Mentionsy
Szkolenia z zarządzania projektami. Które wybrać żeby nie zmarnować czasu i pieniędzy?
Mam dwa szkolenia z zarządzania projektami. I nie polecam wszystkim tego samego. Jeśli oglądasz ten film, pewnie zastanawiasz się, które jest dla Ciebie. Albo w ogóle nie wiedziałeś, że są dwa i czym się różnią. W tym filmie mówię wprost, czym się różni Fundament Zarządzania Projektami od Dźwigni Projektowej, dla kogo jest które i jak podjąć decyzję bez zgadywania. ⬇️ Fundament vs Dźwignia, pełne porównanie w jednym miejscu: https://tiny.pl/hrpbs27jy 🔷 FUNDAMENT ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI Szkolenie warsztatowe stworzone po kilku latach pracy jako kierownik projektu i konsultant. Jeden cel: nauczyć Cię jak poprowadzić projekt od początku do końca. ✅ Pracujesz na swoim własnym projekcie ✅ Ćwiczysz na narzędziach, uczysz się przez praktykę ✅ Oparte o autorskie 12 pytań projektowych ✅ Zgodne ze standardami PMBOK, PRINCE2 i Agile ✅ Działa w każdej organizacji i każdej metodyce Fundament jest dla Ciebie jeśli: 👉 Prowadzisz swój pierwszy projekt i chcesz go poukładać 👉 Zarządzasz projektami intuicyjnie i chcesz to usystematyzować 👉 Potrzebujesz solidnej bazy, z którą poradzisz sobie w każdej firmie 📌 https://leadership-center.pl/fundament-zarzadzania-projektami/ 🔶 DŹWIGNIA PROJEKTOWA To nie jest nowy Fundament z lepszą nazwą. To nie jest stare szkolenie przepakowane w nowe szatki. To zupełnie inny sposób myślenia o zarządzaniu projektami w całej organizacji. Dźwignia wzięła się z kilkunastu lat pracy z firmami różnych branż i wielkości. Szkoliliśmy kierowników projektów, ludzie wychodzili świetnie przygotowani, a potem wracali do organizacji gdzie: ❌ Zarząd nie wiedział jak być sponsorem projektu ❌ Menedżerowie nie rozumieli swojej roli w projektach ❌ Uczestnicy projektów byli zakopani w bieżącej robocie ❌ Nikt nie grał do jednej bramki I nawet najlepszy kierownik projektu w takim systemie wcześniej czy później zaczyna gasić pożary zamiast zarządzać. Bo problem nie leżał w kompetencjach jednej osoby. Problem leżał w całym systemie. Dźwignia Projektowa to system obejmujący cztery role: 🔹 Sponsor i zarząd, który wie jak wspierać projekty 🔹 Kierownik projektu, który jest partnerem dla zarządu, nie tylko wykonawcą 🔹 Menedżer, który rozumie jak oddelegować ludzi do projektów 🔹 Uczestnik projektu, który wie czego może wymagać i jak zarządzać swoim czasem Dźwignia jest dla Ciebie jeśli: 👉 Jesteś właścicielem firmy i projekty przestają Ci wychodzić spod kontroli 👉 Jesteś doświadczonym PM-em lub PMO i czujesz, że gasiszpożary zamiast zarządzać 👉 Chcesz wprowadzić system zarządzania projektami w całej organizacji, nie tylko u siebie 📌 https://leadership-center.pl/dzwignia-projektowa-2026/ ✈️ METAFORA, KTÓRA WSZYSTKO WYJAŚNIA Fundament uczy Cię jak być dobrym pilotem. Jak pilotować samolot od prostego po zaawansowany, w każdych warunkach. Dźwignia Projektowa uczy Cię jak zbudować sprawne lotnictwo. Lotnisko, dowództwo, mechanicy, skrzydłowi, cały system, który sprawia, że samolot w ogóle może latać i że to latanie ma sens. Możesz mieć najlepszego pilota na świecie. Bez reszty systemu nigdzie nie dolecisz. 💡 KTÓRE SZKOLENIE WYBRAĆ? Zacznij od Fundamentu Zarządzania Projektami jeśli: ▪️ Nigdy nie szkoliłeś się z zarządzania projektami ▪️ Prowadzisz projekty intuicyjnie i chcesz to zmienić ▪️ Dopiero zaczynasz jako kierownik projektu Idź na Dźwignię Projektową jeśli: ▪️ Masz już doświadczenie w PM i chcesz przenieść to na poziom organizacji ▪️ Jesteś właścicielem firmy i chcesz zatrzymać chaos w projektach ▪️ Byłeś już na Fundamencie i wiesz, o co chodzi w zarządzaniu projektami A najlepiej? Zrób jedno i drugie. Kolejność nie ma znaczenia, bo razem dają pełny obraz.
Rozdziały (2)
Recepcjonista podziękowało za zapewnioną informację.
Podróżnicy porównują arsenały dźwigni projektowej i fundamentu, wyjaśniając, jak każdy z nich działa w różnych aspektach zarządzania projektami.
