Mentionsy
DKP 01: Empatia, przywództwo i globalny biznes — rozmowa z Sebastianem Podleśnym, Prezesem 7N
W premierowym odcinku mojego podcastu mam przyjemność porozmawiać z Sebastianem Podleśnym — Prezesem firmy 7N, doświadczonym liderem, który od ponad dwóch dekad skutecznie buduje i rozwija globalne organizacje IT, łącząc w swoim podejściu wysokie standardy biznesowe z głębokim zrozumieniem potrzeb ludzi.
W naszej rozmowie przyglądamy się, jak w praktyce wygląda nowoczesne przywództwo oparte na empatii, transparentności i autentyczności — filarach, które w coraz większym stopniu kształtują kulturę pracy w międzynarodowych zespołach. Rozmawiamy również o tym, jak skutecznie budować i motywować różnorodne zespoły w środowisku wielokulturowym, jak zarządzać firmą działającą na kilku kontynentach, a także jak radzić sobie z presją wyników, nie tracąc przy tym z oczu zdrowia i równowagi życiowej.
Poruszamy także temat tzw. work-life blending, czyli świadomego łączenia życia zawodowego i prywatnego w sposób, który pozwala czerpać satysfakcję z obu tych obszarów, a nie traktować ich jako konkurujących ze sobą. Sebastian dzieli się swoimi przemyśleniami na temat zdrowego stylu życia w biznesie, codziennych nawyków, które pomagają zachować energię i odporność psychiczną, oraz wyzwań, jakie stoją dziś przed liderami w dynamicznie zmieniającym się świecie technologii i globalnych kryzysów.
To niezwykle inspirująca i pełna wartościowych spostrzeżeń rozmowa, w której praktyka spotyka się z refleksją. Znajdziesz w niej konkretne wskazówki, które pomogą Ci lepiej rozumieć rolę lidera, rozwijać siebie i swój zespół, a także budować środowisko pracy, w którym ludzie chcą i potrafią się rozwijać.
Zapraszam do słuchania — to odcinek, który warto przesłuchać więcej niż raz.
Sponsorzy odcinka (1)
"Zapraszam do Pawła Zdziecha na jego podcast."
Szukaj w treści odcinka
Natomiast to, co zauważyłem w 7N-ie, to jest właśnie taki układ typowo partnerski i to nie jest układ pracownik-pracodawca, tylko de facto stałem się takim trochę impresariuszem najlepszych ekspertów.
I to wymaga impresariusza, to wymaga kogoś, kto będzie w trakcie, kiedy dana osoba zajmuje się swoją rzeczywistą pracą, myślał o tym, jaka będzie ta kolejna praca.
My w 7N nie podchodzimy do tego właśnie jako impresariusz, czyli my chcemy być, my chcielibyśmy być agentem, opiekunem i konsultantem, a jednocześnie i pomocą dla klienta.
Model impresariatu polega na tym, że impresariusz dostaje prowizję z tytułu sukcesu połączenia tego chcącego coś zrobić, z tym potrzebującego, z tym, który potrzebuje wykonania tej pracy.
To nie chodzi o to, żeby się poklepać po plecach, tylko żeby zobaczyć, czy przypadkiem to, że gdzieś odnieśliśmy sukces komercyjny, czyli czy mamy tych klientów, którzy chcą więcej konsultantów i jesteśmy w stanie zaprosić konsultantów do 7N-u, czy gdzieś nie cierpi na tym ta strona bycia impresariuszem dla każdego pojedynczego z nich.
U nas kontraktorzy mają prawo tego wyjścia, my natomiast w 7N animujemy zawsze to tak, że chcąc być impresariuszem tłumaczymy tym osobom, które przez nas działają na kontraktach, że oczywiście warunki umowne pozwalają na coś takiego, tylko jeśli to się dzieje z zaskoczenia, to nam jest trudno powiedzieć klientowi, że my zabieramy danego człowieka i reprezentujemy go na innych projektach.
Ostatnie odcinki
-
DKP 05: AI, biotechnologia i przyszłość medycyn...
27.08.2025 14:50
-
DKP 4: Kolacja z AI – kto kogo zjada? | Joanna ...
17.08.2025 13:27
-
DKP 03: Sztuczna inteligencja, która oddycha: Ż...
10.07.2025 13:56
-
DKP 02: Antymateria, AI i początek wszechświata...
10.07.2025 13:54
-
DKP 01: Empatia, przywództwo i globalny biznes ...
10.07.2025 13:47