Mentionsy
Nie jesteśmy miękcy. O strategicznym HR i jego parodiach
Tym razem do rozmowy zaprosiliśmy Agnieszką Bierawską, People & Culture, Wirtualna Polska. Jak jako HR przestać być „tym od miękkich rzeczy” i zacząć być partnerem biznesowym, którego słucha się na poważnie? Dlaczego wizja powinna iść przed strategią? No i… czy AI w HR to totalny bullshit? Wsłuchaj się w konkretne argumenty, przykłady z życia wzięte i historie, po których spojrzysz inaczej na swoją codzienną pracę.
Szukaj w treści odcinka
My dzisiaj mówimy o AI, jakbyśmy rzeczywiście nim w tym HR żyli.
Nie ma konferencji, na której nie zobaczysz 95% tematów ze słowem AI.
Naprawdę mało z nas rzeczywiście ma rozwiązania AI-owe.
Powiedziałabym, że wszystkie rzeczy, które są modne, a niekoniecznie je robimy, one zasługują na miano bullshitu i zacznę od najbardziej chyba popularnego już przynajmniej drugi rok, czyli ze wszech miar odmienionego AI.
To znaczy my dzisiaj mówimy o AI, jakbyśmy rzeczywiście nim w tym HR żyli.
Nie ma konferencji, na której nie zobaczysz 95% tematów ze słowem AI.
Nie mam badań takich, żeby się, wiesz, posiłkować tak tym dobrze, natomiast naprawdę mało z nas rzeczywiście ma rozwiązania AI'owe i one w ogóle funkcjonują i technologicznie jesteśmy przygotowani tylko na niektóre procesy takie powtarzalne, dobrze uprocesowione.
Tam mamy kompetencje, żeby w ogóle tego AI'a wykorzystać, a w momencie, kiedy...
To gdzie my mówimy o AI, który ma nam w ogóle zabrać kawałek tej pracy.
W ogóle wszyscy robimy wszystko z AI i tam właśnie siedzisz, konferencje, wszyscy robią AI.
Nawet w biznesie, nie tylko w naszych rozwiązaniach HR-owych, uczymy się, do czego ten AI wykorzystać dobrze.
Czyli z naszych zarządów, wszędzie wszyscy oczekują, że ten AI będzie używany po prostu już od razu, ale nie ma tego zrozumienia w jaki sposób dokładnie i też nie zawsze pamiętamy o też bezpieczeństwie danych, tak?
No bo nie każde rozwiązanie można sobie tak po prostu wziąć i zaimplementować.
Dobra, czyli pierwsze pojęcie to jest AI.
I jak widzą to, bo ja byłam naprawdę zainteresowana, to znaczy tak serio chciałam to wiedzieć, serio chciałam to zrozumieć.
Myślę, że to jest taki moment wtedy, kiedy ja budowałam swoją rolę jako partnera, bo oni widzieli, że ja naprawdę jestem zainteresowana, a naprawdę będąc zainteresowana, zadaję pytania, gdzie zbliżamy się do tego, że rzeczywiście diagnozujemy jakieś tematy i problemy, wyzwania, z którymi oni się borykają i na które ja jestem w stanie znaleźć odpowiedź.
Nie mówimy AI, tylko mówimy AI.
Jesteśmy w stanie pomierzyć w profesjonalny sposób bardzo dużo rzeczy, wykorzystując narzędzia dostępne na rynku, świetne, łatwe do zaimplementowania, bo są często chmurowe rozwiązania i szybkie we wdrożeniu, to jest ważne.
Ostatnie odcinki
-
Nie jesteśmy miękcy. O strategicznym HR i jego ...
09.02.2026 15:00
-
Mobbing w pracy nosi białe rękawiczki | [Kasia ...
27.01.2026 08:31
-
Czy workation pracownika opłaca się firmie? | [...
12.01.2026 15:00
-
Dlaczego szkolenia nie przynoszą efektów? | [Ka...
10.11.2025 11:00
-
Jak kultura organizacji wpływa na efektywność p...
16.10.2025 07:34
-
Co wyróżnia dobrego lidera? I [ALEX IGNAC] I HR...
16.10.2025 07:32
-
Motywacja w HR i biznesie – jak wykorzystać bad...
16.10.2025 07:30
-
Outboarding: jak profesjonalnie zakończyć współ...
16.10.2025 07:13
-
Dlaczego zdrowa kultura organizacyjna to klucz ...
16.10.2025 07:11
-
Jak budować swoją karierę w USA? | [AGNIESZKA W...
16.10.2025 07:09