścia do niego jest trochę większy, bo na początku optli do wyboru jest sporo i że muszę poukładać tak, jak ty to poukładałeś, bo jedno to jest narzędzie, drugie to jest po prostu...

No ale akurat do ClickUpa wybraliśmy ClickUpa i od tego się zaczęło.

No i dzięki temu łatwo mi było wtedy zapanować nad tym, co ja tak naprawdę w tym ClickUpie potrzebuję, jakie muszę dane zgromadzić, bo on pozwalał mi na

Wszystko oparłem w ClickUp.

ale ClickUp pozwolił mi to zrobić wszystko w jednym miejscu.

ClickUp, Rayka czy Asana, cokolwiek.

i wtedy będzie wdrażać to, że jest ClickUp na moje zapytanie, do czego ci ma służyć, co ma ci monitorować, jakie dane ma ci wypluwać, co ty chcesz widzieć i tak dalej.

ClickUp jest lekiem na wszystkie bolączki.

Ja na przykład w ClickUp nie prowadzę żadnego budżetowania ani cash flow.

Ja bym go porównał do ClickUpa właśnie, przez to, że jest tak elastyczny i można go tak naprawdę dostosować, jeżeli ktoś umie to zrobić oczywiście.

No i to z czasem ewoluowało, więc i musieliśmy też dostosować ClickUp.

i projekty w ClickUpie, żeby dawały nam takie widoki overview, taki właśnie z lotu ptaka.

który akurat jeżeli chodzi o ClickUp to tutaj nie specjalizował się w samym narzędziu, ale ma ogromne doświadczenie w rozwiązywaniu tego typu problemów w firmach i pomagał nam dobrać najbardziej optymalne dla nas formy prezentowania tych naszych danych, żebyśmy mieli takie overview na tym i na tym się głównie skupialiśmy.

No i oczywiście te wszystkie elementy są podzielone na pewne listy w ClickUp.

Nie musi tego być w ClickUp.

To był taki trochę problem, ponieważ ja technicznie w ClickUpie potrafiłem zrobić co najmniej trzy takie albo nawet cztery widoki różnego typu od gantów, oczywiście typowego ganta, poprzez np.

Ale żeby też nie ominąć niczego, to potrzebowaliśmy też jakby z tego ClickUp'a wyciągnąć na jednym widoku po prostu to, co właśnie mamy do przegadania i co jest dla nas pilne.

Dzięki temu widzimy też, a ClickUp, nie wiem czy to była jakaś aktualizacja, kiedyś tego nie pamiętam, żeby tak było, ale

Później ja zacząłem pracę z Dominikiem już nad ClickUp, bo efektem tego naszego pierwszego spotkania, jak pamiętasz, było to, że rzeczywiście największe tyły mamy z dostosowaniem ClickUpa do tego aktualnego stanu rozwoju firmy.

Dużo zmian też różnych innych nastąpiło i ClickUp musiał do tego dojrzeć.

Na tym planowaniu, tak jak my rozmawiamy, to już mówimy, słuchaj, w tym ClickUpie jedna kolumna zaczyna mieć znaczenie do efektywności tego całego procesu.

jakby wdrażania takich narzędzi jak ClickUp czy tym podobne, to przede wszystkim pierwszą jest taka najprościej jak się da.

Tak samo jak z tym ClickUpem go rozwijamy, tak samo my się szkolimy.