Mentionsy
Innowacje w rozwoju
Innowacje w rozwoju
11.12.2024 07:43

Odcinek 2: OKR - jak mogą pomóc mojej firmie? Rozmawiają: Wojciech Płuciennik i Agata Brataniec

Wojciech Płuciennik - specjalista od rozwoju i human resources zaprosił do rozmowy Agatę Brataniec, doświadczoną trenerkę w obszarach menedżerskim i interpersonalnym, która przybliży temat OKR-ów i opowie o tym, jak mogą pomóc organizacji w osiąganiu założonych celów.


❓ W tym odcinku:

Co to jest OKR? Mity wokół OKR Czym się różni OKR od KPI Świadomość OKR Warunki dobrego zastosowania OKR Kiedy OKR się nie sprawdza?


▶ Wysłuchaj webinaru Agaty Brataniec o tym, co jest potrzebne, by wdrożyć OKR w firmie.


Rozmawiają:


👩‍💻 Agata Brataniec:

Trenerka z 15-letnim doświadczeniem menedżerskim, w tym w branży IT. Prowadzi szkolenia z zakresu kompetencji menedżerskich, interpersonalnych, zarządzania zmianą oraz projektami. Z wykształcenia romanistka, skończyła studia podyplomowe z Public Relations na UE w Krakowie oraz z Zarządzania projektami na WSE w Krakowie. Ukończyła Szkołę Facylitacji Wszechnicy UJ.


👨‍💻 Wojciech Płuciennik:

Trener biznesu i konsultant z wieloletnim doświadczeniem w obszarze rozwoju i HR. Wspiera menedżerów w podnoszeniu kompetencji zarządczych i w budowaniu zgranych zespołów. Realizuje projekty rozwoju kompetencji osobistych, rozwija trenerów podczas warsztatów TTT, prowadzi szkolenia z zarządzania projektami, negocjacji czy standardów obsługi.

OKR KPI KR Google OKR-ów Agata Brataniec Misia OKR OKRy WK Wojciech Płuciennik ZPC Drucker Gates HRy

Rozdziały (11)

1. Introdukcja i definicja OKR

Agata Brataniec przedstawia definicję OKR-ów i jej doświadczenie z tą metodą zarządzania.

2. Zarządzanie w firmie

Agata Brataniec omawia różne metody zarządzania w firmie, w tym OKR-ów.

3. OKR vs. inne metody

Agata Brataniec porównuje OKR-ów do MBO, ZPC i KPI, omawiając ich podobieństwa i różnice.

4. OKR dla różnych organizacji

Agata Brataniec omawia, kiedy i dla jakich organizacji OKR-ów mogą być użyteczne.

5. Struktura OKR-ów

Agata Brataniec wyjaśnia, jak strukturować cele i kluczowe rezultaty w OKR-ach.

6. KPI vs. OKR

Agata Brataniec rozwija temat KPI-ów i ich różnice z OKR-ami.

7. Aspiracja i osiąganie celów

Agata Brataniec omawia poziom aspiracji w OKR-ach i jego wpływ na osiąganie celów.

8. Rodzaje OKR-ów

Agata Brataniec opisuje trzy rodzaje OKR-ów i ich znaczenie dla organizacji.

9. Zastosowanie OKR-ów

Wspominają, że OKR-ów mogą być użyteczne w firmach IT, intuicyjnych i innowacyjnych, ale mogą być również użyte w innych firmach, jeśli są gotowe do zmian. Rzecz o tym, że metoda ta może być uzupełnieniem istniejących narzędzi, a nie zastąpieniem ich całkowicie.

10. Wdrożenie i kultura organizacyjna

Rozmawiają o wdrożeniu OKR-ów, szczególnie w firmach z kulturą hierarchiczną. Podkreślają, że wdrożenie powinno być procesem angażującego pracowników i zespół, a nie tylko narzuconym przez zarząd. Podkreślają, że brak zgodności w komunikacji może być problematyczny.

11. Weryfikacja i przygotowanie zespołu

Agata Brataniec opisuje proces weryfikacji i przygotowania zespołu do wdrożenia OKR, podkreślając znaczenie refleksji i przygotowania firmy przed implementacją.

Szukaj w treści odcinka

Wyczyść
Znaleziono 10 wyników dla "KPI"

I to są moje key results, czyli Tarnów i Rzeszów muszę pokonać, żeby do tego Lublina autostradą dojechać, ale moje KPI to jest to, co mi się dzieje na desce rozdzielczej, czyli ciągle mam paliwo, co tam pokazują wskaźniki.

Jak byś porównała OKR do takiego podejścia MBO, ZPC czy chociażby KPI?

No i jeszcze są KPI-e.

Czasami między KPI-ami a zarządzaniem przez cele jest stawiany znak równości i myślę, że to jest jeden z większych błędów.

Tak, natomiast Drucker bardzo pilnował tego, żeby to były jednak cele, a nie tylko KPI-e, to w ogóle to rozróżnienie bym wprowadziła.

Z drugiej strony być może jest tak, że wszyscy już są przekarmieni smartem i KPI-ami i szukają czegoś nowego.

I tu jest to miejsce na rozróżnienie między KPI-ami a kluczowymi rezultatami.

KPI-e służą do czego innego.

Ja to trochę uproszczę teraz, ale żebyśmy sobie wyobrazili, czym są KPI-e.

Nie wiem, do Lublina to jadę przez Tarnów i Rzeszów i to są moje key results, czyli Tarnów i Rzeszów muszę pokonać, żeby do tego Lublina autostradą dojechać, ale moje KPI-e to jest to, co mi się dzieje na desce rozdzielczej, czyli ciągle mam paliwo, co tam pokazują wskaźniki.

Ostatnie odcinki