Mentionsy

ROI Hunters Studio
ROI Hunters Studio
14.05.2026 16:00

#120 Handlowiec z DŁUGAMI lepszy niż ten z misją? Cała prawda o sprzedaży | Kacper Goch

Budowanie zespołu sprzedaży, który dowozi wynik, a nie rozsypuje się po trzech tygodniach. Kacper Goch, praktyk sprzedaży w OZE, w 11 lat zbudował struktury, w szczycie zarządzał grupą 15 tysięcy osób. W rozmowie z Krystianem Fickiem rozkłada rekrutację handlowców, onboarding i pracę managera sprzedaży na czynniki pierwsze.

To rozmowa dla każdego przedsiębiorcy, który ma jednego dobrego handlowca i marzy o zespole, ale boi się, że "po prostu się nie da". Próbował, parę razy spadł na pysk i uznał, że dziś rynek tego nie wybacza. Kacper rozbija ten mit na części pierwsze.

Kacper Goch od 11 lat buduje zespoły sprzedażowe. Zaczynał w MLM, w szczycie zarządzał strukturą 15 tysięcy osób. Dziś prowadzi firmę sprzedażową i monterską z branży odnawialnych źródeł energii: fotowoltaika, banki energii, pompy ciepła, kotły. Sprzedaż zna z poziomu klienta, skryptu i lidera, który prowadzi zespół 30 osób w jednej linii.

W tym odcinku ROI Hunters Studio dowiesz się:

dlaczego nie każdy dobry handlowiec może zostać managerem sprzedaży

czemu największy błąd lidera to szukanie klona, a nie budowanie człowieka od zera

jak wygląda onboarding handlowca, który ma realny sens

dlaczego skrypt sprzedażowy pokazany za wcześnie zabija wdrożenie nowego doradcy

czemu świeży handlowiec bywa łatwiejszy do prowadzenia niż weteran z 15 latami doświadczenia

dlaczego manager musi pozwolić podwładnemu "wybić zęby"

czemu handlowiec z kredytem często bije skutecznością tego z misją

jak wyciągnąć z kandydata prawdziwe "dlaczego" podczas rekrutacji

dlaczego ciepła rekrutacja długofalowo skaluje zespół lepiej niż Instagram

czemu MLM to jedna z najlepszych szkół managerki sprzedaży w Polsce

jak sport pomaga rozpoznać przyszłego lidera zespołu

dlaczego wytrwałość bije talent, jeśli mówimy o budowaniu struktury

jak ego doświadczonego handlowca rozbija zespół od środka

czemu trzeba uczyć handlowca odroczonej gratyfikacji, jeśli ma zostać managerem

jak zdrowo zarządzać porównywaniem się do innych, żeby paliwo nie zamieniło się w truciznę

co realnie różni lidera, który prowadzi 30 osób, od managera, który rok w rok zaczyna od zera

Kacper mówi też wprost, dlaczego OZE bywa branżą cwaniaków, dlaczego rekrutacja przez Instagram nie skaluje zespołu długofalowo i co naprawdę odróżnia handlowca, który zostanie managerem, od tego, który awansuje raz i wraca do sprzedaży po pół roku.

To odcinek dla przedsiębiorców budujących dział sprzedaży, dla handlowców, którzy myślą o roli managera, i dla każdego, kto wierzy, że wystarczy zatrudnić "dobrego sprzedawcę", żeby firma zaczęła rosnąć.

🎙 GOŚĆ: KACPER GOCH

https://www.instagram.com/kacper.goch/

🎙 PROWADZĄCY: KRYSTIAN FICEK

https://www.instagram.com/krystian.ficek/

https://www.linkedin.com/in/krystian-ficek-b00930a2/

https://www.tiktok.com/@krystianficek

🎙 Partnerem podcastu ROI Hunters Studio jest marka Yumisu.

Fotele, na których nagrywamy odcinki:

👉 https://www.yumisu.pl/product/fotel-biurowy-yumisu-2053-magnetic-material-black/

Dla słuchaczy ROI Hunters Studio 10% rabatu z kodem ROI10

Chcesz rozwijać swoją firmę #zgodniezplanem?

