Mentionsy

HR You Doing by Tutlo
HR You Doing by Tutlo
16.10.2025 06:58

Jak skutecznie wykorzystywać AI w pracy HR-owca? | [ANNA PROŃCZUK-OMIOTEK] | HR You Doing

Posłuchaj o tym, jak korzystać z AI tak, aby mieć z tej współpracy dobre efekty i nie popełniać kosztownych błędów.Dowiedz się, które kompetencje będą kluczowe dla HR-owców w związku z rozwojem AI. Daj się zainspirować do szerszego wykorzystania AI w codziennej pracy, m.in. do planowania rozwoju pracowników.Ekspertka: Anna Prończuk-Omiotek, Marketing Expert, CEO Prowadząca: Yuliia PysmennaZobacz więcej na moim Instagramie: @hr.youdoingDołącz do społeczności HR, która ma realny wpływ na biznes: https://biznes.tutlo.com/klub-hr-you-doing

Szukaj w treści odcinka

Znaleziono 45 wyników dla "EB"

To będzie kompetencja dla specjalistów, żebyśmy potrafili odpowiednie pytania zadać do sztucznej inteligencji.

Takie proste można było powiedzieć, czyli jak lepiej pisać prompty, tak, techniki promptowania, albo jak tworzyć asystentów AI, gdzie ja o tym mówiłam już rok temu i to było wtedy rzeczywiście świeżym tematem, teraz miałam wrażenie, że to będzie trochę taki odgrzewany kotlet, ale ludzie nadal tej wiedzy potrzebują, więc co ciekawe, że takim slajdem, który akurat na tej konferencji ludzie najczęściej robili mu zdjęcie, było właśnie zdjęcie jak zrobić własnego asystenta AI.

To też myślę, że to jest taki problem, który pewnie dotyczy menadżerów czy liderów HR, bo może się wydawać, że już zespół super ogarnia AI, bo tak na przykład zaznaczają w ankietach, a potem jeżeli przychodzi co do czego, to się okazuje, że gdzieś tam te podstawy kuleją i nadal trzeba wrócić do początku.

A powiedz Ania, czym dla Ciebie są te podstawy, tak?

Natomiast według Ciebie, taki fundament, to co uważasz, że po prostu każdy z nas już teraz wręcz powinien mieć, żeby sobie ułatwić życie i pracę?

Więc skupmy się na tej generatywnej sztucznej inteligencji i w obszarze właśnie gen AI bardzo ważne są właśnie techniki promptowania, żeby wiedzieć jak rozmawiać z tym AI, po drugie żeby rozróżniać narzędzia albo w ogóle najlepiej to modele językowe, czyli że mamy w czacie GPT nie tylko jeden model językowy, ale mamy inne modele językowe, które są lepsze w zależności od tego jakiego

Zadania potrzebujemy.

Ktoś to zaprogramował w taki sposób, żeby udzielało nam odpowiedzi.

Często też lubię porównywać sobie wyniki, które na przykład wypluje mi chat GPT, a Cloud, a Gemini, czy jakieś inne narzędzia, żeby zobaczyć, które odpowiedzi, która odpowiedź jak brzmi, ale też robię taki double check, czyli że jak czat widzę, że chyba zmyśla,

Więc to jest według mnie zatrważająca libra, bo ponad 60% nie sprawdza, nie weryfikuje, nie używa krytycznego myślenia, żeby w ogóle pomyśleć, czy to jest poprawne, czy nie.

Jak wiem, rekruterzy mają bardzo mało czasu na przeanalizowanie CV, zgłoszeń i niestety z jednej strony praca ta jest czasochłonna, ale z drugiej strony potrzebna.

Aczkolwiek to co jest ważne, że to nam nie zastąpi człowieka, w sensie i tak ktoś musi finalnie zajrzeć i przejrzeć na przykład te top 10 CV, czy rzeczywiście to są ci kandydaci, których potrzebujemy.

A chat GPT zrobi nam super pierwsze wersje właśnie takich planów rozwojowych, no potem znowu ktoś to musi zweryfikować, pogadać z drugim człowiekiem, sprawdzić, czy aby na pewno to jest dobry kierunek dla tej osoby, bo czasami są takie niuanse międzyludzkie, które niekoniecznie wynikają tylko z tekstu i trzeba po prostu dodatkowo tego, tej ludzkiej inteligencji, tego interfejsu białkowego do sprawdzenia tego.

I jeśli właśnie mówimy już powiedzmy o takich zagrożeniach albo o ryzykach wykorzystania AI, to co dla Ciebie było takimi kluczowymi?

Niech będzie to research na zasadzie na przykład szukania trendów HR-owych albo trendów EB.

Menadżer widzi, ok, fajne kampanie, no dobra, no to spróbujmy, wysyłam to do kierownika, żeby dał akcept.

Tak jak będzie wyglądała po prostu praca, nie wiem, za trzy, za pięć lat według Ciebie?

Żeby nie było tak kolorowo.

Więc tutaj myślę, że warto jest, żeby menadżerowie, kierownicy, liderzy zespołu wcześniej pomyśleli, jak te osoby nauczyć tych narzędzi AI, żeby szybciej wykonywały swoją pracę, ale też jak pokierować dalej ich karierę, żeby być może wykorzystywały swoje kompetencje w inny sposób, taki, który da większą wartość organizacji, a niekoniecznie może być zrealizowany tylko i wyłącznie narzędziami AI.

Właśnie nawet jak podam ten przykład o tych kampaniach EB, myślę, że to też jest fajny pomysł, że jak mamy do wymyślenia coś kreatywnego, to chat GPT czy inne narzędzia generacyjne AI super działa jako taki sparing partner do odbijania kreatywnych pomysłów.

