Mentionsy
Jak poukładana firma może działać jeszcze lepiej? Zarządzanie projektami w branży deweloperskiej
🎯 Jak poukładana firma może działać jeszcze lepiej? Branża deweloperska to nie tylko wielkie inwestycje, harmonogramy i ekipy budowlane. To również projekty, które jeśli są dobrze zarządzane – mogą przynosić nie tylko zyski, ale też spokój, porządek i przestrzeń do dalszego rozwoju. Tylko jak to zrobić, kiedy firma już działa dobrze? Czy warto sięgać po narzędzia i standardy zarządzania projektami? W tym odcinku zapraszam do rozmowy człowieka, który nie boi się działania, myślenia strategicznego i wdrażania systemów – zarówno w mundurze, jak i w garniturze. 🎙️ Moim gościem jest Robert Sakowicz – przedsiębiorca, inwestor, oficer rezerwy Straży Granicznej i współtwórca marek MieszkajLogicznie.pl oraz InwestujLogicznie.pl. To człowiek, który: 👉 przez 18 lat służył w Straży Granicznej jako dowódca i naczelnik wydziału, 👉 dziś rozwija biznes deweloperski z dwoma przyjaciółmi – również oficerami, 👉 współtworzy projekt „Siły Specjalne w Biznesie” – ucząc zarządzania, planowania i samoprzywództwa, 👉 od roku działa również w produkcji i dystrybucji amunicji, łącząc świat biznesu z bezpieczeństwem. 🔍 W odcinku usłyszysz między innymi: ✅ dlaczego firma, która już dobrze działa, postanowiła wdrożyć narzędzia projektowe, ✅ jakie problemy i potrzeby wyszły na jaw mimo wcześniejszego „poukładania”, ✅ jak wyglądał proces wdrażania standardów zarządzania projektami, jakie konkretne narzędzia wprowadziły największą różnicę – i dla zespołu, i dla zarządu, ✅ co było zaskakujące, co trudne, a co okazało się… oczywiste, gdy już zostało nazwane. To rozmowa o konkretach, ale też o ludzkim podejściu do zmiany, przywództwie, partnerstwie w biznesie i odwadze do rozwijania się nawet wtedy, gdy wszystko już „działa".
Szukaj w treści odcinka
ogarnialny i to, gdzie my zaczęliśmy, my się poznaliśmy, działaliśmy, w ClickUpie ogarnąłeś prawie wszystko.
Powiedz mi, jak do tego podchodziłeś, dlaczego ty się zdecydowałeś na ClickUpa, co tam poukładałeś i gdzie była ta trudność, gdzie my mogliśmy pomóc?
Oczywiście ich było bardzo dużo na rynku, od bardzo zaawansowanych i profesjonalnych właśnie do takich bardziej prostych i zdecydowaliśmy się w konsekwencji na ClickUp.
Dla nas ClickUp był narzędziem, które po pierwsze byliśmy w stanie sami wdrożyć, nie potrzebowaliśmy do tego usług zewnętrznych.
Tak się zaczęła historia z ClickUpem.
Jest milion rzeczy, jak po prostu porównuję ClickUpa do mojej ulubionej Asany.
Asana jest nadal ulubiona, ale ClickUp jest w tym top, top narzędzi.
To pierwsze wejście tam jest w ClickUpie, próg wejścia do niego jest trochę większy, bo na początku optli do wyboru jest sporo i że muszę poukładać tak, jak ty to poukładałeś, bo jedno to jest narzędzie, drugie to jest po prostu...
No ale akurat do ClickUpa wybraliśmy ClickUpa i od tego się zaczęło.
No i dzięki temu łatwo mi było wtedy zapanować nad tym, co ja tak naprawdę w tym ClickUpie potrzebuję, jakie muszę dane zgromadzić, bo on pozwalał mi na
Wszystko oparłem w ClickUp.
ale ClickUp pozwolił mi to zrobić wszystko w jednym miejscu.
ClickUp, Rayka czy Asana, cokolwiek.
i wtedy będzie wdrażać to, że jest ClickUp na moje zapytanie, do czego ci ma służyć, co ma ci monitorować, jakie dane ma ci wypluwać, co ty chcesz widzieć i tak dalej.
ClickUp jest lekiem na wszystkie bolączki.
Ja na przykład w ClickUp nie prowadzę żadnego budżetowania ani cash flow.
Ja bym go porównał do ClickUpa właśnie, przez to, że jest tak elastyczny i można go tak naprawdę dostosować, jeżeli ktoś umie to zrobić oczywiście.
No i to z czasem ewoluowało, więc i musieliśmy też dostosować ClickUp.
i projekty w ClickUpie, żeby dawały nam takie widoki overview, taki właśnie z lotu ptaka.
który akurat jeżeli chodzi o ClickUp to tutaj nie specjalizował się w samym narzędziu, ale ma ogromne doświadczenie w rozwiązywaniu tego typu problemów w firmach i pomagał nam dobrać najbardziej optymalne dla nas formy prezentowania tych naszych danych, żebyśmy mieli takie overview na tym i na tym się głównie skupialiśmy.
No i oczywiście te wszystkie elementy są podzielone na pewne listy w ClickUp.
Nie musi tego być w ClickUp.
To był taki trochę problem, ponieważ ja technicznie w ClickUpie potrafiłem zrobić co najmniej trzy takie albo nawet cztery widoki różnego typu od gantów, oczywiście typowego ganta, poprzez np.
Ale żeby też nie ominąć niczego, to potrzebowaliśmy też jakby z tego ClickUp'a wyciągnąć na jednym widoku po prostu to, co właśnie mamy do przegadania i co jest dla nas pilne.
Dzięki temu widzimy też, a ClickUp, nie wiem czy to była jakaś aktualizacja, kiedyś tego nie pamiętam, żeby tak było, ale
Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Ostatnie odcinki
-
4 role, 4 bóle - prawda o zarządzaniu projektam...
22.05.2026 12:55
-
Czego biznes może nauczyć się o projektach od N...
19.05.2026 05:39
-
Szkolenia z zarządzania projektami. Które wybra...
12.05.2026 09:52
-
Jak być liderem, gdy Twój projekt pędzi 100 km/...
06.05.2026 06:07
-
Dźwignia Narzędziowa™: recepta na narzędziowy c...
22.12.2025 12:11
-
Jak poukładana firma może działać jeszcze lepie...
08.07.2025 00:00
-
Bieżączka vs projekty – jak wykorzystać Dźwigni...
23.06.2025 00:00
-
Strategia: co to naprawdę znaczy i jak ją ogarn...
18.06.2025 00:00
-
Dlaczego twój projekt wciąż nie ruszył? Zacznij...
27.05.2025 00:00
-
Masz dość nudnych książek biznesowych? Te 12 po...
17.02.2025 00:00