Mentionsy
Jak Pracować Z Ludźmi
Jak Pracować Z Ludźmi
08.04.2026 14:21

#26 Zasady przywództwa i praca od tyłu - ten z Amazonem

Amazon to firma która ma 310 milionów użytkowników, jako AWS obsługuje 30-40% całego internetu a w 2025r. wygenerowała ponad 160 miliardów dolarów EBITD'y.


W tym odcinku przyglądamy się „kuchni” jednego z największych graczy na świecie. Nie oceniamy moralności ich biznesu, ale rozkładamy na czynniki pierwsze konkretne narzędzia, które sprawiają, że współpraca między ludźmi staje się tam ekstremalnie efektywna.

Z tego odcinka dowiesz się:

Dlaczego 16 zasad przywództwa (Leadership Principles) to nie są tylko puste hasła na ścianie i jak Amazon rozlicza z nich pracowników.Na czym polega magia Working Backwards i dlaczego każdy projekt powinien zacząć się od napisania fikcyjnej notatki prasowej.Kiedy nudny dokument może być lepszy niż prezentacja w powerpoincie Jak śledzenie kluczowych dla biznesu metryk (np. przychód czy NPS) może się odbić czkawką


Zapraszam do słuchania, mam nadzieję, że te praktyki zainspirują Cię do działania które pomoże Ci w Twojej codziennej pracy.


Udanego słuchania :)


P.S. Masz jakieś sugestie co do podcastu, albo chcesz żebym poruszył jakiś konkretny temat? Napisz do mnie na [email protected] Wszystkie maile czytam i na wszystkie odpowiadam :)

P.P.S. Książki wspomniane w odcinku:
4 disciplines of execution Working backwards

Amazon Ferrari Poprzeczkowy Lead Matrix Leadership Principles Porsche Zbigniew Stonoga backgroundem consultingowym barraiser jalo AWS myk B. Jezu Michał

Szukaj w treści odcinka

Wyczyść
Znaleziono 5 wyników dla "myk"

Ale myk polega na tym, że oni ich tak fanatycznie przestrzegają.

I właśnie cały myk polega na tym, że dobrze wdrożone wartości, które są konsekwentnie przestrzegane, są ogromną wartością dodaną dla firmy, bo pracownicy wiedzą, jak postępować i przez to znacznie więcej energii można władować w działanie, pracę, rozwiązywanie problemów, a nie w zgadywanie, czy coś jest okej do zrobienia, czy nie.

I menadżerowie w takiej sytuacji mają tendencję do tego, że przymykają oczy na pewne sygnały, pewne dane, które świadczą o tym, że to może nie być najlepsza osoba do zespołu.

I właśnie widząc tę tendencję, że menadżerowie mają tendencję przymykać oko na różne niedociągnięcia kandydata, w momencie kiedy pali im się pod tyłkiem i muszą szybko kogoś zatrudnić, stwierdzili, że wprowadzą taką instytucję poprzeczkowego, żeby temu przeciwdziałać.

Czyli tak jak na przykład team leader zespołu social media szuka do siebie specjalisty i taki team lead, jeżeli mu się śpieszy, to jest w stanie przymykać oko na różne rzeczy, o tyle już na przykład dyrektor marketingu już nie ma tej perspektywy.

Ostatnie odcinki