Mentionsy

I mamy świat, który jest tak naprawdę jedną wielką wioską, więc praca jako GIGer, bo nazywamy te osoby GIGerami, to jest praca, która pozwala na elastyczność, to znaczy pracę w różnych miejscach, nad różnymi projektami w tym samym czasie, dla wielu klientów na przykład.

Patrząc na przykład na polski rynek, trzeba jasno powiedzieć, że kwestie finansowe grają tutaj rolę i dzisiaj jesteśmy w takim miejscu, że to sami pracownicy chcą zostawać gigerami, żeby też zarabiać więcej.

Najważniejsze jest to, że biorąc takiego gigera bierzemy osobę w momencie, kiedy ona jest potrzebna.

I trzecie, że pomieszanie tych wewnętrznych moich pracowników z tymi zewnętrznymi GIGERami daje niesamowite efekty współpracy, tworzenia różnego rodzaju projektów i pracy.

W przypadku Gigerów takich zapisów nie ma, a jeżeli są to są niezgodne z prawem i wtedy są niebezpieczne i dla Gigera i dla firmy pod kątem kontroli z Urzędu Skarbowego czy też z Państwowej Inspekcji Pracy.

I tu znowu mówimy o GIGERach, że GIGERzy dostarczają rezultat, który od nich oczekujemy, z którymi się na ten rezultat umówiliśmy.

Mam takie przekonanie, że zwolnienie gigera z jednego projektu nie jest końcem świata.

Warto jako menedżer mentalnie znać różnice między pracownikami a osobami na B2B, czyli tymi gigerami.