Mentionsy
Innowacje w rozwoju
Innowacje w rozwoju
11.12.2024 07:43

Odcinek 2: OKR - jak mogą pomóc mojej firmie? Rozmawiają: Wojciech Płuciennik i Agata Brataniec

Wojciech Płuciennik - specjalista od rozwoju i human resources zaprosił do rozmowy Agatę Brataniec, doświadczoną trenerkę w obszarach menedżerskim i interpersonalnym, która przybliży temat OKR-ów i opowie o tym, jak mogą pomóc organizacji w osiąganiu założonych celów.


❓ W tym odcinku:

Co to jest OKR? Mity wokół OKR Czym się różni OKR od KPI Świadomość OKR Warunki dobrego zastosowania OKR Kiedy OKR się nie sprawdza?


▶ Wysłuchaj webinaru Agaty Brataniec o tym, co jest potrzebne, by wdrożyć OKR w firmie.


Rozmawiają:


👩‍💻 Agata Brataniec:

Trenerka z 15-letnim doświadczeniem menedżerskim, w tym w branży IT. Prowadzi szkolenia z zakresu kompetencji menedżerskich, interpersonalnych, zarządzania zmianą oraz projektami. Z wykształcenia romanistka, skończyła studia podyplomowe z Public Relations na UE w Krakowie oraz z Zarządzania projektami na WSE w Krakowie. Ukończyła Szkołę Facylitacji Wszechnicy UJ.


👨‍💻 Wojciech Płuciennik:

Trener biznesu i konsultant z wieloletnim doświadczeniem w obszarze rozwoju i HR. Wspiera menedżerów w podnoszeniu kompetencji zarządczych i w budowaniu zgranych zespołów. Realizuje projekty rozwoju kompetencji osobistych, rozwija trenerów podczas warsztatów TTT, prowadzi szkolenia z zarządzania projektami, negocjacji czy standardów obsługi.

OKR KPI KR Google OKR-ów Agata Brataniec Misia OKR OKRy WK Wojciech Płuciennik ZPC Drucker Gates HRy

Rozdziały (11)

1. Introdukcja i definicja OKR

Agata Brataniec przedstawia definicję OKR-ów i jej doświadczenie z tą metodą zarządzania.

2. Zarządzanie w firmie

Agata Brataniec omawia różne metody zarządzania w firmie, w tym OKR-ów.

3. OKR vs. inne metody

Agata Brataniec porównuje OKR-ów do MBO, ZPC i KPI, omawiając ich podobieństwa i różnice.

4. OKR dla różnych organizacji

Agata Brataniec omawia, kiedy i dla jakich organizacji OKR-ów mogą być użyteczne.

5. Struktura OKR-ów

Agata Brataniec wyjaśnia, jak strukturować cele i kluczowe rezultaty w OKR-ach.

6. KPI vs. OKR

Agata Brataniec rozwija temat KPI-ów i ich różnice z OKR-ami.

7. Aspiracja i osiąganie celów

Agata Brataniec omawia poziom aspiracji w OKR-ach i jego wpływ na osiąganie celów.

8. Rodzaje OKR-ów

Agata Brataniec opisuje trzy rodzaje OKR-ów i ich znaczenie dla organizacji.

9. Zastosowanie OKR-ów

Wspominają, że OKR-ów mogą być użyteczne w firmach IT, intuicyjnych i innowacyjnych, ale mogą być również użyte w innych firmach, jeśli są gotowe do zmian. Rzecz o tym, że metoda ta może być uzupełnieniem istniejących narzędzi, a nie zastąpieniem ich całkowicie.

10. Wdrożenie i kultura organizacyjna

Rozmawiają o wdrożeniu OKR-ów, szczególnie w firmach z kulturą hierarchiczną. Podkreślają, że wdrożenie powinno być procesem angażującego pracowników i zespół, a nie tylko narzuconym przez zarząd. Podkreślają, że brak zgodności w komunikacji może być problematyczny.

11. Weryfikacja i przygotowanie zespołu

Agata Brataniec opisuje proces weryfikacji i przygotowania zespołu do wdrożenia OKR, podkreślając znaczenie refleksji i przygotowania firmy przed implementacją.

Szukaj w treści odcinka

Wyczyść
Znaleziono 7 wyników dla "WK"

I tak sobie myślę, że OKRy się wpisują w ten nurt intuicyjny, bo oprócz tego, że wkoło tego jest dużo szumu, metodologia, szumne wdrożenia, to wszystko jest prawda, ale to jest metoda na zdrowy rozsądek.

Wiesz co, ja sobie myślę, że ten marketing, on jest duży wkoło OKR-ów, ale sobie też myślę, że to jest strasznie smutne, że ten marketing dopiero teraz jest, bo to jest metoda, która była wdrażana w latach 70., 80. w Stanach.

To od razu chwytam cię za kolejne słówko, bo w tym kaskadowaniu przecież też ważne jest to, żeby włączać pracowników, włączać zespoły.

I to mogą być trzy osoby z różnych działów, które dają swój wkład do jakiegoś celu nadrzędnego.

Czy OKR-y dobrze sprawdzają się właśnie w takiej rzeczywistości, która jest bardzo zmienna, bardzo nieprzewidywalna w tym świecie WK czy Bani?

Żeby zespół naprawdę dobrze rozumiał, na czym polega cel, jaka jest stawka i jak poszczególne osoby mają realizować właśnie te KRy, patrząc na przykład na cel zespołu.

Są aplikacje, bo oczywiście wkoło tego już jest cały biznes.

Ostatnie odcinki