Mentionsy
Jak być liderem, gdy Twój projekt pędzi 100 km/h? Zarządzanie projektami i rodzicielstwo
Twój projekt jedzie 100 km/h w zakręt, a Ty masz zero wpływu. Wyobraź sobie: twój syn pędzi po torze, wchodzi w ostry zakręt, a Ty stoisz za barierką z kluczem do koła w ręku i wiesz, że nie możesz zrobić absolutnie nic. Zero wpływu. Kompletna odpowiedzialność po jego stronie. Jak nauczyć się żyć z taką chwilą? I co ma ona wspólnego z zarządzaniem projektami, przywództwem i rozwojem człowieka? W tym odcinku rozmawiam z Andrzejem Koniukiem – finansistą, fractional CFO, autorem książki o zarządzaniu w duchu Lean i twórcą cyklu „Z dziennika Mechanika" – serii, która pokazuje motorsport od środka: od emocji padoku, przez strategię budżetową, po decyzje podejmowane pod skrajną presją. Andrzej przez lata był nie tylko ojcem, ale też mechanikiem, trenerem, logistykiem i szefem projektu – wszystko w jednej osobie – wspierając syna Filipa w karierze w kartingu, a teraz w Renault Clio Cup. Zaczęli od szkółki kartingowej w Sosnowcu. Skończyli na starcie w Malezji na Pucharze Świata FIA, dwóch podium w Mistrzostwach Niemiec i Austrii oraz debiucie w europejskim wyścigowym samochodzie. Bez fabrycznego zaplecza. Bez rodzinnych koneksji w motorsporcie. Z jednym używanym kartem i filozofią: „Mamy talent do ciężkiej pracy." 🔧 O czym rozmawiamy w tym odcinku? 🏁 Dlaczego? Jak dziedzina sama wybrała Filipa — i co to znaczy, że Twój projekt Cię spotyka, a nie Ty go wymyślasz 🗺️ Wizja końca i meta bez mety — kiedy celem nie jest puchar, ale człowiek, który zostaje po całej drodze 👨👦 Interesariusze projektu Filip — rodzina, mechanicy, kibice, sponsorzy i rywale. Kto tak naprawdę siedzi w tym gokarcie? 📊 Telemetria, dane i stanięcie w prawdzie — jak analizować wyniki zawodów tak, jak analizuje się PnL firmy 🧠 Mindset i trzy pytania po każdym wyścigu — prosta metoda, która pomaga nie zapaść się w porażkę i nie osiąść na laurach zwycięstwa 💰 Waluta, którą naprawdę płacisz — nie tylko pieniądze. Czas, nieobecności, opony zdjęte gołymi rękami trzy minuty przed startem kwalifikacji ⚡ Stres i zero wpływu — co czuje ojciec i mechanik, gdy widzi wypadek syna na torze? I jak nauczyć się mu ufać? 🔄 Zmiana jako permanentny stan — jak zarządzać projektem, w którym zasady gry zmieniają się co sezon, a czasem co 10 minut na torze w Bawarii 🚀 Odwaga jako strategia — nie musisz wiedzieć wszystkiego. Nie wszystkie światła muszą być zielone. Wystarczy zacząć. 💡 Dla kogo jest ten odcinek? Dla każdego, kto prowadzi ambitny projekt: biznesowy, rodzinny, osobisty i zastanawia się, jak utrzymać kurs, gdy brakuje zasobów, gdy zmienia się otoczenie, gdy wyniki nie zawsze odzwierciedlają włożony wysiłek. Dla rodziców, którzy towarzyszą dzieciom w realizacji marzeń i szukają języka, który nie jest ani nadmierną kontrolą, ani biernym kibicowaniem. Dla menedżerów i liderów, którzy chcą zobaczyć zasady zarządzania projektami w akcji — nie w sali szkoleniowej, ale na torze wyścigowym.
Rozdziały (8)
Rozmowa o ważności interesariuszy, kibiców i inwestorów w projekcie. Omówiono strategię zarządzania oczekiwaniami i motywacją wszystkich stron.
Rozmowa o kluczowym znaczeniu mindseta i treningu w zarządzaniu projektami, podkreślając trzy pytania: ocena wydania, co było dobrze i co można poprawić.
Analiza testów i testowania, omówienie metody plus/delta, a także rozmowa o ocenie siebie i zrozumieniu wpływu błędów na przyszłość.
marka Zegarków nas postanowiła wesprzeć
Wspomnienia o koszcie osiągania sukcesu, porównanie do sportów zimowych, a także rozmowa o stresie i adrenalina podczas wyścigów.
Rozmowa koncentruje się na roli ojca w dojrzewaniu dziecka, a także na szansach i analizie wyników w projekcie. Ojciec powinien pomagać dziecku w przygotowaniu się do niepewności i paraliżujących strachów, podczas gdy dzieci powinny szukać szans i analizować wyniki. Przykłady z kartingu ilustrują te idee.
Rozmowa skupia się na analizie wyników, szansach i rozwijaniu umiejętności w projekcie. Autor podkreśla, że analiza danych jest kluczowa dla osiągnięcia sukcesu, podczas gdy szanse powinny być otwarte i wykorzystywane. Przykłady z kartingu pokazują, jak te umiejętności są kluczowe dla sukcesu w projekcie.
Rozmowa koncentruje się na adaptacji do zmian i strategiach projektowych, takich jak adaptacja do warunków i utrzymanie esencji projektu.
Sponsorzy odcinka (1)
"marka Zegarków nas postanowiła wesprzeć"
Szukaj w treści odcinka
Powiedziałeś też jeszcze taką jedną rzecz, że nie było momentów przełomowych, bo my sobie lubimy nadawać, że były momenty przełomowe, to jest kwestia po prostu nalatliw wstecznej, to Bezof mówił wyłomowo nam.
Ostatnie odcinki
-
4 role, 4 bóle - prawda o zarządzaniu projektam...
22.05.2026 12:55
-
Czego biznes może nauczyć się o projektach od N...
19.05.2026 05:39
-
Szkolenia z zarządzania projektami. Które wybra...
12.05.2026 09:52
-
Jak być liderem, gdy Twój projekt pędzi 100 km/...
06.05.2026 06:07
-
Dźwignia Narzędziowa™: recepta na narzędziowy c...
22.12.2025 12:11
-
Jak poukładana firma może działać jeszcze lepie...
08.07.2025 00:00
-
Bieżączka vs projekty – jak wykorzystać Dźwigni...
23.06.2025 00:00
-
Strategia: co to naprawdę znaczy i jak ją ogarn...
18.06.2025 00:00
-
Dlaczego twój projekt wciąż nie ruszył? Zacznij...
27.05.2025 00:00
-
Masz dość nudnych książek biznesowych? Te 12 po...
17.02.2025 00:00