Mentionsy

I w ogóle DUR bardzo pomogło mi na samym początku

Na małej bazie mapy procesów przygotowaliśmy sporo procedur, do tego instrukcji etycznych różnych, jak to ma się dziać.

Właśnie, pytanie, procedury przyśpieszają Wam rowuj czy opóźniają Wam rowuj?

Bo to tak po prostu... Nam bardzo przyśpieszają, tylko zdaję sobie sprawę z tego, że to jest same procedury dla tworzenia procedur będą tego nas ograniczały i czas zmarnuje.

Jak to właśnie bardzo często się tak też dzieje, że te procedury powstają, a później tak z tego z czasem nikt przestaje korzystać, one już w ogóle są nieaktualne do obecnej sytuacji i to sobie leży, bo mamy, a to nie o to chodzi.

Jeżeli te procedury są poopisywane i są aktualizowane, są na bieżąco wykorzystywane, to one bardzo upraszczają sprawę i co więcej standardyzują, oczywiście taka jest ich funkcja, standardyzują pewne rzeczy i działania, wiemy jaki efekt będzie na końcu.

To akurat, tylko że do napisania tych procedur wydaje mi się, znaczy jestem przekonany, że bez mapy procesowej to bardzo ciężko, jest to ciężko zrobić dobrze.

Ja bym zaczął od mapowania procesów, a później te poszczególne procesy zaczął opisywać czy procedurami, czy różnymi innymi rzeczami i wtedy to ma

Jest stała i to jest ciekawe, jeżeli to masz wyrobione i są procedury, które w danym momencie działają w konkretnym miejscu, bo je usprawniamy, bo są potrzebne i pozwalają nam działać szybciej, no to ten szkielet zaczyna obrastać mięśniami, jakąś tkanką nerwową i to ma ręce i nogi.

Generalnie nie każdy ma procedury firmy zrobione jakoś teraz i nie można mu tego nie oddać, że on to dowozi w jakiś sposób.

Jakby to sobie wcześniej opisał, powstałaby z tego jakaś procedura, jeżeli mówimy o takim zakresie.

Bez tej procedury, jeżeli on chciałby zatrudnić kogoś i wdrożyć go, to proces wdrożenia byłby udręką.

Świat z procedurami czy bez procedur, czy działa, czy nie działa.

Bez procedur łatwiej jest małym firmom.

No i pierwszym podstawowym to jest właśnie poukładanie tej firmy, napisanie właśnie tej mapy czy procedur do tego.

Ale to będzie nie fair rozmowa, to tutaj przerwę, bo jak się spotyka dwóch, który żywa procedurami, nie ma z kim dyskutować.

Wcale nie uważam, że wszędzie musisz mieć procedury.

Procedury trzeba mieć na rzeczy, które ci są powtarzane.

procesowo jest dość podobna, to te procedury się bardzo ułatwiają.

procedurę uzyskiwania jakichś uzgodnień w zakresie doprowadzenia kanalizacji i mediów innych etc.

Jeżeli to sobie rozpisze taką procedurę,

czegoś czego nie przewidziałeś, jakieś dodatkowe rzeczy i wtedy nie masz na to procedur, nie będziesz pisał, musisz tak naprawdę działać ad hoc, coś zaplanować, przemyśleć i wdrożyć to, na to nie będziesz miał procedury, nie pisałbym na to procedur.

No właśnie, nie będziesz pisał procedury na każdą sytuację, że ci zemrze wykonawca.

Teoretycznie ktoś by mógł powiedzieć, że mógłbyś napisać jakieś tam procedurę na wymianę wykonawcy.

Z procedurami to trzeba było się powderzać, ale myślę, że musimy być w ekipie przeciw, bo wtedy by było intelektualnie ciekawe.

Generalnie ja na przykład swojego życia nie opisałem procedurami, ale mam nawyki.

Nie musiałem tego opisywać w procedurze.

W firmie te nawyki to są procedury.

Podobnie będzie z procedurami.

Tam, gdzie ich nie musi być, działasz, to też się nie blokuj z działaniem, tylko dlatego, że nie masz na to procedury.

Jak piąty raz popełniłeś ten sam błąd, to znaczy, że trzy razy przegapiłeś ten moment, kiedy warto by było zrobić procedurę.

Tak jak tutaj dobraliśmy się, że te procedury są ważne.