Mentionsy
Innowacje w rozwoju
Innowacje w rozwoju
11.12.2024 07:43

Odcinek 2: OKR - jak mogą pomóc mojej firmie? Rozmawiają: Wojciech Płuciennik i Agata Brataniec

Wojciech Płuciennik - specjalista od rozwoju i human resources zaprosił do rozmowy Agatę Brataniec, doświadczoną trenerkę w obszarach menedżerskim i interpersonalnym, która przybliży temat OKR-ów i opowie o tym, jak mogą pomóc organizacji w osiąganiu założonych celów.


❓ W tym odcinku:

Co to jest OKR? Mity wokół OKR Czym się różni OKR od KPI Świadomość OKR Warunki dobrego zastosowania OKR Kiedy OKR się nie sprawdza?


▶ Wysłuchaj webinaru Agaty Brataniec o tym, co jest potrzebne, by wdrożyć OKR w firmie.


Rozmawiają:


👩‍💻 Agata Brataniec:

Trenerka z 15-letnim doświadczeniem menedżerskim, w tym w branży IT. Prowadzi szkolenia z zakresu kompetencji menedżerskich, interpersonalnych, zarządzania zmianą oraz projektami. Z wykształcenia romanistka, skończyła studia podyplomowe z Public Relations na UE w Krakowie oraz z Zarządzania projektami na WSE w Krakowie. Ukończyła Szkołę Facylitacji Wszechnicy UJ.


👨‍💻 Wojciech Płuciennik:

Trener biznesu i konsultant z wieloletnim doświadczeniem w obszarze rozwoju i HR. Wspiera menedżerów w podnoszeniu kompetencji zarządczych i w budowaniu zgranych zespołów. Realizuje projekty rozwoju kompetencji osobistych, rozwija trenerów podczas warsztatów TTT, prowadzi szkolenia z zarządzania projektami, negocjacji czy standardów obsługi.

OKR KPI KR Google OKR-ów Agata Brataniec Misia OKR OKRy WK Wojciech Płuciennik ZPC Drucker Gates HRy

Rozdziały (11)

1. Introdukcja i definicja OKR

Agata Brataniec przedstawia definicję OKR-ów i jej doświadczenie z tą metodą zarządzania.

2. Zarządzanie w firmie

Agata Brataniec omawia różne metody zarządzania w firmie, w tym OKR-ów.

3. OKR vs. inne metody

Agata Brataniec porównuje OKR-ów do MBO, ZPC i KPI, omawiając ich podobieństwa i różnice.

4. OKR dla różnych organizacji

Agata Brataniec omawia, kiedy i dla jakich organizacji OKR-ów mogą być użyteczne.

5. Struktura OKR-ów

Agata Brataniec wyjaśnia, jak strukturować cele i kluczowe rezultaty w OKR-ach.

6. KPI vs. OKR

Agata Brataniec rozwija temat KPI-ów i ich różnice z OKR-ami.

7. Aspiracja i osiąganie celów

Agata Brataniec omawia poziom aspiracji w OKR-ach i jego wpływ na osiąganie celów.

8. Rodzaje OKR-ów

Agata Brataniec opisuje trzy rodzaje OKR-ów i ich znaczenie dla organizacji.

9. Zastosowanie OKR-ów

Wspominają, że OKR-ów mogą być użyteczne w firmach IT, intuicyjnych i innowacyjnych, ale mogą być również użyte w innych firmach, jeśli są gotowe do zmian. Rzecz o tym, że metoda ta może być uzupełnieniem istniejących narzędzi, a nie zastąpieniem ich całkowicie.

10. Wdrożenie i kultura organizacyjna

Rozmawiają o wdrożeniu OKR-ów, szczególnie w firmach z kulturą hierarchiczną. Podkreślają, że wdrożenie powinno być procesem angażującego pracowników i zespół, a nie tylko narzuconym przez zarząd. Podkreślają, że brak zgodności w komunikacji może być problematyczny.

11. Weryfikacja i przygotowanie zespołu

Agata Brataniec opisuje proces weryfikacji i przygotowania zespołu do wdrożenia OKR, podkreślając znaczenie refleksji i przygotowania firmy przed implementacją.

Szukaj w treści odcinka

Wyczyść
Znaleziono 17 wyników dla "OKR-ów"

Zastanawiam się teraz, co to znaczy poukładana organizacja, bo jeżeli są poukładane, to może wcale nie potrzebują OKR-ów?

No to jest dobre pytanie, bo to jest pytanie o to, kiedy angażować pracowników w ustalanie tych OKR-ów.

A dzisiaj zapraszam do wysłuchania podcastu na temat modnych ostatnio OKR-ów, z którego dowiecie się kiedy i w jakiej organizacji warto wdrażać OKR-y, a kiedy niekoniecznie warto za tą modą podążać.

Agata, spotykamy się dzisiaj w temacie OKR-ów.

Dobrze zacząć od tego, co jest dla nas ważne, bo w ogóle w założeniu twórców OKR-ów jest...

Zastanawiam się teraz, co to znaczy poukładana organizacja, bo jeżeli są poukładane, to może wcale nie potrzebują OKR-ów, to też nie jest odpowiedź na wszystko, a być może jeżeli pracują w takim klasycznym MBO, gdzie te cele są kaskadowane bardzo mocno z góry, jest weryfikacja raz na rok, no to na pewno warto to jakoś odświeżyć, dostosować do realiów, czyli zaproponować coś, co będzie bardziej elastyczne.

Wiesz co, ja sobie myślę, że ten marketing, on jest duży wkoło OKR-ów, ale sobie też myślę, że to jest strasznie smutne, że ten marketing dopiero teraz jest, bo to jest metoda, która była wdrażana w latach 70., 80. w Stanach.

Wspomniałaś o Google, często w temacie OKR-ów też mówi się o Intelu przecież.

Natomiast jeżeli myślimy o wdrażaniu OKR-ów...

Ja myślę, że jeszcze co innego warto, o czym innym warto, żebyśmy powiedzieli, są trzy rodzaje OKR-ów.

I trzeci rodzaj OKR-ów to OKR-y związane z rozwojem, czyli np.

To chyba nie trzeba mieć OKR-ów, żeby wpaść w taką pułapkę niemyślenia o rozwoju, prawda?

W kontekście OKR-ów często się mówi, że jest to metoda, która pozwala całej organizacji skupić się na jednym kierunku, mówiąc metaforycznie poszczególnym zespołom czy pracownikom, wiosłować w jedną stronę.

I być może się nie doczekamy tych OKR-ów na poziomie całkowicie jakiejś tam góry zarządczej, to zróbmy to na poziomie, nie wiem, naszego zespołu, zróbmy to na poziomie naszego wydziału.

No to jest dobre pytanie, bo to jest pytanie o to, kiedy angażować pracowników w ustalanie tych OKR-ów.

I tutaj jakby też ładnie nam się to spina, ta partycypacja, angażowanie, włączanie też z tym ambitnym poziomem, który jest często też ważną częścią OKR-ów, żeby nas pobudzał, zachęcał do osiągania tego, co jest trudne, a nie po prostu odhaczania zadań z listy.

Druga rzecz jest taka, że jeżeli planujemy i rozliczamy się z tych OKR-ów w systemie kwartalnym, no to ciągle utrzymujemy pewną taką gotowość, motywację, organizację czy jakąś adrenalinkę, że do czegoś dążymy, ale rzeczywiście będziemy z tego rozliczeni.

Ostatnie odcinki