Mentionsy
Ludzka Strona Biznesu
Ludzka Strona Biznesu
01.09.2025 17:22

#025 Dlaczego nikt nie mówi, co naprawdę myśli? 5 wskazówek dla CEO jak to zmienić

W tym odcinku poznasz historię jednej agencji marketingowej, psychologiczne mechanizmy wpływu i 5 praktycznych wskazówek, które pomogą Ci pokonać blokady w które wpada Twój zespół. 

⭐ Pełny opis odcinka: https://valuesfirst.pl/025 

🎧 Słuchaj podcastu Ludzka Strona Biznesu w aplikacji na telefon: 
Spotify: https://open.spotify.com/show/77t9jnCvH3EBxnSvmWQINh
YouTube: https://www.youtube.com/@ValuesFirst_pl 
Spreaker: https://www.spreaker.com/podcast/ludzka-strona-biznesu--6109330
Apple: https://podcasts.apple.com/us/podcast/ludzka-strona-biznesu/id1734443365

🤚 Bądźmy w kontakcie: 
Newsletter: https://valuesfirst.pl/newsletter/
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/natalia-ginter/

CEO Dunninga-Krugera Milgrama Doliński liderskiej Milgrama Natalia Ginter Posłuszni Solomona Ascha facilitatora founderem ASHA valuesfest.pl Asza Dunninga-Krugera

Szukaj w treści odcinka

Wyczyść
Znaleziono 8 wyników dla "CEO"

Dzisiaj opowiem Tobie o tym, jak autorytet CEO wpływa na zachowania zespołu i jak można temu przeciwdziałać.

Natomiast CEO dostał odrębną rolę.

Kiedy CEO dopytywał, dlaczego taki priorytet Twoim zdaniem jest najważniejszy w tym danym kwartale, dlaczego akurat ten priorytet najmocniej przybliży nas do realizacji strategii biznesowej, za każdym razem, kiedy osoba, która proponowała ten priorytet, odpowiadała, wówczas właściciel

W firmie rolę autorytetu, często nawet nieuświadomionego, pełni CEO i każdy lider, każda osoba, która jakoś ma umocowanie, wpływa na pracę innych osób.

Gdy myśli bądź czuje inaczej niż mówi o tym CEO.

Wiemy już, że zarówno nasze konformistyczne zachowania w grupie, jak i wpływ autorytetu, wpływ CEO nie będą wpływały na jakość wypracowywanych podczas spotkań firmowych rozwiązań.

Dokładam jeszcze jeden mechanizm, który bardzo często też pojawia się na spotkaniach zespołowych, spotkaniach, w których uczestniczy CEO, a mianowicie efekt Dunninga-Krugera, czyli sytuacja, w której CEO pyta zespół o dany temat, prosi o to, żeby podzielili się perspektywą,

CEO, czy jesteś w roli liderskiej i jeśli chcesz usłyszeć, co mówią inni, naucz się milczenia.

Ostatnie odcinki