Mentionsy
70 tysięcy strat w rok. Jak globalni giganci e-commerce wykańczają nieprzygotowanych?
Lepsze deko handlu niż kilo roboty? Nie w dobie cyfrowej rewolucji, gdzie jeden błąd w logistyce może spalić marżę z dziesięciu sprzedaży.W tym odcinku serii „Wróblewski o książkach biznesowych” bierzemy na warsztat prowokacyjną publikację „Jak nie robić e-commerce, czyli ucz się na naszych błędach”. Gościem Radosława Wróblewskiego jest Edyta Winkel-Stachowiak – praktyczka i teoretyczka handlu internetowego, która na własnej skórze (i portfelu firmy) przekonała się, że wejście do modelu Vendor na Amazonie bez strategii to „prosta droga do katastrofy”.Z tego materiału dowiesz się:- Dlaczego niska bariera wejścia to iluzja: Otwarcie sklepu w 2 tygodnie jest proste, ale przetrwanie pierwszych 5 lat udaje się tylko nielicznym.- Mroczna strona Amazona: Jak „opłaty dodatkowe” (które nie są karami tylko z nazwy) potrafią wygenerować 70-100 tysięcy złotych straty w rok.- Logistyczny szach-mat: Dlaczego w Amazonie kompletacja trwa 8 sekund, a w Twoim garażu 20 minut – i ile Cię ta różnica kosztuje?- Strategia vs „Jakoś to będzie”: Dlaczego mylenie przychodu z dochodem to najczęstszy grzech polskich przedsiębiorców.- To nie jest kolejny poradnik o tym, jak szybko zarobić miliony. To twarda lekcja biznesowej pokory dla prezesów, menedżerów i właścicieli firm, którzy planują skalowanie sprzedaży w sieci.Omawiana książka: Jak nie robić e-commerce, czyli ucz się na naszych błędachGość: Edyta Winkel-Stachowiak – współautorka książki, ekspertka e-commerce
Rozdziały (15)
Edyta Winkel-Stachowiak opowiada o swoim wejściu do Amazona i początkowych problemach związane z brakiem wiedzy o e-commerce.
Analiza problemów związanych z brakiem strategii i wiedzy w e-commerce'u, podkreślana przez autorkę jako kluczowy błąd wielu przedsiębiorców.
Opis relacji z Amazonem, w tym oszustw, takich jak niepoprawne rozliczenia i karne opłaty, które prowadzą do strat.
Analiza strat w e-commerce'u, w tym przykład straty 70 tysięcy złotych w pierwszym roku działania firmy.
Porównanie Allegro z Amazonem i krytyka podejścia do handlu z Amazonem, podkreślając potrzebę przygotowania firmy do nowych wymogów.
Analiza ważności prawidłowego przygotowania operacyjnego i szkolenia pracowników do pracy z Amazonem.
Podsumowanie opowieści i wnioski dotyczące strategii i przygotowania do handlu z Amazonem.
Rozdział omawia błędy i doświadczenia innych przedsiębiorców w e-commerce'u, podkreślając konsekwencje nieprzygotowania i braku planowania.
Autor analizuje relację między marżą a narzutem w logistyce, podkreślając konsekwencje nieprawidłowego zarządzania kosztami.
Rozdział skupia się na strategii marketingowej w e-commerce'u, podkreślając potrzebę odpowiedniej strategii i planowania kampanii.
Rozdział omawia odpowiedzialność za sukces biznesu, podkreślając konsekwencje braku odpowiedzialności i zaangażowania w zarządzaniu firmą.
Rozmowa o strategiach marketingu w e-commerce i konsekwencjach dla biznesu.
Opowieść o próbach oszustwa w e-commerce B2C i konsekwencjach dla pracowników.
Porównanie trudności e-commerce B2B i B2C, z podkreśleniem korzyści B2B.
Komentarze o trudności zrozumienia niektórych rozdziałów książki i procesie jej tworzenia.
Szukaj w treści odcinka
Pan Piotr Kozik, o ile dobrze pamiętam, jest autorem tego rozdziału.
Ostatnie odcinki
-
Faktura zamiast dywidendy? Ryzykowny krok, któr...
05.06.2026 14:00
-
Czy da się być ambitną mamą i prezesem bez zagr...
03.06.2026 19:00
-
Co zrobimy, gdy z polskich fabryk zniknie 75% p...
03.06.2026 16:00
-
Asertywność w biznesie. Jak powiedzieć „nie” i ...
02.06.2026 16:00
-
Wypalenie, choroba i wielki biznes. Ile naprawd...
01.06.2026 19:00
-
Sell in May i giełdowe horoskopy. Daniel Kostec...
01.06.2026 16:00
-
Ukryta prawda o rynku sztuki. Jak nie kupić fal...
29.05.2026 19:00
-
Lęk przed oceną i wstydem. Jak zdjąć maskę i za...
29.05.2026 16:00
-
Odwołali Cię z zarządu? Urząd skarbowy i tak za...
28.05.2026 16:00
-
Zdejmij garnitur. Jak prosta komunikacja potraf...
27.05.2026 19:00