Mentionsy
Dodane do backlogu
Dodane do backlogu
12.03.2026 11:00

„Zróbmy szybkie daily” ...i inne kłamstwa Product Managerów - Wojtek i Kuba grillują PM-owe klasyki

W tym odcinku w formacie „hit czy kit” bierzemy na warsztat najpopularniejsze praktyki i mity ze świata Product Managementu


Co bierzemy na tapet:

- daily stand-upy - czy w erze asynchronicznej komunikacji na Slacku codzienne spotkania to nadal konieczność, czy już strata czasu?

- 12-miesięczna roadmapa

- złota zasada „Klient ma zawsze rację” - dlaczego czasem warto zignorować

- velocity jako główna metryka sukcesu - czy tempo dowożenia to najważniejszy wskaźnik, czy może skuteczna zasłona dymna dla problemów z jakością?


i wiele innych!

IBM AI Henry Ford Jobs LLM OKR People Managerem Product Managerowie Slacku Slacku Velocity Developer Productivity misalignment Retrospektywy Z.

Szukaj w treści odcinka

Wyczyść
Znaleziono 3 wyniki dla "Slacku"

Widzę, że ta kultura asynchroniczności w wielu organizacjach jest coraz lepsza i można to zrobić asynchronicznie na Slacku i nie przerywać wszystkim kontekstu.

Te stand-upy są asynchroniczne na Slacku, ale raz na dwa tygodnie sprint planning jest synchroniczny, jest online i to jest jakiś taki interfejs kontaktu z zespołem.

Kto powinien zwrócić na to uwagę, że ktoś, bo generalnie ta metryka, chodzi o to, że ktoś slackuje chyba, bo samo Velocity wiadomo, że jeśli jesteśmy, nie wiem, growthowym teamem, to optymalizujemy pod szybkie eksperymenty i to jest odpowiedzialność całego zespołu, a nie tego, czy deweloper szybko skoduje jedną rzecz.

Ostatnie odcinki