Szukaj w treści odcinka
I co ważne, dźwignia projektowa jest narzędziem do tego, żeby znaleźć punkty, w których czegoś ci brakuje, przyłożyć do tego dźwignię i z pracą wykorzystać ten efekt dźwigni, żeby małym wysiłkiem osiągnąć duży wynik.
jak się prowadzi jeden projekt, wiesz coś o zarządzaniu projektami i zależy Ci na tym, żeby poukładać albo całą firmę, albo pomóc wesprzeć zarządzanie projektami w Twojej organizacji, idź na dźwignię projektową, a najlepiej idź na jedno i na drugie.
Jeżeli chodzi o dźwignię projektową, jak się ma dźwignia projektowa do PMBOKa, Prinsa itd., i dlaczego mówimy o dźwigni, że to jest system, który zapobiega heroizmowi?
Idź na dźwignię projektową.
Natomiast jeżeli masz te 10 lat doświadczenia i czujesz, że chcesz zmienić coś w organizacji i chcesz w jakiś sposób przekonać swojego szefa do tego, żeby zrobić to lepiej, idź na dźwignię projektową, bo tam zobaczysz, co jest potrzebne, czego potrzebuje sponsor, czego potrzebuje cała organizacja, zobaczysz, jakie narzędzia
Wyślij swoich ludzi na fundament, a sam idź na dźwignię projektową.
Kto absolutnie nie powinien przychodzić na dźwignię?
Jeżeli prowadzisz swój zespół i zaczynacie tonąć w projektach, tego jest za dużo, za dużo tematów i musisz się zorganizować inaczej, idź na dźwignię, zrozumiesz w jaki sposób
Jeżeli masz firmę usługową, która się rozrasta i robicie coraz więcej tematów i czujesz, że to się wymyka, chciałbyś mieć to bardziej zorganizowane, bo utykają pewne przedsięwzięcia, pomysły i wizje, idź na dźwignię projektową.
Zażądasz większym działem, zespołem, masz odpowiedzialność za firmę, idź na dźwignię zażądania projektami.
nowe, unikalne przedsięwzięcia dla klientów przyjść na dźwignię projektową.
Czy ma sens przyjść na dźwignię?
Przeczytałeś książkę, zażądanie projektami, krok po kroku już prowadzisz projekty, przyjdź na dźwignię.
Pójście w górę tak naprawdę do szkoły przywództwa, przyjdź na dźwignię.
Jeżeli wiedza i perspektywa dopasowana do Twojej rzeczywistości, do naszej polskiej rzeczywistości, sprawdzona w praktyce bez obijania w pawełnę, to zapraszam na dźwignię.
W większości wypadków, po tym jak wdrażaliśmy dźwignię, okazywało się, że dźwignia jest systemem, którego nie da się wdrożyć w pełni w skończonym czasie, ponieważ obejmuje bardzo dużo sytuacji.
To, gdzie się jeszcze może podziałać, że ktoś odrzuca dźwignię, to jest część osób boi się stanąć w prawdzie, to często jest na poziomie średniego szczeblu rozrządzania.
Co odróżnia Dźwignię od wszystkich innych szkoleń na rynku?
byłeś na fundamencie, idź na dźwignię projektową, to pozwoli Ci być lepszym liderem, lepiej zorganizować pracę, wprowadzić system pracy w prosty sposób, który wszyscy zrozumieją.
Jeżeli prowadzisz firmę i chcesz ją poukładać, nie chcesz chaosu, nie chcesz non stop być kimś, do kogo przychodzi się z problemami, nie chcesz stracić z widoku tego, co się dzieje z Twoimi pomysłami, one po prostu nie przekoną w realizację, przyjdź na dźwignię projektową.
Jeżeli już masz fundament, wiesz, o co chodzi w zarządzaniu projektami, chcesz przenieść to na wyższy poziom, wtedy idź na dźwignię.
Przyjdź na dźwignię, zobacz, co możesz poprawić i zobaczysz, że małymi krokami po roku będziesz w całkiem innym miejscu.
Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Ostatnie odcinki
-
4 role, 4 bóle - prawda o zarządzaniu projektam...
22.05.2026 12:55
-
Czego biznes może nauczyć się o projektach od N...
19.05.2026 05:39
-
Szkolenia z zarządzania projektami. Które wybra...
12.05.2026 09:52
-
Jak być liderem, gdy Twój projekt pędzi 100 km/...
06.05.2026 06:07
-
Dźwignia Narzędziowa™: recepta na narzędziowy c...
22.12.2025 12:11
-
Jak poukładana firma może działać jeszcze lepie...
08.07.2025 00:00
-
Bieżączka vs projekty – jak wykorzystać Dźwigni...
23.06.2025 00:00
-
Strategia: co to naprawdę znaczy i jak ją ogarn...
18.06.2025 00:00
-
Dlaczego twój projekt wciąż nie ruszył? Zacznij...
27.05.2025 00:00
-
Masz dość nudnych książek biznesowych? Te 12 po...
17.02.2025 00:00