Mentionsy

Dariusz Kalbarczyk Podcast
Dariusz Kalbarczyk Podcast
10.07.2025 13:47

DKP 01: Empatia, przywództwo i globalny biznes — rozmowa z Sebastianem Podleśnym, Prezesem 7N

W premierowym odcinku mojego podcastu mam przyjemność porozmawiać z Sebastianem Podleśnym — Prezesem firmy 7N, doświadczonym liderem, który od ponad dwóch dekad skutecznie buduje i rozwija globalne organizacje IT, łącząc w swoim podejściu wysokie standardy biznesowe z głębokim zrozumieniem potrzeb ludzi.


W naszej rozmowie przyglądamy się, jak w praktyce wygląda nowoczesne przywództwo oparte na empatii, transparentności i autentyczności — filarach, które w coraz większym stopniu kształtują kulturę pracy w międzynarodowych zespołach. Rozmawiamy również o tym, jak skutecznie budować i motywować różnorodne zespoły w środowisku wielokulturowym, jak zarządzać firmą działającą na kilku kontynentach, a także jak radzić sobie z presją wyników, nie tracąc przy tym z oczu zdrowia i równowagi życiowej.


Poruszamy także temat tzw. work-life blending, czyli świadomego łączenia życia zawodowego i prywatnego w sposób, który pozwala czerpać satysfakcję z obu tych obszarów, a nie traktować ich jako konkurujących ze sobą. Sebastian dzieli się swoimi przemyśleniami na temat zdrowego stylu życia w biznesie, codziennych nawyków, które pomagają zachować energię i odporność psychiczną, oraz wyzwań, jakie stoją dziś przed liderami w dynamicznie zmieniającym się świecie technologii i globalnych kryzysów.


To niezwykle inspirująca i pełna wartościowych spostrzeżeń rozmowa, w której praktyka spotyka się z refleksją. Znajdziesz w niej konkretne wskazówki, które pomogą Ci lepiej rozumieć rolę lidera, rozwijać siebie i swój zespół, a także budować środowisko pracy, w którym ludzie chcą i potrafią się rozwijać.


Zapraszam do słuchania — to odcinek, który warto przesłuchać więcej niż raz.


Sponsorzy odcinka (1)

Pawła Zdziecha mid-roll

"Zapraszam do Pawła Zdziecha na jego podcast."

Szukaj w treści odcinka

Znaleziono 5 wyników dla "Secret Code"

Natomiast też w ramach naszego jakiegoś frameworku, który nazywamy The Secret Code, my badamy pewne obszary zachowań czy pewne preferencje konsultantów.

Dużo o niej nie mówimy publicznie, ale mówimy o samym Secret Code, natomiast nie mówimy o historii, w jaki sposób powstał Secret Code.

Znaczy, upewniłbym się, że secret code jest widoczny bardziej tak i że cała historia, cała geneza tego jest widoczna bardziej także dla naszych konsultantów i dla naszej organizacji, bo też nie wszyscy ją tak w szczegółach znają, tak?

I powstało właśnie wtedy sześć osi Secret Code'u.

I od tamtej pory Secret Code'u używamy do tego, żeby określić atrybuty naszych konsultantów.