Mentionsy

Obłędne Historie
Obłędne Historie
27.01.2026 14:00

#24 O długu technologicznym, jego konsekwencjach i trzeźwym spojrzeniu, kiedy jest on błędem w rozmowie z Pawłem Kaliszem

Jak to jest, gdy biznes wygrywa walkę o zasoby, czas i priorytet z technologią? Kiedy naprawdę jest się „gotowym technologicznie”? I co się może wydarzyć, jeśli odpowiedź na ostatnie pytanie jest tylko życzeniowa? W 24. odcinku Obłędnych Historii rozmawiam z Pawłem Kaliszem, który sprawuje technologiczną pieczę nad Slowhop.com jako jego CTO.


W odcinku usłyszysz o tym:

👉 jak realia start-up’owe determinują priorytety technologiczne,

👉 jak technologiczna porażka może stać się najlepszą bazą dla kuloodpornej strategii działań IT,

👉 jak oddawać odpowiedzialność, by być ze sobą w zgodzie,

👉 jak walczyć z „ja bym to zrobił inaczej”,

👉 co może uśpić czujność w IT i na jakie znaki ostrzegawcze warto być uważnym,

👉 co oznacza Twoje „najgorsze” i w czym pomaga jego zdefiniowanie.


#fuckupstory #IT 

Szukaj w treści odcinka

Znaleziono 10 wyników dla "Slowhop"

Zapraszam Cię do wysłuchania rozmowy z Pawłem Kaliszem ze Slowhop.com.

Drodzy słuchacze i słuchaczki, jest z nami dziś Paweł Kalisz, programista i architekt rozwiązań oraz współzałożyciel i CTO Slowhop.

Paweł w swoim poprzednim życiu, czyli przed Slowhopem, pilnował, żeby nie spadały samoloty.

My w Slowhopie od bardzo dawna, być może słuchacze nie wiedzą, czym jest nasza platforma, zajmujemy się spotykaniem gospodarzy fajnych miejsc z ludźmi, którzy chcą spędzić urlop w cichym, spokojnym miejscu blisko natury.

I na drugim ekranie też patrzyłem, czy Slowhop żyje.

Pamiętam, że kiedy na początku Slowhopa, kiedy myśmy jeszcze na dużo prostszej infrastrukturze działali, być może słuchacze wiedzą czym jest konteneryzacja, być może nie, ale kiedyś robiło się rzeczy w IT inaczej.

Ale tu jeszcze muszę tylko wspomnieć, że kiedy zespół nasz pocił się nad tym, żeby przywrócić Slowhopa do życia, to dziewczyny z marketingu robiły po prostu tytaniczną robotę na socialach, informując o sytuacji i tak dalej i tak dalej.

Natomiast ja jakby, przygotowując się teraz do tej rozmowy, tak przeszedłem sobie historycznie przez to, jak powstawał Slowhop, jak te nasze procesy wyglądały i tak dalej i tak dalej, bo jako startup z małym zespołem to ciężko mówić o korporacyjnych procesach, tak?

Bo bądź co, bądź to jest twoje dziecko, tak jak mówiłem, Slowhop ma 9 lat, chowane na własnej piersi, to jakby...

I o ile jakby wielokrotnie miałem już taki pomysł, że okej może wyszczególnimy sobie przestrzenie w Slowhopie w tej naszej takiej działce IT i każdy weźmie za coś odpowiedzialność.