Mentionsy
Obłędne Historie
Obłędne Historie
27.01.2026 14:00

#24 O długu technologicznym, jego konsekwencjach i trzeźwym spojrzeniu, kiedy jest on błędem w rozmowie z Pawłem Kaliszem

Jak to jest, gdy biznes wygrywa walkę o zasoby, czas i priorytet z technologią? Kiedy naprawdę jest się „gotowym technologicznie”? I co się może wydarzyć, jeśli odpowiedź na ostatnie pytanie jest tylko życzeniowa? W 24. odcinku Obłędnych Historii rozmawiam z Pawłem Kaliszem, który sprawuje technologiczną pieczę nad Slowhop.com jako jego CTO.


W odcinku usłyszysz o tym:

👉 jak realia start-up’owe determinują priorytety technologiczne,

👉 jak technologiczna porażka może stać się najlepszą bazą dla kuloodpornej strategii działań IT,

👉 jak oddawać odpowiedzialność, by być ze sobą w zgodzie,

👉 jak walczyć z „ja bym to zrobił inaczej”,

👉 co może uśpić czujność w IT i na jakie znaki ostrzegawcze warto być uważnym,

👉 co oznacza Twoje „najgorsze” i w czym pomaga jego zdefiniowanie.


#fuckupstory #IT 

LEGO Slowhop CTO Z. Boeinga Justyna Izydorczyk Pawłem Kaliszem Akademii Ekonomicznej Corpo Airbnb Netflixie Slowhop AWS Slowhopa Spotify

Szukaj w treści odcinka

Wyczyść
Znaleziono 9 wyników dla "AWS"

Natomiast no, każdy ma inną osobowość, ja mam taką, jaką mam i zawsze ciągnąłem, garnąłem tematy do siebie.

Szczerze powiedziawszy, no to wolę już poczytać tego typu rzeczy, niż znowu siedzieć, łamać głowę, matko boska, czemu nie działa.

Bo mnie zawsze bolało to, że pracowaliśmy właśnie na takiej zasadzie, a to dogadamy później.

I ja zawsze, kiedy pisałem wymagania, to starałem się je pisać bardzo dokładnie, co zajmuje horrendalną ilość czasu.

Zawsze można się do mnie odezwać, mogę pomóc, nie ma problemu, można mnie znaleźć na LinkedInie, zawsze chętnie pomogę.

Zanim one się zreplikowały, zanim one zaczęły przyjmować ruch, niby w chmurze, niby wszystko się dzieje szybko, ale jak przyszło do czego, to się okazało nagle, że AWS ma jakąś czkawkę i nie jest w stanie nam tej bazy postawić w ciągu paru minut i trwało to paręnaście.

Możesz je założyć, więc zawsze szykuj się na najgorsze.

Bo zawsze dochodzisz do wniosku, o Jezu, można to było zrobić lepiej.

Zawsze szykuj się na najgorsze, ale bez przesady, kiedy planujesz długofalowo, bo przede wszystkim biznes ma działać, a nie ty masz być zadowolony, zadowolona z tego, że twoje zapytanie trwa jedną milisekundę, a nie dwie milisekundy.

Ostatnie odcinki