Mentionsy
Nesse | Dojrzałe decyzje w biznesie
Nesse | Dojrzałe decyzje w biznesie
09.02.2026 06:00

DISC w praktyce - przewodnik komunikacji i współpracy

Ten materiał to przewodnik dla liderów i menedżerów, oparty na modelu Extended DISC®. Pokazuje, jak skutecznie zarządzać zespołem poprzez świadome dopasowanie stylu komunikacji do czterech typów zachowań: czerwonego, żółtego, zielonego i niebieskiego.

Uczymy, że kluczem do efektywnej współpracy nie jest zmienianie osobowości pracowników, lecz elastyczne dostosowanie języka, tempa i formy rozmowy przez lidera. Materiał zawiera konkretne zwroty budujące zaangażowanie, a także najczęstsze błędy komunikacyjne, które prowadzą do oporu i konfliktów w zespole.

To narzędzie dla tych, którzy chcą stać się „tłumaczami stylów” - zwiększyć jakość współpracy, poprawić relacje i osiągać lepsze wyniki biznesowe w codziennych sytuacjach, takich jak delegowanie zadań czy udzielanie informacji zwrotnej.

🎧 Praktycznie. Zrozumiale. Do wdrożenia od razu.


Y. Z. Współpracza

Szukaj w treści odcinka

Wyczyść
Znaleziono 16 wyników dla "Y."

Zmieni sposób rozmowy.

To wszystko jest odbierane po prostu jako szum informacyjny.

Czyli zamiast zaczynać spotkanie od, hej, jak minął weekend, lepiej od razu przejść do, okej, cel na dziś to X potrzebuje twojej decyzji w sprawie Y. To jest ten język.

Materiały podają tu świetne przykłady.

To pokazuje, że cenimy nie tylko ich pracę, ale ich jako osoby.

Scenariusz filmu, który analizujemy, podaje idealny komunikat motywujący.

Mówiliśmy o szybkości i entuzjazmie, ale przecież w każdym zespole jest ktoś, kto pełni rolę takiej kotwicy.

I to bezpieczeństwo jest też podstawą do zachęcenia ich do współpracy.

To prowadzi nas do ostatniego stylu i mam wrażenie, że wracamy tu do twojego programisty z anegdoty.

Albo, co dla nich niewybaczalne, zbagatelizować szczegóły.

Czyli tutaj język znów musi być kompletnie inny.

Skuteczne będą zwroty typu, oto kryteria oceny i dane, na których bazujemy.

Tak, to zaproszenie do analizy.

Z tego wynikają kolejne błędy.

Opór osoby o stylu niebieskim, która prosi o więcej danych, możemy mylnie odczytać jako brak zaangażowania, może nawet złą wolę, a nie jako naturalną potrzebę analizy.

Ale to nasuwa bardzo ważne pytanie, które wykracza poza te ramy.

Ostatnie odcinki