Mentionsy

Zarządzanie Projektami - Mariusz Kapusta
Zarządzanie Projektami - Mariusz Kapusta
12.05.2026 09:52

Szkolenia z zarządzania projektami. Które wybrać żeby nie zmarnować czasu i pieniędzy?

Mam dwa szkolenia z zarządzania projektami. I nie polecam wszystkim tego samego. Jeśli oglądasz ten film, pewnie zastanawiasz się, które jest dla Ciebie. Albo w ogóle nie wiedziałeś, że są dwa i czym się różnią. W tym filmie mówię wprost, czym się różni Fundament Zarządzania Projektami od Dźwigni Projektowej, dla kogo jest które i jak podjąć decyzję bez zgadywania. ⬇️ Fundament vs Dźwignia, pełne porównanie w jednym miejscu: https://tiny.pl/hrpbs27jy 🔷 FUNDAMENT ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI Szkolenie warsztatowe stworzone po kilku latach pracy jako kierownik projektu i konsultant. Jeden cel: nauczyć Cię jak poprowadzić projekt od początku do końca. ✅ Pracujesz na swoim własnym projekcie ✅ Ćwiczysz na narzędziach, uczysz się przez praktykę ✅ Oparte o autorskie 12 pytań projektowych ✅ Zgodne ze standardami PMBOK, PRINCE2 i Agile ✅ Działa w każdej organizacji i każdej metodyce Fundament jest dla Ciebie jeśli: 👉 Prowadzisz swój pierwszy projekt i chcesz go poukładać 👉 Zarządzasz projektami intuicyjnie i chcesz to usystematyzować 👉 Potrzebujesz solidnej bazy, z którą poradzisz sobie w każdej firmie 📌 https://leadership-center.pl/fundament-zarzadzania-projektami/ 🔶 DŹWIGNIA PROJEKTOWA To nie jest nowy Fundament z lepszą nazwą. To nie jest stare szkolenie przepakowane w nowe szatki. To zupełnie inny sposób myślenia o zarządzaniu projektami w całej organizacji. Dźwignia wzięła się z kilkunastu lat pracy z firmami różnych branż i wielkości. Szkoliliśmy kierowników projektów, ludzie wychodzili świetnie przygotowani, a potem wracali do organizacji gdzie: ❌ Zarząd nie wiedział jak być sponsorem projektu ❌ Menedżerowie nie rozumieli swojej roli w projektach ❌ Uczestnicy projektów byli zakopani w bieżącej robocie ❌ Nikt nie grał do jednej bramki I nawet najlepszy kierownik projektu w takim systemie wcześniej czy później zaczyna gasić pożary zamiast zarządzać. Bo problem nie leżał w kompetencjach jednej osoby. Problem leżał w całym systemie. Dźwignia Projektowa to system obejmujący cztery role: 🔹 Sponsor i zarząd, który wie jak wspierać projekty 🔹 Kierownik projektu, który jest partnerem dla zarządu, nie tylko wykonawcą 🔹 Menedżer, który rozumie jak oddelegować ludzi do projektów 🔹 Uczestnik projektu, który wie czego może wymagać i jak zarządzać swoim czasem Dźwignia jest dla Ciebie jeśli: 👉 Jesteś właścicielem firmy i projekty przestają Ci wychodzić spod kontroli 👉 Jesteś doświadczonym PM-em lub PMO i czujesz, że gasiszpożary zamiast zarządzać 👉 Chcesz wprowadzić system zarządzania projektami w całej organizacji, nie tylko u siebie 📌 https://leadership-center.pl/dzwignia-projektowa-2026/ ✈️ METAFORA, KTÓRA WSZYSTKO WYJAŚNIA Fundament uczy Cię jak być dobrym pilotem. Jak pilotować samolot od prostego po zaawansowany, w każdych warunkach. Dźwignia Projektowa uczy Cię jak zbudować sprawne lotnictwo. Lotnisko, dowództwo, mechanicy, skrzydłowi, cały system, który sprawia, że samolot w ogóle może latać i że to latanie ma sens. Możesz mieć najlepszego pilota na świecie. Bez reszty systemu nigdzie nie dolecisz. 💡 KTÓRE SZKOLENIE WYBRAĆ? Zacznij od Fundamentu Zarządzania Projektami jeśli: ▪️ Nigdy nie szkoliłeś się z zarządzania projektami ▪️ Prowadzisz projekty intuicyjnie i chcesz to zmienić ▪️ Dopiero zaczynasz jako kierownik projektu Idź na Dźwignię Projektową jeśli: ▪️ Masz już doświadczenie w PM i chcesz przenieść to na poziom organizacji ▪️ Jesteś właścicielem firmy i chcesz zatrzymać chaos w projektach ▪️ Byłeś już na Fundamencie i wiesz, o co chodzi w zarządzaniu projektami A najlepiej? Zrób jedno i drugie. Kolejność nie ma znaczenia, bo razem dają pełny obraz.

Rozdziały (2)

1. Dziękowania i podsumowanie

Recepcjonista podziękowało za zapewnioną informację.

2. Porównanie arsenałów dźwigni i fundamentu

Podróżnicy porównują arsenały dźwigni projektowej i fundamentu, wyjaśniając, jak każdy z nich działa w różnych aspektach zarządzania projektami.