Mentionsy
#120 Handlowiec z DŁUGAMI lepszy niż ten z misją? Cała prawda o sprzedaży | Kacper Goch
Budowanie zespołu sprzedaży, który dowozi wynik, a nie rozsypuje się po trzech tygodniach. Kacper Goch, praktyk sprzedaży w OZE, w 11 lat zbudował struktury, w szczycie zarządzał grupą 15 tysięcy osób. W rozmowie z Krystianem Fickiem rozkłada rekrutację handlowców, onboarding i pracę managera sprzedaży na czynniki pierwsze.
To rozmowa dla każdego przedsiębiorcy, który ma jednego dobrego handlowca i marzy o zespole, ale boi się, że "po prostu się nie da". Próbował, parę razy spadł na pysk i uznał, że dziś rynek tego nie wybacza. Kacper rozbija ten mit na części pierwsze.
Kacper Goch od 11 lat buduje zespoły sprzedażowe. Zaczynał w MLM, w szczycie zarządzał strukturą 15 tysięcy osób. Dziś prowadzi firmę sprzedażową i monterską z branży odnawialnych źródeł energii: fotowoltaika, banki energii, pompy ciepła, kotły. Sprzedaż zna z poziomu klienta, skryptu i lidera, który prowadzi zespół 30 osób w jednej linii.
W tym odcinku ROI Hunters Studio dowiesz się:
dlaczego nie każdy dobry handlowiec może zostać managerem sprzedaży
czemu największy błąd lidera to szukanie klona, a nie budowanie człowieka od zera
jak wygląda onboarding handlowca, który ma realny sens
dlaczego skrypt sprzedażowy pokazany za wcześnie zabija wdrożenie nowego doradcy
czemu świeży handlowiec bywa łatwiejszy do prowadzenia niż weteran z 15 latami doświadczenia
dlaczego manager musi pozwolić podwładnemu "wybić zęby"
czemu handlowiec z kredytem często bije skutecznością tego z misją
jak wyciągnąć z kandydata prawdziwe "dlaczego" podczas rekrutacji
dlaczego ciepła rekrutacja długofalowo skaluje zespół lepiej niż Instagram
czemu MLM to jedna z najlepszych szkół managerki sprzedaży w Polsce
jak sport pomaga rozpoznać przyszłego lidera zespołu
dlaczego wytrwałość bije talent, jeśli mówimy o budowaniu struktury
jak ego doświadczonego handlowca rozbija zespół od środka
czemu trzeba uczyć handlowca odroczonej gratyfikacji, jeśli ma zostać managerem
jak zdrowo zarządzać porównywaniem się do innych, żeby paliwo nie zamieniło się w truciznę
co realnie różni lidera, który prowadzi 30 osób, od managera, który rok w rok zaczyna od zera
Kacper mówi też wprost, dlaczego OZE bywa branżą cwaniaków, dlaczego rekrutacja przez Instagram nie skaluje zespołu długofalowo i co naprawdę odróżnia handlowca, który zostanie managerem, od tego, który awansuje raz i wraca do sprzedaży po pół roku.
To odcinek dla przedsiębiorców budujących dział sprzedaży, dla handlowców, którzy myślą o roli managera, i dla każdego, kto wierzy, że wystarczy zatrudnić "dobrego sprzedawcę", żeby firma zaczęła rosnąć.
🎙 GOŚĆ: KACPER GOCH
https://www.instagram.com/kacper.goch/
🎙 PROWADZĄCY: KRYSTIAN FICEK
https://www.instagram.com/krystian.ficek/
https://www.linkedin.com/in/krystian-ficek-b00930a2/
https://www.tiktok.com/@krystianficek
⸻
🎙 Partnerem podcastu ROI Hunters Studio jest marka Yumisu.
Fotele, na których nagrywamy odcinki:
👉 https://www.yumisu.pl/product/fotel-biurowy-yumisu-2053-magnetic-material-black/
Dla słuchaczy ROI Hunters Studio 10% rabatu z kodem ROI10
⸻
Chcesz rozwijać swoją firmę #zgodniezplanem?
