Mentionsy
Ludzka Strona Biznesu
Ludzka Strona Biznesu
19.01.2026 19:05

#035 Jaki związek ma kultura organizacji ze strategią? Daria Siwka i Krzysztof Dworzyński

Czy strategia może działać w oderwaniu od kultury organizacji?

W tym odcinku „Ludzkiej Strony Biznesu” rozmawiam z Darią Siwką, przewodniczką po świecie employer brandingu i kultury organizacji, oraz Krzysztofem Dworzyńskim, strategiem komunikacji wspierającym firmy B2B.  

Razem szukamy odpowiedzi na pytanie: jaki związek ma kultura organizacji ze strategią? 

Z tego odcinka dowiesz się: 

1️⃣ Czym jest kultura organizacji i dlaczego każda firma ją ma, nawet jeśli jej nie nazwała. 
2️⃣ Czym jest strategia, czym strategia różni się od planu?
3️⃣ Kiedy i dlaczego „kultura zjada strategię na śniadanie” Przykłady sytuacji, w których dobre strategie rozbijają się o codzienność firmy.
4️⃣ Gdy kultura i startegia się rozmijają - przykłady z praktyki. 
5️⃣ Jak duże zmiany (np. fuzja, sukcesja) wpływają na kulturę i strategię? 
6️⃣ Sukcesja w firmie rodzinnej: jak łączyć perspektywę „starego” i „nowego” właściciela, unikając mieszania wszystkiego „po trochu”.
7️⃣ Gdzie najczęściej wykoleja się transformacja kulturowa?
8️⃣ Kto jest odpowiedzialny za nazwanie kultury, wypracowanie strategii?
9️⃣ Model McKinsey - 4 kryteria do skutecznego wdrożenia zmiany w organizacji. 


⭐ Pełny opis odcinka: https://valuesfirst.pl/035
 
Przydatne linki: Strona bardzoHR, brandu rozwijanego przez Darię Siwkę : bardzoHR

🎧 Słuchaj podcastu Ludzka Strona Biznesu w aplikacji na telefon: 

Spotify: https://open.spotify.com/show/77t9jnCvH3EBxnSvmWQINh
YouTube: https://www.youtube.com/@ValuesFirst_pl 
Spreaker: https://www.spreaker.com/podcast/ludzka-strona-biznesu--6109330
Apple: https://podcasts.apple.com/us/podcast/ludzka-strona-biznesu/id1734443365 

🤚 Bądźmy w kontakcie: 
Newsletter: https://valuesfirst.pl/newsletter/
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/natalia-ginter/

Dworzyński Krzysztof Dworzyński Krzysztofie HR KR Kurta Vonneguta McKinseya McKinseya Natalia Ginter Netflix Odseparowania Quina Vonnegata Business Partnerką employee

Szukaj w treści odcinka

Wyczyść
Znaleziono 10 wyników dla "HR"

Jestem konsultantką rozwoju organizacji i HR Business Partnerką, a to jest Ludzka Strona Biznesu.

Ale często dzieje się tak, że definiuje to zespół HR albo definiuje to właściciel, właścicielka, osoba, która założyła daną organizację.

Czy to by oznaczało, że firma, która sobie tego nie wypracuje, nie ponazywa, która nie ma działu HR, nie ma kultury organizacji?

I na przykład dział HR nie może razem z top managementem powiedzieć, ludzie, burzcie silosy, bo nam to nie sprzyja, tylko przede wszystkim ma wprowadzać

Zatem ja rekomenduję, nie dlatego, że jestem konsultantką od tych procesów, ale myślę, że jak współpracuję z firmami właśnie nad diagnozą kultury, nad definiowaniem strategii, jeszcze specjalizuję w strategii employee brandingowej i HR-owej, i jak współpracuję z organizacjami, wchodząc w struktury tej firmy,

Na przykład dyrektora czy menadżera HR-u, ale tutaj też moim zdaniem ta osoba nowa musi spełniać dwa warunki.

Jakby wychodząc ze swojego obszaru, dlatego HR jest taką perspektywą, która obejmie jednak wszystkie działy, na przykład i produkcję, i sprzedaż, i dział obsługi klienta, i jakość, i IT na przykład.

Więc też się z tym zgodzę, że dobrze jest, zwłaszcza jeżeli akurat zatrudniamy nowego specjalista HR-u albo manager, to poprosić ją o tę diagnozę.

Przyjmujemy pewną perspektywę zewnętrzną, koncentrujemy się może powiedziałbym, nie wiem czy w przeciwieństwie do Darii czy też HR-u, ale

Do tego, żeby nasz manager HR, czy osoba odpowiedzialna za marketing, za sprzedaż, czy strażnik kultury, bo też w moich projektach staram się nominować wybraną osobę do tego.

Ostatnie odcinki