Mentionsy
Innowacje w rozwoju
Innowacje w rozwoju
11.12.2024 07:43

Odcinek 2: OKR - jak mogą pomóc mojej firmie? Rozmawiają: Wojciech Płuciennik i Agata Brataniec

Wojciech Płuciennik - specjalista od rozwoju i human resources zaprosił do rozmowy Agatę Brataniec, doświadczoną trenerkę w obszarach menedżerskim i interpersonalnym, która przybliży temat OKR-ów i opowie o tym, jak mogą pomóc organizacji w osiąganiu założonych celów.


❓ W tym odcinku:

Co to jest OKR? Mity wokół OKR Czym się różni OKR od KPI Świadomość OKR Warunki dobrego zastosowania OKR Kiedy OKR się nie sprawdza?


▶ Wysłuchaj webinaru Agaty Brataniec o tym, co jest potrzebne, by wdrożyć OKR w firmie.


Rozmawiają:


👩‍💻 Agata Brataniec:

Trenerka z 15-letnim doświadczeniem menedżerskim, w tym w branży IT. Prowadzi szkolenia z zakresu kompetencji menedżerskich, interpersonalnych, zarządzania zmianą oraz projektami. Z wykształcenia romanistka, skończyła studia podyplomowe z Public Relations na UE w Krakowie oraz z Zarządzania projektami na WSE w Krakowie. Ukończyła Szkołę Facylitacji Wszechnicy UJ.


👨‍💻 Wojciech Płuciennik:

Trener biznesu i konsultant z wieloletnim doświadczeniem w obszarze rozwoju i HR. Wspiera menedżerów w podnoszeniu kompetencji zarządczych i w budowaniu zgranych zespołów. Realizuje projekty rozwoju kompetencji osobistych, rozwija trenerów podczas warsztatów TTT, prowadzi szkolenia z zarządzania projektami, negocjacji czy standardów obsługi.

OKR KPI KR Google OKR-ów Agata Brataniec Misia OKR OKRy WK Wojciech Płuciennik ZPC Drucker Gates HRy

Rozdziały (11)

1. Introdukcja i definicja OKR

Agata Brataniec przedstawia definicję OKR-ów i jej doświadczenie z tą metodą zarządzania.

2. Zarządzanie w firmie

Agata Brataniec omawia różne metody zarządzania w firmie, w tym OKR-ów.

3. OKR vs. inne metody

Agata Brataniec porównuje OKR-ów do MBO, ZPC i KPI, omawiając ich podobieństwa i różnice.

4. OKR dla różnych organizacji

Agata Brataniec omawia, kiedy i dla jakich organizacji OKR-ów mogą być użyteczne.

5. Struktura OKR-ów

Agata Brataniec wyjaśnia, jak strukturować cele i kluczowe rezultaty w OKR-ach.

6. KPI vs. OKR

Agata Brataniec rozwija temat KPI-ów i ich różnice z OKR-ami.

7. Aspiracja i osiąganie celów

Agata Brataniec omawia poziom aspiracji w OKR-ach i jego wpływ na osiąganie celów.

8. Rodzaje OKR-ów

Agata Brataniec opisuje trzy rodzaje OKR-ów i ich znaczenie dla organizacji.

9. Zastosowanie OKR-ów

Wspominają, że OKR-ów mogą być użyteczne w firmach IT, intuicyjnych i innowacyjnych, ale mogą być również użyte w innych firmach, jeśli są gotowe do zmian. Rzecz o tym, że metoda ta może być uzupełnieniem istniejących narzędzi, a nie zastąpieniem ich całkowicie.

10. Wdrożenie i kultura organizacyjna

Rozmawiają o wdrożeniu OKR-ów, szczególnie w firmach z kulturą hierarchiczną. Podkreślają, że wdrożenie powinno być procesem angażującego pracowników i zespół, a nie tylko narzuconym przez zarząd. Podkreślają, że brak zgodności w komunikacji może być problematyczny.

11. Weryfikacja i przygotowanie zespołu

Agata Brataniec opisuje proces weryfikacji i przygotowania zespołu do wdrożenia OKR, podkreślając znaczenie refleksji i przygotowania firmy przed implementacją.

Szukaj w treści odcinka

Wpisz frazę, aby wyszukać treść w transkrypcji tego odcinka

Ostatnie odcinki