👉 https://roxart.pl/
Potrzebujesz księgowości, która odpowiada?
👉 https://piaseckigagala.pl
⸻
Chcesz wystąpić w kolejnym odcinku ROI Hunters Studio?
Napisz:
#Sprzedaż #ManagerSprzedaży #ZespółSprzedaży #BudowanieZespołuSprzedaży #RekrutacjaHandlowców #OnboardingHandlowca #SkryptSprzedażowy #LiderSprzedaży #ZarządzanieSprzedażą #OZE #Fotowoltaika #MLM #MotywacjaHandlowca #WytrwałośćWBiznesie #PodcastBiznesowy
Rozdziały (14)
Kacper Goch przedstawia temat rozmowy i przedstawia partnera podcastu, markę Yumisu.
Kacper wyjaśnia, że zarabia na sprzedaży i opisuje branżę, w której działa.
Kacper omawia kluczowe aspekty budowania zespołów sprzedaży, w tym szukanie odpowiednich ludzi i onboarding nowych członków.
Kacper omawia główne problemy, które mogą wystąpić podczas budowy zespołów sprzedaży, takie jak szukanie idealnych pracowników zamiast ich tworzenia.
Kacper szczegółowo opisuje proces onboardingu nowych pracowników, w tym planowanie i kolejność dostarczania informacji.
Kacper porównuje zatrudnianie doświadczonych i świeżych pracowników, podkreślając, że zawsze lepiej zacząć od świeżych, którzy nie mają nawyków i są gotowi na naukę.
Partnerem podcastu jest marka Yumisu.
Kacper omawia, dlaczego doświadczenie sprzedawcy nie zawsze przekłada się na zdolność do prowadzenia zespołu, podkreślając, że ważne jest zrozumienie, że sprzedaż to odroczona gratyfikacja.
Kacper omawia problemy, które mogą wystąpić podczas onboardingu nowych pracowników, takie jak rywalizacja między doświadczonymi a świeżymi pracownikami i potrzeba zrozumienia, że proces ten wymaga czasu i zaangażowania.
Kacper Goch omawia motywację i wytrwałość sprzedawców w MLM, porównując je do tradycyjnego biznesu.
Kacper analizuje korzyści i wady MLM jako szkolenia zarządzania zespołami i zarządzania ludźmi.
Kacper Goch porusza temat Instagramu jako narzędzia rekrutacji w biznesie, porównując ciepłą i zimną rekrutację.
Kacper Goch omawia konsekwencje dojrzałości i motywacji w życiu osobistym i zawodowym.
Kacper Goch omawia zdrową rywalizację i porównywanie się do innych, podkreślając potrzebę weryfikacji informacji przed zaczynaniem rywalizacji.
Sponsorzy odcinka (1)
"Partnerem podcastu jest marka Yumisu."
Szukaj w treści odcinka
On czyta ten skrypt i on nie wie, o czym mówimy.
Ja chcę być gruby.
Okej, czyli sprzedajesz po prostu wozy.
Będziemy rozmawiać o tym, jak te zespoły robić, ale nie będę uprzedzać faktów, zaczynamy sobie od szybkiej dychy.
Jedźmy.
Czyli lepiej ci, którzy...
Budują zespoły.
Czyli on liczy na to, że on w końcu trafi tego supergościa i on go szuka, a on go nie tworzy.
Więc ja bym bardzo mocno, jeżeli mamy dzisiaj gadać o budowaniu zespołu, to ja bym się skupił na tworzeniu osoby, a nie szukaniu osoby.
I uważam, że dużo osób, niezależnie od tego, czy buduje struktury, czy zatrudnia handlowców, po prostu szuka kogoś, kto będzie sprzedawać coś, co mają, zapomina o tym, że ten proces onboardingu jest niezwykle istotny.
Znów, zaczynając z samego początku, bardzo złożony proces i to, na co ja głównie zwracam uwagę, to ja bardzo mocno włączam myślenie tej nowej osoby, którą mamy.
