Mentionsy

Zarządzanie Projektami - Mariusz Kapusta
Zarządzanie Projektami - Mariusz Kapusta
06.05.2026 06:07

Jak być liderem, gdy Twój projekt pędzi 100 km/h? Zarządzanie projektami i rodzicielstwo

Twój projekt jedzie 100 km/h w zakręt, a Ty masz zero wpływu. Wyobraź sobie: twój syn pędzi po torze, wchodzi w ostry zakręt, a Ty stoisz za barierką z kluczem do koła w ręku i wiesz, że nie możesz zrobić absolutnie nic. Zero wpływu. Kompletna odpowiedzialność po jego stronie. Jak nauczyć się żyć z taką chwilą? I co ma ona wspólnego z zarządzaniem projektami, przywództwem i rozwojem człowieka? W tym odcinku rozmawiam z Andrzejem Koniukiem – finansistą, fractional CFO, autorem książki o zarządzaniu w duchu Lean i twórcą cyklu „Z dziennika Mechanika" – serii, która pokazuje motorsport od środka: od emocji padoku, przez strategię budżetową, po decyzje podejmowane pod skrajną presją. Andrzej przez lata był nie tylko ojcem, ale też mechanikiem, trenerem, logistykiem i szefem projektu – wszystko w jednej osobie – wspierając syna Filipa w karierze w kartingu, a teraz w Renault Clio Cup. Zaczęli od szkółki kartingowej w Sosnowcu. Skończyli na starcie w Malezji na Pucharze Świata FIA, dwóch podium w Mistrzostwach Niemiec i Austrii oraz debiucie w europejskim wyścigowym samochodzie. Bez fabrycznego zaplecza. Bez rodzinnych koneksji w motorsporcie. Z jednym używanym kartem i filozofią: „Mamy talent do ciężkiej pracy." 🔧 O czym rozmawiamy w tym odcinku? 🏁 Dlaczego? Jak dziedzina sama wybrała Filipa — i co to znaczy, że Twój projekt Cię spotyka, a nie Ty go wymyślasz 🗺️ Wizja końca i meta bez mety — kiedy celem nie jest puchar, ale człowiek, który zostaje po całej drodze 👨‍👦 Interesariusze projektu Filip — rodzina, mechanicy, kibice, sponsorzy i rywale. Kto tak naprawdę siedzi w tym gokarcie? 📊 Telemetria, dane i stanięcie w prawdzie — jak analizować wyniki zawodów tak, jak analizuje się PnL firmy 🧠 Mindset i trzy pytania po każdym wyścigu — prosta metoda, która pomaga nie zapaść się w porażkę i nie osiąść na laurach zwycięstwa 💰 Waluta, którą naprawdę płacisz — nie tylko pieniądze. Czas, nieobecności, opony zdjęte gołymi rękami trzy minuty przed startem kwalifikacji ⚡ Stres i zero wpływu — co czuje ojciec i mechanik, gdy widzi wypadek syna na torze? I jak nauczyć się mu ufać? 🔄 Zmiana jako permanentny stan — jak zarządzać projektem, w którym zasady gry zmieniają się co sezon, a czasem co 10 minut na torze w Bawarii 🚀 Odwaga jako strategia — nie musisz wiedzieć wszystkiego. Nie wszystkie światła muszą być zielone. Wystarczy zacząć. 💡 Dla kogo jest ten odcinek? Dla każdego, kto prowadzi ambitny projekt: biznesowy, rodzinny, osobisty i zastanawia się, jak utrzymać kurs, gdy brakuje zasobów, gdy zmienia się otoczenie, gdy wyniki nie zawsze odzwierciedlają włożony wysiłek. Dla rodziców, którzy towarzyszą dzieciom w realizacji marzeń i szukają języka, który nie jest ani nadmierną kontrolą, ani biernym kibicowaniem. Dla menedżerów i liderów, którzy chcą zobaczyć zasady zarządzania projektami w akcji — nie w sali szkoleniowej, ale na torze wyścigowym.

Rozdziały (8)

1. Interesariusze i kibice

Rozmowa o ważności interesariuszy, kibiców i inwestorów w projekcie. Omówiono strategię zarządzania oczekiwaniami i motywacją wszystkich stron.

2. Mindset i cel

Rozmowa o kluczowym znaczeniu mindseta i treningu w zarządzaniu projektami, podkreślając trzy pytania: ocena wydania, co było dobrze i co można poprawić.

3. Testowanie i plus/delta

Analiza testów i testowania, omówienie metody plus/delta, a także rozmowa o ocenie siebie i zrozumieniu wpływu błędów na przyszłość.

4. Reklama marka Zegarków

marka Zegarków nas postanowiła wesprzeć

5. Koszt i wynik

Wspomnienia o koszcie osiągania sukcesu, porównanie do sportów zimowych, a także rozmowa o stresie i adrenalina podczas wyścigów.

6. Rola ojca i zaufanie

Rozmowa koncentruje się na roli ojca w dojrzewaniu dziecka, a także na szansach i analizie wyników w projekcie. Ojciec powinien pomagać dziecku w przygotowaniu się do niepewności i paraliżujących strachów, podczas gdy dzieci powinny szukać szans i analizować wyniki. Przykłady z kartingu ilustrują te idee.

7. Analiza wyników i rozwój w projekcie

Rozmowa skupia się na analizie wyników, szansach i rozwijaniu umiejętności w projekcie. Autor podkreśla, że analiza danych jest kluczowa dla osiągnięcia sukcesu, podczas gdy szanse powinny być otwarte i wykorzystywane. Przykłady z kartingu pokazują, jak te umiejętności są kluczowe dla sukcesu w projekcie.

8. Adaptacja i strategie projektowe

Rozmowa koncentruje się na adaptacji do zmian i strategiach projektowych, takich jak adaptacja do warunków i utrzymanie esencji projektu.

Sponsorzy odcinka (1)

marka Zegarków post-roll

"marka Zegarków nas postanowiła wesprzeć"

Szukaj w treści odcinka

Znaleziono 1 wynik dla "Dowolnej"

Dowolnej.