Mentionsy
Partnerstwa strategiczne jako trzeci kanał sprzedaży [Adam Jastrowicz]
-------------
W tym odcinku Growth Scale Automate Oskar Szarek rozmawia z Adamem Jastrowiczem – liderem partnerstw strategicznych w Grupie Empik. Bez slajdów, bez korpo-teorii. Tylko praktyka dużych firm, negocjacje, konflikty, development i liczby, które bolą.
Dlaczego większość partnerstw kończy się w szufladzie? Czemu samo „wspólne logo” nic nie znaczy? I dlaczego tylko 20–30% partnerów realnie dowozi wyniki?To rozmowa o tym, jak budować partnerstwa, które faktycznie sprzedają – a nie tylko dobrze wyglądają w prezentacji.
🔍 W odcinku usłyszysz m.in.:
🟠 Partnerstwa jako realny kanał sprzedaży, nie marketing
🟠 Co dzieje się przed go-live (kłótnie, dev, operacja)
🟠 Dlaczego dział prawny potrafi zablokować projekt
🟠 Jak ustawić KPI, ownership i odpowiedzialność po obu stronach
🟠 Jak zyskać przewagę kilku miesięcy nad konkurencją
🟠 Dlaczego „Data is king”
🟠 Twarde liczby: tylko 20–30% partnerów jest aktywnych
💼 Gość: Adam Jastrowicz
https://www.linkedin.com/in/adamjastrowicz/
🚀 Jeśli interesuje Cię świadome podejście do zdrowia i biznesu produktowego — ten odcinek jest dla Ciebie.
📩 Subskrybuj, aby nie przegapić kolejnych rozmów.
🔗 Znajdź nas w social media:
➡️ Facebook: /invettegrupa
➡️ TikTok: /invette
➡️ Instagram: /invette_gsa
➡️ LinkedIn: /invette-holding-group-sp-z-o-o
-------------
#GrowthScaleAutomate #podcast #biznes #partnerstwa #ecommerce #sprzedaż #B2B #strategie #fintech #marketing #skalowanie #growth #empik
-------------
– Kim jest Adam i czym są partnerstwa strategiczne
– Partnerstwa jako nowy kanał sprzedaży
– Dlaczego większość partnerstw „rozjeżdża się w praniu”
– Co dzieje się przed go-live (kłótnie, development, operacja)
– Ile to realnie trwa? 3–6 miesięcy pracy
– Rola działu prawnego i najczęstsze blokady partnerstw
– KPI, ownership i odpowiedzialność po obu stronach
– Kiedy przy dużych partnerach „zaczynają się schody”
– Jak zyskać 6 miesięcy przewagi nad konkurencją
– „Data is king” – dane jako waluta partnerstw
– Selekcja partnerów: nie każdy jest „na teraz”
– Jak wybierać, z kim naprawdę warto współpracować
– Twarde liczby: tylko 20–30% partnerów jest aktywnych
– Podsumowanie: jak budować partnerstwa, które realnie dowożą wyniki
Szukaj w treści odcinka
Natomiast ja mam troszeczkę taką kampanię na LinkedInie od pewnego czasu, że partnerstwo to nie jest wspólne logo na slajdzie, bo wszyscy czekają, żeby zrobić ten go live day, czyli pokazać na socialach, pokazać
Albo piszesz tam na LinkedInie dzięki za spotkanie, było super i na tym się kończy.
Najłatwiej jest mnie złapać na LinkedInie, także serdecznie, serdecznie zapraszam.
Podchodźcie, rozmawiajmy albo piszcie na LinkedInie.
Ostatnie odcinki
-
Jak naprawdę wygląda produkcja kosmetyków? Kuli...
18.02.2026 17:24
-
Partnerstwa strategiczne jako trzeci kanał sprz...
11.02.2026 11:00
-
Jak nie dać się nabrać na suplementy i „premium...
10.02.2026 19:13
-
Prawda zamiast marketingu: jak Mokosh buduje lo...
17.12.2025 11:00
-
Luksus, który sprzedaje: jak marki premium budu...
10.12.2025 11:00
-
Offline nie umiera: dlaczego sklepy stacjonarne...
10.12.2025 10:55
-
Ekspansja na Bałkany bez wpadek: Rumunia, Czech...
10.12.2025 10:45
-
Negocjacje jak agent FBI: empatia, cisza, pytan...
05.11.2025 11:19
-
Omnichannel w praktyce: jak budować lojalność k...
22.10.2025 18:58
-
Ekspansja zagraniczna: jak nie utopić pieniędzy...
15.10.2025 20:00