Na koniec, jeżeli go chcemy wysłać i właśnie nie iść w tym kierunku w naszej branży.
Później mu pokażesz te skrypty.
Jaki sens ma danie mu skryptu, jak on czyta ten skrypt i on nie wie, o czym mówimy.
Ja jestem z tym strasznie kontrowersyjny.
Nie będzie z tobą współpracować, tylko będzie z tobą walczyć, żeby ci udowodnić, co ty młody wiesz o sprzedaży.
Dlatego później są handlowcy, a nie zespoły.
Powiedziałeś tutaj, że nie każdy może być dobrym menadżerem sprzedaży.
No jest, ale jeżeli ty mu teraz to zabierzesz, to on się tego nigdy nie nauczy.
Bo ty też kiedyś musiałeś popełnić błędy.
Ja mam u siebie w zespole ludzi, którzy potrafili 4 lata popełniać błędy.
Od nas jest zależne to, czy my zjemy tego batonika, czy nie zjemy.
Od nas jest zależne to, czy pójdziemy na siłownię, czy nie pójdziemy.
takie cechy dobrego lidera, osoby, która może budować ten zespół, tak żeby nasi oglądający przedsiębiorcy mogli popatrzeć na ten świat trochę bardziej z twojej perspektywy.
Kogo zatrudnić, komu dać tę szansę budowania tego zespołu, czy na pewno ci przedsiębiorcy, którzy nas oglądają, w ogóle się do tego nadają, bo mogą być świetnymi przedsiębiorcami, ale na przykład niezbyt dobrymi menadżerami sprzedaży.
Tylko ta wytrwałość to jest taka, że nawet jak gadaliśmy wcześniej o tym, że wszyscy wiedzą, że można daną książkę przeczytać, ale nie wszyscy ją wdrożą, a nawet mała część ją wdroży.
Jakiejś usłyszałem taką bardzo fajną rzecz i później sobie pomyślałem, ile w tym jest prawdy.
Ile dzisiaj rzeczy mamy nawet Instagrama, scrollujemy sobie i są jakieś fajne, motywacyjne rzeczy.
I wiesz, i ta wytrwałość w takim czasie jest jeszcze trudniejsza, bo ty nie wiesz, w czym masz być nawet, nawet jeśli ktoś ma predyspozycje do bycia wytrwałym, to nawet nie wie, w czym za bardzo ma być wytrwały.
Ale wytrwałość wystarczy.
Więc ta komunikatywność, to mi chodzi o to, że dobry menadżer musi znaleźć ten ból jednak tego potencjalnego doradcy.
Żyjemy...
A misja, no dobra, jego misją jest zarabianie x tysięcy, ale jak on je... Właśnie niekoniecznie zarabianiem x tysięcy.
Handlowiec z kredytem niż z misją, dlatego że jego coś pcha do tej pracy.
Wiesz, my jesteśmy jeszcze stosunkowo młodzi, natomiast jak popatrzysz w sumie na trochę starsze osoby, to jest na przykład tak, że masz kogoś, kto ma 50 lat, całe życie był gruby, później go widzisz po dwóch latach i on jest szczupły.
Tylko ja poznając człowieka, patrząc na niego, ja widzę, że on tą misją rzeczywiście żyje i podejmuje decyzje zgodnie z nią, a nie dlatego, że po prostu dzisiaj nagnę trochę te zasady.
I poznanie tego człowieka, zrozumienie właśnie tego, to, co ty powiedziałeś, te why, te jego dlaczego, to jest 100% to, co go będzie pchało do pracy.
Dzisiaj tego nie ma, dlatego ja uważam, że zawód sprzedaży przy tym wszystkim, całym AI przy wszystkim, on dalej będzie super, jeżeli ktoś będzie dobrym sprzedawcą, bo zmieni się forma, nie będzie wciskania, będzie faktycznie szukanie tego Y.
Nigdy się nad tym nie zastanawiały.