👉 https://roxart.pl/

Potrzebujesz księgowości, która odpowiada?

👉 https://piaseckigagala.pl

Chcesz wystąpić w kolejnym odcinku ROI Hunters Studio?

Napisz:

👉 [email protected]

#Sprzedaż #ManagerSprzedaży #ZespółSprzedaży #BudowanieZespołuSprzedaży #RekrutacjaHandlowców #OnboardingHandlowca #SkryptSprzedażowy #LiderSprzedaży #ZarządzanieSprzedażą #OZE #Fotowoltaika #MLM #MotywacjaHandlowca #WytrwałośćWBiznesie #PodcastBiznesowy


Rozdziały (14)

1. Wprowadzenie

Kacper Goch przedstawia temat rozmowy i przedstawia partnera podcastu, markę Yumisu.

2. Zarobki w sprzedaży

Kacper wyjaśnia, że zarabia na sprzedaży i opisuje branżę, w której działa.

3. Budowanie zespołów sprzedaży

Kacper omawia kluczowe aspekty budowania zespołów sprzedaży, w tym szukanie odpowiednich ludzi i onboarding nowych członków.

4. Problemy w budowie zespołów

Kacper omawia główne problemy, które mogą wystąpić podczas budowy zespołów sprzedaży, takie jak szukanie idealnych pracowników zamiast ich tworzenia.

5. Onboarding nowych pracowników

Kacper szczegółowo opisuje proces onboardingu nowych pracowników, w tym planowanie i kolejność dostarczania informacji.

6. Różnice w zatrudnianiu doświadczonych i świeżych pracowników

Kacper porównuje zatrudnianie doświadczonych i świeżych pracowników, podkreślając, że zawsze lepiej zacząć od świeżych, którzy nie mają nawyków i są gotowi na naukę.

7. Reklama marka Yumisu

Partnerem podcastu jest marka Yumisu.

8. Wartość doświadczenia w sprzedaży

Kacper omawia, dlaczego doświadczenie sprzedawcy nie zawsze przekłada się na zdolność do prowadzenia zespołu, podkreślając, że ważne jest zrozumienie, że sprzedaż to odroczona gratyfikacja.

9. Zakłócenia w procesie onboardingu

Kacper omawia problemy, które mogą wystąpić podczas onboardingu nowych pracowników, takie jak rywalizacja między doświadczonymi a świeżymi pracownikami i potrzeba zrozumienia, że proces ten wymaga czasu i zaangażowania.

10. Wytrwałość i motywacja

Kacper Goch omawia motywację i wytrwałość sprzedawców w MLM, porównując je do tradycyjnego biznesu.

11. MLM jako szkolenie zarządzania

Kacper analizuje korzyści i wady MLM jako szkolenia zarządzania zespołami i zarządzania ludźmi.

12. Instagram jako narzędzie rekrutacji

Kacper Goch porusza temat Instagramu jako narzędzia rekrutacji w biznesie, porównując ciepłą i zimną rekrutację.

13. Dojrzałość i motywacja

Kacper Goch omawia konsekwencje dojrzałości i motywacji w życiu osobistym i zawodowym.

14. Zdrowa rywalizacja i porównywanie się

Kacper Goch omawia zdrową rywalizację i porównywanie się do innych, podkreślając potrzebę weryfikacji informacji przed zaczynaniem rywalizacji.

Sponsorzy odcinka (1)

marka Yumisu post-roll

"Partnerem podcastu jest marka Yumisu."

Szukaj w treści odcinka

Znaleziono 19 wyników dla "MLM"

Czy najlepszym startem dla handlowca jest MLM?

Jejku, wchodzimy w bardzo rozbudowaną rzecz, bo dla mnie budowanie zespołów uważam, że ludzie dlatego odpuszczają, że nie przeżyli szkoły życia, którą ja miałem okazję przejść w MLM-ie, czyli pracujesz z ludźmi, którzy wchodzą do ciebie, mają wielką wizję, a nie zarabiają pieniędzy i oni muszą ogarnąć te rzeczy, które na koniec dnia się nazywają onboardingiem, a czasem nawet nie wiedzieliśmy, że to robimy, no nie?

