Mentionsy

Logika jest taka, że w 2022 roku robiliśmy raport i pytaliśmy samych GIGerów, same te osoby, które są na B2B, dlaczego są i po pierwsze powiedziały, że chcą być niezależne, a po drugie powiedziały, że chcą być elastyczne, czyli chcą wyjść z tego takiego tradycyjnego modelu 9 do 17, kiedy masz szefa i robisz codziennie to samo, tylko chcą robić każdego dnia albo

I tutaj, także w tym badaniu, o którym wcześniej wspominałem, z niego jasno wynika, że jednym z powodów, dla którego firmy biorą tych GIGerów, jest to, że ci GIGerzy mają dużo szersze doświadczenie zawodowe.

To wszystko są sektory, gdzie tych GIGerów można spotkać.

Jeżeli chodzi o Gigerów, to taka anegdota jest, jaka jest różnica między pracownikiem a Gigerem.

To jest tak, że będziemy żyli w świecie, gdzie znaczenie Gigerów będzie znacznie rosło, ale te umowy o pracę cały czas będą, bo one są dzisiaj najlepszym, najbardziej praktycznym sposobem na współpracę i na pracę z ludźmi.

W przypadku Gigerów takich zapisów nie ma, a jeżeli są to są niezgodne z prawem i wtedy są niebezpieczne i dla Gigera i dla firmy pod kątem kontroli z Urzędu Skarbowego czy też z Państwowej Inspekcji Pracy.

W przypadku Gigerów, bierzemy tych Gigerów z rynku, tych, którzy są dostępni, szybko ich onboardujemy i oni tak naprawdę teoretycznie następnego dnia mogą być z nami.

Mamy naszych pracowników, którzy są wewnątrz organizacji i mamy tych zewnętrznych GIGerów, którzy także do nas dochodzą.

Znam gigerów, którzy pracują przez kilka lat.

W przypadku Gigerów, kiedy on ma 2-3 projekty, to nawet jak mu jeden projekt odpadnie, to ma dwa pozostałe.

Mi się wydaje, że takie jest takie przekonanie, że trochę nie wiadomo jak tych Gigerów, jak do nich podchodzić.

Natomiast dużą grupą, którą ja uważam, że bardzo urośnie na znaczeniu, no to jest właśnie grupa tych elastycznych pracowników, tych GIGerów,