I zamiast uczyć się o jakichś kolejnych rzeczach, o których my dzisiaj po 30 nie pamiętamy...
Ty idziesz, bo ty potrzebujesz kasy.
I taka jest prawda, bo też nie ukrywajmy, że idziemy do pracy.
Bo też robienie krzywdy ludziom, którzy totalnie się do czegoś nie nadają, no to też jest robienie krzywdy.
A za naszych czasów, jak my byliśmy młodsi, no to ten MLM był bardzo popularny.
My się zawsze śmiejemy do dzisiaj z kumplami, z którymiśmy to robili, że wysyłamy sobie tam jakieś memy.
Instagram jest dużo bardziej skalowalny.
Jestem dzisiaj trochę takim, ja zawsze lubię być do siebie krytyczny.
Nie wiem, kiedy będzie premiera, to zobaczycie wy.
I ty wiesz, dokąd ty dążysz i zaczynasz patrzeć na to z perspektywy...
Od lat, ale to nie było nigdy, nie mieliśmy tak dużo czasu, nie spędziliśmy.
Tytan pracy.
Tytan pracy.
I to są ci ludzie, wiesz, nawet nie powiązani ze sobą, na zasadzie nie pytam ich w jednym momencie, ale to mówią tytan pracy.
Więc tak, ja na przykład uważam, że wiele rzeczy, które w swoim życiu robię, to przez to, że potrafię się zmotywować, zaangażować i nie odpuścić w danym momencie, w którym jest trudno, można to nazwać pewnie tytanem pracy.
Zresztą wyczalicie, bo my nagrywamy więcej w Warszawie niż w Rzeszowie, więc widać to po studia, że oni mają grupę, to są ludzie, którzy zarabiają bardzo dobre pieniądze, są specjalistami w swoich dziedzinach, każdy z innej i on mówi, że stary, mam coś takiego, mamy coś takiego ostatnio jak rozmawialiśmy, że każdy z nas był gnębiony jak byliśmy w szkole, że każdy przeszedł przez to takie swoje przejebane tam wtedy.
Najgorsze, że żyjemy w takim pokoleniu, że dużo ludzi myśli, że ten piękny Instagram jest najpiękniejszy i najprawdziwszy.
Ja lubię trochę pogrzebać, poszukać, poweryfikować, bo wiesz, nawet będąc jeszcze z perspektywy menadżera, handlowca, robiłem sobie jakieś dane wyniki, osiągnąłem tyle umów, tyle umów i się porównuję z kimś i patrzę, jezu, on jest taki super, a później przychodzimy na spotkanie, ja wpisuję KRS jego firmy i jeżeli on by chciał osiągnąć to, co mówi, musiałby być większy niż KRS jego firmy.
Jak będziecie mieć chęć, to Kasper jeszcze, mam nadzieję, że zagości i sobie pogadamy.
Może będzie wrzucać więcej, zobaczymy, ocenimy.
Ostatnie odcinki
-
#123 Chcesz klienta premium? Najpierw przestań ...
04.06.2026 16:00
-
FIT #18 Życzyli jej wypadku. Dziś zarabia na ty...
02.06.2026 16:00
-
#122 Jak wyjść z firmy po 10 latach i nie zaczy...
28.05.2026 16:00
-
FIT #17 Dlaczego romantyzowanie otyłości może k...
26.05.2026 16:00
-
#121 Jak AI zrobi z ciebie eksperta, który nie ...
22.05.2026 16:00
-
FIT #16 Dlaczego 65% Polaków ma nadwagę, choć s...
19.05.2026 16:00
-
#120 Handlowiec z DŁUGAMI lepszy niż ten z misj...
14.05.2026 16:00
-
FIT #15 Moja córka nauczyła mnie brać pieniądze...
12.05.2026 16:00
-
#119 Po co MĘŻCZYZNA potrzebuje pochwał, kobiet...
07.05.2026 16:00
-
FIT #14 Polacy SPINAJĄ się na własnym ślubie, o...
05.05.2026 16:00