Mentionsy
DKP 01: Empatia, przywództwo i globalny biznes — rozmowa z Sebastianem Podleśnym, Prezesem 7N
W premierowym odcinku mojego podcastu mam przyjemność porozmawiać z Sebastianem Podleśnym — Prezesem firmy 7N, doświadczonym liderem, który od ponad dwóch dekad skutecznie buduje i rozwija globalne organizacje IT, łącząc w swoim podejściu wysokie standardy biznesowe z głębokim zrozumieniem potrzeb ludzi.
W naszej rozmowie przyglądamy się, jak w praktyce wygląda nowoczesne przywództwo oparte na empatii, transparentności i autentyczności — filarach, które w coraz większym stopniu kształtują kulturę pracy w międzynarodowych zespołach. Rozmawiamy również o tym, jak skutecznie budować i motywować różnorodne zespoły w środowisku wielokulturowym, jak zarządzać firmą działającą na kilku kontynentach, a także jak radzić sobie z presją wyników, nie tracąc przy tym z oczu zdrowia i równowagi życiowej.
Poruszamy także temat tzw. work-life blending, czyli świadomego łączenia życia zawodowego i prywatnego w sposób, który pozwala czerpać satysfakcję z obu tych obszarów, a nie traktować ich jako konkurujących ze sobą. Sebastian dzieli się swoimi przemyśleniami na temat zdrowego stylu życia w biznesie, codziennych nawyków, które pomagają zachować energię i odporność psychiczną, oraz wyzwań, jakie stoją dziś przed liderami w dynamicznie zmieniającym się świecie technologii i globalnych kryzysów.
To niezwykle inspirująca i pełna wartościowych spostrzeżeń rozmowa, w której praktyka spotyka się z refleksją. Znajdziesz w niej konkretne wskazówki, które pomogą Ci lepiej rozumieć rolę lidera, rozwijać siebie i swój zespół, a także budować środowisko pracy, w którym ludzie chcą i potrafią się rozwijać.
Zapraszam do słuchania — to odcinek, który warto przesłuchać więcej niż raz.
Sponsorzy odcinka (1)
"Zapraszam do Pawła Zdziecha na jego podcast."
Szukaj w treści odcinka
Powiedz mi teraz, co to jest Nukleon i jak to się ma do budowania efektywnych zespołów?
Fajnie, że poruszasz ten temat, wiesz, że kilka lat temu, to wymaga historii, wymaga też kontekstu, tak, żeby o Nukleonie powiedzieć.
I ta wiedza razem z doświadczeniem technicznym, z zaufaniem buduje ten nasz format Nukleon.
Czyli w zakresie Nukleona my jesteśmy w stanie tak naprawdę w tej chwili przeanalizować zespół.
Jak mamy te super teamy, które funkcjonują, a gdzieś inne, które sobie rady nie dają, to właśnie nasza metodyka nukleonowa pozwala wychwycić te miejsca oraz także sugeruje w jaki sposób je naprawić.
Coś, co jest tą warstwą niewypowiedzianą i ten nasz nukleon pomaga te elementy znaleźć oraz także pomaga znaleźć elementy organizacyjne, które mogą także nie działać.
My jesteśmy w stanie właśnie w zakresie tego formatu nukleonowego znaleźć, znaleźć także pewne aspekty organizacyjne, które mogą wpłynąć na to, czy zespół udany działa dobrze, czy nie.
Powiedz mi, a czy sam Nukleon sam w sobie pozwala też znaleźć takiego idealnego konsultanta i dopasować go do idealnego projektu?
Natomiast w to, w co my wierzymy, nukleon, zastosowanie tej metodyki nukleonowej, którą zresztą my sami stosujemy, czyli przyjmujemy lekarstwo u siebie.
Więc Nukleon na pewno bardzo pomaga dopasować.
Jak w takim razie wpłynął Nukleon na proces rekrutacji w 7N?
W momencie, kiedy Nukleon powstał, kiedy spojrzeliśmy się na to, jak chcę budować te efektywne zespoły i rzeczywiście, to jest ważne, w Nukleonie to nie jest wiedza nasza.
Nukleon jest zbiorem.
Ostatnie odcinki
-
DKP 05: AI, biotechnologia i przyszłość medycyn...
27.08.2025 14:50
-
DKP 4: Kolacja z AI – kto kogo zjada? | Joanna ...
17.08.2025 13:27
-
DKP 03: Sztuczna inteligencja, która oddycha: Ż...
10.07.2025 13:56
-
DKP 02: Antymateria, AI i początek wszechświata...
10.07.2025 13:54
-
DKP 01: Empatia, przywództwo i globalny biznes ...
10.07.2025 13:47