Mentionsy

Seria WiseCEO, odcinek 14.

Tytuł odcinka to Rekrutacja bez CEO.

Witam Was serdecznie w kolejnym odcinku podcastu Nowoczesna Sprzedaż i Marketing w ramach serii WiseCEO.

W niniejszym dojechaliśmy do połowy wyzwania WiseCEO.

No i można powiedzieć, że jeżeli chodzi o błędy rekrutacyjne z poziomu CEO, no to mam czarny pas.

Nasi klienci niektórzy też mają, dlatego w tym materiale podzielę się doświadczeniem zarówno moim, jak i moich klientów odnośnie tego, jak CEO do procesu rekrutacji powinien podejść.

I to nie chodzi mi o same ogłoszenia i CV, ale na poziomie strategii, ról, systemu i tego, dlaczego szukanie A-playerów to bywa pułapka i generalnie co CEO w takiej rekrutacji powinien robić osobiście.

Na zarządzanie problemem z tym człowiekiem, spotkania, rozmowy i próby ratowania, aż w końcu zazwyczaj trzeba doliczyć czas CEO na podejmowanie decyzji o rozstaniu, na rozmowy o tym problemie.

W związku z tym pierwsza rzecz, rekrutacja pod presją, najczęstszy problem wszystkich przedsiębiorców, bardzo często kreowany przez CEO we własnej osobie, który po prostu chodzi po zespołach i mówi, że musimy kogoś mieć na jutro koniec.

I teraz chciałbym powiedzieć Wam coś, czego większość CEO moim zdaniem nie rozumie, że te dwa tryby wymagają fundamentalnie różnych ludzi, bo teraz patrzcie.

Najczęstszy błąd, który widzę, to jest CEO zatrudnia budowniczego do operacji, bo uwaga, w cudzysłowie, chce kogoś, kto wniesie energię i coś zmieni.

Co ten CEO powinien zrobić osobiście w rekrutacji?

No i CEO nie musi być osobiście w rekrutacji, żeby to działało.