To jest najczęstszy problem czy w MLM-ie, czy w budowaniu zespołu w każdej firmie.

Powiedziałeś, że dobry sprzedawca, a raczej zgodziłeś się ze mną, że dobry sprzedawca to taki, który wcześniej był w MLM.

to ja wychodzę z założenia, że MLM uczy ludzi, a trochę znowu wracamy do sportu, jak się dochodzi stopniowo do zarabiania pieniędzy i zarządzasz ludźmi, którzy tych pieniędzy nie zarabiają.

Więc ja uważam, że dobry menadżer, jeżeli miał szkołę MLM-ową, to on wie, jak zarządzać ludźmi.

Ja jak zawsze, jak ktoś się mnie pyta, co bym polecił komukolwiek, ja osobiście bym pewnie spędził dzisiaj dwa lata krócej w MLM-ie niż byłem, bo uważam, że ostatnie dwa lata to już było niepotrzebne, bo to już jednak była jakaś tam pewna stagnacja w moim życiu, ale jakbym miał powiedzieć komuś, gdzie się nauczyć menadżerki, idź do MLM-u.

Ja też mam takie wrażenie, że budowanie struktur w MLM-ie to jest taka zabawa w biznes, ale zabawa nie w kontekście takim, że to jest zabawne, tylko to jest w kontekście tego, że jest bezpieczne.

A jak masz MLM,

No ale też popatrz sobie, jak dużo się wtedy mogłeś nauczyć, wiesz, tych porażek, te porażki nie bolały, no bo nie były związane z finansami, a jednocześnie mogłeś sobie testować, mogłeś się uczyć bycia, zarządzać ludźmi przy bardzo trudnym sposobie, no bo nie ukrywajmy, że ludzie, którzy nie byli w MLM-ie,

i ludzie, którzy na przykład stali się menadżerami po 30, bo tam gdzieś doszli do tego i w ogóle, oni mają zawsze coś takiego, no to cię wyrzucę, bo ty masz już kredyt, bo masz coś tam, to cię wyrzucę i mają ten nacisk w postaci tego, że ktoś przychodzi do pracy, wymienia czas na pieniądze i on potrzebuje tych pieniędzy, więc ma ten środek nacisku, a ty w MLM-ie nie masz tego środka nacisku.

Nie masz i to dzisiaj w klasycznym biznesie na przykład idzie zauważyć, że w MLM-ie też jest jedna rzecz, przez to, jako on był sławą owianej

Właśnie w MLM była ta praca w języku motywacji, dlatego że ty wiedziałeś, że na jego miejsce nie masz 16 innych.

że, tak jak powiedziałeś, ten sport podpisuje się dwoma rękami, żeby sprawdzić, czy kandydat do bycia liderem w przyszłości, czy on uprawia jakiś sport, czy on potrafi o tym sporcie opowiadać z pasją, bo to też jest ważne, czy to nie było tak, że go rodzice wysłali i on to po prostu robił, bo mu kazali, tylko czy on w tym widział sens, a dwa, czy na przykład miał jakiś epizod w życiu z MLM-em i jak się tam odnajdywał.

Bo jeżeli znajdziemy osobę, która ma ten, pokazała w sporcie, później pokazała gdzieś tam w MLM-ie, to znaczy, że mamy większe prawdopodobieństwo, że to będzie dobry lider.

A za naszych czasów, jak my byliśmy młodsi, no to ten MLM był bardzo popularny.

Więc dzisiaj ludzie w wieku tam 30, od 30 do 30, tam nie wiem, do 40 roku życia, no to z tym MLMem prędzej czy później musieli się przynajmniej przeciąć raz, co nie?

Czyli na przykład jeżeli do mnie wchodzi dzisiaj handlowiec, to jednak nam coś z tego MLM-u zostało, czyli nie trochę takie na zasadzie, co robisz jutro o 13, ale słuchaj, jeżeli ty zarabiasz dzisiaj u siebie w pracy czwórkę, to u nas jest szansa zarobić ósemkę.

Przyjdź, zobacz, oceń, bo w MLM-ie było to ryzyko, że ty pracę nie mogłeś zostawić, bo pierwszy miesiąc zarobisz 16 zł, a u nas realnie...