Mentionsy
Momentum Podcast
Momentum Podcast
03.03.2026 07:20

Transakcja Oshee, budowanie wartości z funduszami Private Equity, 14x wzrost Anthropic i raport Citrini Research [odc.#4]

Główne tematy odcinka

Transakcja Oshee (PE → PE, pakiet mniejszościowy)

„Sztafeta funduszy” i ścieżki kreacji wartości (m. in. case Żabka i Velvet Care)

Jak przedsiębiorca powinien myśleć o inwestorze mniejszościowym (growth equity)

Anthropic i „gorączka AI” na rynkach (14x wzrost i rekordowa runda, szybki wzrost w obszarze klientów enterprise)

Raport Citrini Research: AI pójdzie tak dobrze, że zrobi się źle (makro-scenariusz)

Dysrupcja customer support: dyskusja nt. Zendesk oraz LiveChat (Text)

AI jako pretekst i realny motor restrukturyzacji: przykład Block (Jack Dorsey)

„Tu i teraz”: adopcja LLM w zakupach B2B w Polsce

Opis odcinka

W #4 odcinku Momentum Podcast rozmawiamy o dwóch światach, które właśnie się zderzają: private equity i sztucznej inteligencji. Punktem wyjścia jest transakcja Oshee (fundusz → fundusz) i to jak firmy budują wartość przy udziale funduszy private equity. Omawiamy najciekawsze przykłady transakcji typu secondary na polskim rynku. 

W drugiej części analizujemy tempo wzrostu Anthropic i adopcję jego rozwiązań wśród klientów Enterprise oraz szeroko analizujemy raport Citrini przedstawiający potencjalny negatywny wpływ AI na biznesy software (w tym SaaS), a w konsekwencji na rynek pracy i całą gospodarkę. Dyskutujemy założenia z tego raportu i niekonsekwencje autorów. 

Główne tematy odcinka:

• Oshee: Innova → MidEuropa – secondary sale, growth equity; jak fundusze „przekazują sobie pałeczkę” w budowie wartości;

• Sztafeta funduszy i długi horyzont kreacji wartości – o tym jak kolejne fundusze potrafią tworzyć wartość w oparciu o value creation plans (case Żabka) i kolejne inicjatywy strategiczne. Omawiamy etapy rozwoju firm pod różnymi właścicielami;

• Anthropic i wyceny AI – rekordowe tempo wzrostu, adopcja enterprise i wpływ na rynek cloud/SaaS;

• Raport Citrini – czy AI może wywołać strukturalne bezrobocie i lukę popytową? Dyskusja za i przeciw;

• Customer support pod presją – Zendesk, LiveChat/Text i pytanie, które modele SaaS obronią się w erze AI;

• Redukcje i produktywność – Block (Jack Dorsey) i sygnały, że AI zaczyna wpływać na strukturę zatrudnienia.

To rozmowa o tym, jak kapitał i technologia zmieniają firmy w praktyce: od transakcji PE i strategii founderów, po to, jak AI przeorganizowuje całe kategorie software’u i jak się w tym nie zgubić, podejmując decyzje inwestycyjne i biznesowe.

Rozdziały odcinka:

Intro – agenda odcinka i wprowadzenie

Transakcja Oshee: Innova Capital → MidEuropa

Secondary sale między funduszami – czy PE „wyciska cytrynę”?

Strategia Oshee: brand, ekspansja i korekta błędów (Sonko)

Sztafeta funduszy: Żabka jako case długiego value creation

LBO vs growth – dźwignia, CVC i model Żabki

Anthropic: tempo wzrostu i wycena

Raport Citrini – czy AI wywoła strukturalne bezrobocie?

Krytyka scenariusza „AI zrobi kryzys”

Redystrybucja, produktywność i nowe modele biznesowe

Zendesk vs LiveChat (Text) – SaaS pod presją AI

Block (Jack Dorsey) – 40% redukcji i „AI jako nowy sposób pracy”

Adopcja AI w B2B – co dzieje się tu i teraz

Podsumowanie i zapowiedź kolejnego odcinka

Załączamy także link do omawianego raportu Citrini: https://www.citriniresearch.com/p/2028gic

AI Zendesk Citrini Oshee Jack Dorsey CVC Anthropic MCI Innova LLM Bartosz Majewski Avalon OSHEE PE Keynes

Szukaj w treści odcinka

Wyczyść
Znaleziono 14 wyników dla "OSHEE"

Zacznijmy od transakcji Oshee.

Niedawno dobiegła do nas informacja na temat tego, że Innova Capital, która około 7 lat będąc w spółce Oshee robi exit.

Na pewno po stronie Innowy z happy-endem i z dużym potencjałem, o którym pewnie warto, żebyśmy porozmawiali do dalszej realizacji po stronie MidEuropy i dotychczasowych właścicieli Oshee.

Oshee ma ambicje rozpychania się na rynkach międzynarodowych, jest aktywny już na ponad 40

W przypadku Oshee na pewno to co zostało zbudowane od strony brandu jest bardzo ciekawe, bo też trzeba jakby sobie zdawać sprawę, że ta liczba rynków, którą wymieniłeś ona jakby znacząco w liczbie się nie zmieniła tam od 2018 roku, kiedy

Innova wchodziła do tego biznesu, natomiast jakby penetracja tych rynków i pozycja Oshee na tych rynkach znacząco wzrosła.

Tutaj mówimy oczywiście dobre aktywo, bo to jest dobre aktywo, natomiast wydaje się, że też tam były po drodze takie próby, które dzisiaj można nazwać rozpraszaniem, czyli z jednej strony akwizycja Kingi Pienińskiej, która powiedzmy jest blisko kategorii, w której Oshee funkcjonuje

I to jest jakby biznes, który został, że tak powiem wkomponowany w struktury OSHEE.

Natomiast była też przygoda, która jest jakby poza core'ową kategorią OSHEE, czyli SONCO, gdzie troszeczkę, troszeczkę można powiedzieć zarówno jakby od strony kategorii, jak i od strony też modelu biznesowego

Mam na myśli tutaj, że Oshee jest biznesem asset light, czyli co do zasady zleca produkcję tego, co sprzedaje.

On oczywiście mówił o puszce Coca-Cola, ale Oshee wydaje mi się być w takim segmencie żywności funkcjonalnej.

Pan Dariusz Gałęziewski i Dominik Doliński, to jest dwóch założycieli Oshee.

Jeżeli popatrzymy sobie na Oshee, czy w ogóle na jakąkolwiek spółkę,

Natomiast patrząc Robert od strony transakcji CVC ona ma zgoła inny charakter niż ta, którą widzimy przy funduszach z Oshee, bo tutaj mamy do czynienia po pierwsze z wykupem, a w przypadku CVC z wykupem lewarowanym.

Ostatnie odcinki