Mentionsy
WiseCEO#14: Rekrutacja bez CEO. Jak zbudować system, który zatrudnia właściwych ludzi?
Zła rekrutacja to nie "pomyłka", tylko decyzja, która kosztuje setki tysięcy złotych i miesiące straconego czasu. W tym odcinku pokażę, jak CEO powinien myśleć o zatrudnianiu. Nie na poziomie ogłoszeń i CV, ale na poziomie strategii, ról i systemu. Dlaczego szukanie A-playerów to pułapka? Co CEO powinien robić w rekrutacji osobiście? I kiedy się rozstawać?
Bezpłatna konsultacja: https://wisegroup.pl/bezplatna-konsultacja/
AI Sales: https://www.aisales.pl/
Ogłoszenia o pracę: https://hirewise.pl/praca/
Wise Bussiness Club: https://weryfikacja.wisebusinessclub.pl/
Szukaj w treści odcinka
Seria WiseCEO, odcinek 14.
Z tej pasji narodziło się wisegroup.pl.
Witam Was serdecznie w kolejnym odcinku podcastu Nowoczesna Sprzedaż i Marketing w ramach serii WiseCEO.
W niniejszym dojechaliśmy do połowy wyzwania WiseCEO.
Zanim o odcinku kilka słów o społeczności Wise Business Club, która w ramach tego wyzwania powstała.
Co bardzo ważne, niedługo pracę rozpoczyna Community Managerka, która będzie pomagała w organizowaniu spotkań społeczności Wise w całej Polsce.
Na szczęście po drodze otworzyłem HR Wise.
I teraz obojętnie, czy budzicie do HR Wise'u, weźmiecie konsultanta, czy zatrudnicie kogoś do wewnątrz, to dla mnie nie ma znaczenia.
I powiem Wam, że w konsultingu, kiedy audytujemy różne spółki, albo jako Sellwise, albo jako Hirewise, albo jakakolwiek inna spółka, jak tam wchodzimy, to bardzo często tak by trzeba było nazwać tą firmę.
Jak wejdziecie na HRwise.pl, tam też to znajdziecie.
A jeżeli nie, no to też na Wise Business Club możecie rozpocząć wątek, podyskutować o wnioskach z tego materiału.
Dla osób, które interesują się HR-ami i chcą coś zbudować w tym obszarze, albo zrobić rekrutację, oczywiście hirewise.pl.
Dla osób, które budują procesy, strategie, budują systemy, w których normalni ludzie dowożą wyniki, no to tam bezpłatna konsultacja z kolei na sellwise.pl.
Wszystkie nasze ogłoszenia zawsze znajdziecie na hirewise.pl łamane na praca.
Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Ostatnie odcinki
-
67% klientów wstrzymuje decyzje. Jak sprzedawać...
16.08.2026 09:00
-
WiseCEO#28: Moja historia jako CEO (Odcinek 300...
26.07.2026 08:00
-
WiseCEO#27: M&A - jak CEO może użyć przejęć i i...
19.07.2026 08:00
-
WiseCEO#26: Finanse osobiste CEO - temat tabu w...
12.07.2026 08:00
-
WiseCEO#25: Jak zbudować i rozliczać zespół zar...
05.07.2026 08:09
-
WiseCEO#24: Marka osobista CEO - dźwignia, któr...
28.06.2026 14:44
-
WiseCEO#23: Konkurenci - jak CEO powinien o nic...
21.06.2026 15:33
-
WiseCEO#22: Jak CEO powinien zarządzać swoim pl...
14.06.2026 12:37
-
WiseCEO#21: Prawo i ryzyko. Co CEO ignoruje, do...
07.06.2026 09:58
-
WiseCEO#20: Jak podejmować trudne decyzje, kied...
24.05.2026 20:12