Przy czym to, co jest ważne, co też zauważyłam często jak szkole ludzi właśnie z HR-u i z EB narzędzi AI, to widzę, że oprócz tego,

Dla znajomości HR-u i EB ważne są też techniki np.

tworzenia historii, właśnie jakie są modele storytellingowe, żeby wiedzieć o co zapytać, chociażby czata GPT czy perpleksji czy jakiekolwiek inne narzędzie.

Czyli z jednej strony możemy szybciej generować pomysły, ale żeby te pomysły potem przekuć w realną kampanię, my też musimy wiedzieć jakie pytania uszczegóławiające zadać.

Właśnie ta kampania eBay myślę, że to jest też dobry przykład, bo nie tylko możemy generować całe przykłady kampanii, czy scenariusze, czy historie, ale też możemy generować wideo.

Na studiach na Akademii Leona Koźmińskiego razem właśnie ze studentami podyplomowymi generowaliśmy kampanie ebowe dla firm, które oni reprezentują.

Było to dość trudne zadanie, ja wiem, pozdrawiam wszystkich studentów Koźmina, bo wiem ile pracy i serca włożyli w tę kampanię, ale przez dwa dni te grupy stworzyły naprawdę ciekawe, jednominutowe, krótkie takie nagrania, które super nadają się na LinkedIna, na TikToka i są w pełni wygenerowane przez AI, więc nie potrzebujemy wynajmować całego studia.

Tak, tak, no bo my też co tydzień w ogóle z moim kolegą Kubą nagrywamy newsy AI-owe, więc ja co tydzień czy tam co się wydarzyło w świecie AI i wiesz z kilku, kilkunastu newsów wybieramy takie top 5, które omawiamy właśnie na żywo w formie takiego godzinnego live'a, więc ja też chcę być na bieżąco i po to wykonuję tą dodatkową pracę związaną z tym researchem, żeby wiedzieć co się dzieje, no bo też mi to pomaga realnie lepiej pracować, mi i mojemu zespołowi.

Ale wiem, że Wy na przykład macie fajne rozwiązanie asystenta AI u siebie w Tutlo.

Czyli mamy lektora języka angielskiego, ale obok na przykład jak lektor jest niedostępny, na przykład dzisiaj nie ma mojego ulubionego lektora, ale potrzebuje coś zapytać, no to zapytam asystenta AI.

Trenerzy mogą spać spokojnie, trenerzy szkodziowscy, lektorzy mogą spać spokojnie, bo jednak tutaj nadal ten czynnik ludzki będzie potrzebny.

Czy to języków, czy jakichś kompetencji twardych czy miękkich, chociaż miękkich trochę gorzej, raczej takich twardych, które rzeczywiście można przeanalizować, bo do miękkich kompetencji znowu będzie potrzebny człowiek.

Według Ciebie, jakie kompetencje będą potrzebne i na co teraz trzeba postawić, więc jestem ciekawa, co właśnie mówią Ci gdzieś tam na rynku, ale też jaka jest Twoja osobista opinia.

To, żebyśmy rzeczywiście bardzo krytycznym okiem, wnikliwym patrzyli na to, co AI nam generuje,

I żebyśmy nie przyjmowali jako pewnik to, co nam chat GPT, Perplexity Cloud czy inne dowolne narzędzie wypluje, tylko żebyśmy to sprawdzali.

Aż tak to nie, raczej kompetencja taka, to będzie kompetencja taka dla Ciebie czy dla mnie, czy dla menedżerów, czy dla specjalistów, żebyśmy my potrafili odpowiednie pytania zadać do sztucznej inteligencji, żeby uzyskać odpowiednie odpowiedzi.

Czyli żebyśmy my nie zaprzestawali na tym, że nauczyliśmy się jednego narzędzia i to koniec, tylko żebyśmy cały czas uczyli się o tych nowych narzędziach, szukali o tym informacji.

No oczywiście nie boli, bo dla mnie to jest ciekawe, natomiast trzeba też mieć

Na pewno zwróciłabym uwagę na to, żeby nie pisać bardzo krótkich i bardzo prostych promptów, bo dużo osób myśli, że jak wrzuci proste pytanie, to uzyska super odpowiedź.

W przypadku prompta załóżmy do pisania postów na LinkedInie, dodać informację kim ja jestem jako osoba pisząca ten post, kto jest moją grupą docelową, jaki jest cel posta, jakie chcemy, żeby emocje wygenerował ten post.

I żeby to było w ogóle zgodne z naszym archetypem marki, czyli tutaj trochę już takiej wiedzy marketingowej.

Ale trzeba być na bieżąco zarówno z wiedzą o swojej marce, z wiedzą marketingową i Linkedinową, żeby taki dobry prompt stworzyć.

Więc to naprawdę jest złożona komenda, która zawiera cały ten kontekst, który jest potrzebny, zadanie, warunki brzegowe i dopiero potem na koniec w ogóle tego prompta jeszcze dajemy przykład.

Tą robotę robimy raz, aczkolwiek myślę, że trzeba dopowiedzieć, że nie ma takiej możliwości, żeby napisać to raz jednego dnia i żeby to było skończone, tylko jest to zrobione raz, ale potem trzeba jeszcze to

Wiedziałaś, że wspierasz się AI, więc to też chciałam zapytać, co to oznacza wspieram się, czyli czy AI pisze dla ciebie większość i ty delikatnie tylko poprawiasz, czy jednak... Właściwie trochę inne podejście, chociaż takie też jest ok, jeżeli ktoś np.