Mentionsy
Nowoczesna Sprzedaż i Marketing
Nowoczesna Sprzedaż i Marketing
29.03.2026 11:48

WiseCEO#14: Rekrutacja bez CEO. Jak zbudować system, który zatrudnia właściwych ludzi?

Zła rekrutacja to nie "pomyłka", tylko decyzja, która kosztuje setki tysięcy złotych i miesiące straconego czasu. W tym odcinku pokażę, jak CEO powinien myśleć o zatrudnianiu. Nie na poziomie ogłoszeń i CV, ale na poziomie strategii, ról i systemu. Dlaczego szukanie A-playerów to pułapka? Co CEO powinien robić w rekrutacji osobiście? I kiedy się rozstawać?

Bezpłatna konsultacja: https://wisegroup.pl/bezplatna-konsultacja/

AI Sales: https://www.aisales.pl/

Ogłoszenia o pracę: https://hirewise.pl/praca/

Wise Bussiness Club: https://weryfikacja.wisebusinessclub.pl/

CEO AI hirewise.pl Wise Wise Business Club Google Google'aców Hirewise Klonów Kompetencją Nowoczesna Sprzedaż i Marketing RUN Sprawdzacie Szymon Negacz Ventures

Szukaj w treści odcinka

Wyczyść
Znaleziono 7 wyników dla "RUN"

Czy kogoś, kto jest run, czy kogoś, kto jest change?

Opis stanowiska tylko na to, jaki problem ma rozwiązać ta osoba w firmie, jak wygląda jej sukces po 6-12 miesiącach, czy do tego potrzebujemy osoby RUN czy osoby CHANGE i jakich kompetencji wymagamy, czy potrzebujemy, żeby ten problem zamienił się w ten sukces u tej osoby.

I teraz część trzecia, a mianowicie to rozróżnienie run i change.

Słuchajcie, w odcinku ósmym mówiliśmy o podziale firmy na run, czyli bieżące operacje i doskonalenie tych operacji oraz change, czyli projekty strategiczne.

I po to są te cholerne procesy, po to są strategie, które omawiamy w tym wyzwaniu, po to są te jasne oczekiwania, po to są narzędzia, po to jest onboarding, po to jest kultura, o której jeszcze będziemy mówić albo już mówiliśmy w kontekście kierunku.

Rozróżnienie run i change.

Zakładam, że to może zrobić system, ale trochę po to, żeby ocenić, czy ta osoba pasuje do kierunku, w którym idzie firma.

Ostatnie odcinki