Mentionsy

Bo dla mnie tak długo jesteś dobrym CEO, jak czujesz się, że jesteś na odpowiedniej pozycji.

Czy on jest, czy ona jest dobrym CEO?

Dlatego też oddałam rolę CEO między innymi właśnie, że

Jak ty widzisz i pojmujesz w ogóle rolę CEO w małej, średniej firmie?

Czy coś jeszcze oprócz tego, jeśli chodzi o rolę CEO?

Czy on jest, czy ona jest dobrym CEO?

Ciekawe, że mówisz, że to nie ma takiej jednej odpowiedzi, jeśli chodzi o rolę CEO, bo to będzie uzależnione, jakoś bardzo mocno skorelowane z tym, na jakim etapie rozwoju jest organizacja.

I skojarzyło mi się to właśnie z faktem, że ten CEO będzie do każdego etapu faktycznie potrzebował inaczej tym niemowlęciem czy później już nastolatkiem się opiekować, innych kompetencji będzie potrzebował.

Ale wiesz, ja mam taką swoją trochę teorię na temat tego, co to znaczy być dobrym CEO, bo dla mnie dobrym CEO, znaczy tak długo jesteś dobrym CEO, jak czujesz się, że jesteś na odpowiedniej pozycji.

I jakby to, co mi jest bliższe i to, jak ja się czułam dobrym CEO, to czułam się, jeżeli kiedykolwiek się czułam dobrym, bo to oczywiście potem jakby jest druga kwestia.

Dopytuję o tę rolę CEO, bo też pamiętam słowa Wojtka Plony z Plona Group, który opowiadał o tym, że bardzo często spotyka się z takim spojrzeniem przedsiębiorców na swoją rolę poprzez pryzmat pieniędzy.

Czyli jestem dobrym CEO, jeśli mój P&L jest taki, jaki sobie tutaj wymarzyłem, no a jeśli nie, no to nie jestem dobrym CEO.

Ty w 2023 roku, kiedy przekazywałaś Maciejowi Mazurkowi rolę CEO Bitalence, przygotowywałaś go, czy jakoś dawałaś mu jakieś takie wskazówki, w jaki sposób on ma zadbać sam o siebie w tej roli?

Ok, teraz to CEO hours będą bardziej twoje, czyli ty musisz sobie wymyślić swój sposób na to, jak chcesz je prowadzić, tak żeby zespół miał jasną jakby taką wizję, czy taką jasną informację, że to nie jest jakby przedłużenie.

Czyli to jest też takie radzenie sobie z tą samotnością CEO poprzez poszukiwanie tych środowisk, gdzie są osoby z innych branż, ale jednak w tej samej roli, więc z podobnymi problemami.

Czy Ty przez 8 lat pełniąc tę rolę CEO, miałaś te momenty, gdzie faktycznie czułaś osamotnienie?

Czyli ta twoja samotność to była bardziej taka samotność z poziomu jak dalej rozwijać swój potencjał, w ogóle co dla mnie, no bo tak jak z liderami zakładam, że w większości w zespołach prowadzi się spotkania jeden na jeden, jakoś patrzymy na ich potrzeby, na ich rozwój, na ich przyszłość, no tak CEO, no nie ma kto tego zrobić, nie?

Czyli tak jakby zbierając te metody opracowania sobie tego osamotnienia, może nie samotności, ale osamotnienia w roli CEO, to wspomniałaś o coachingu, wspomniałaś o EO Poland jako tej globalnej społeczności przedsiębiorców, wspomniałaś o Founders Running Club, czyli też takiej społeczności bardziej związanej z konkretną aktywnością.

Tak jak rozumiem to społeczność przedsiębiorców będzie wspierała CEO na różnych etapach rozwoju organizacji.

Ale fragment, który jakoś mnie tak poruszył w kontekście roli CEO.