Mentionsy
DKP 01: Empatia, przywództwo i globalny biznes — rozmowa z Sebastianem Podleśnym, Prezesem 7N
W premierowym odcinku mojego podcastu mam przyjemność porozmawiać z Sebastianem Podleśnym — Prezesem firmy 7N, doświadczonym liderem, który od ponad dwóch dekad skutecznie buduje i rozwija globalne organizacje IT, łącząc w swoim podejściu wysokie standardy biznesowe z głębokim zrozumieniem potrzeb ludzi.
W naszej rozmowie przyglądamy się, jak w praktyce wygląda nowoczesne przywództwo oparte na empatii, transparentności i autentyczności — filarach, które w coraz większym stopniu kształtują kulturę pracy w międzynarodowych zespołach. Rozmawiamy również o tym, jak skutecznie budować i motywować różnorodne zespoły w środowisku wielokulturowym, jak zarządzać firmą działającą na kilku kontynentach, a także jak radzić sobie z presją wyników, nie tracąc przy tym z oczu zdrowia i równowagi życiowej.
Poruszamy także temat tzw. work-life blending, czyli świadomego łączenia życia zawodowego i prywatnego w sposób, który pozwala czerpać satysfakcję z obu tych obszarów, a nie traktować ich jako konkurujących ze sobą. Sebastian dzieli się swoimi przemyśleniami na temat zdrowego stylu życia w biznesie, codziennych nawyków, które pomagają zachować energię i odporność psychiczną, oraz wyzwań, jakie stoją dziś przed liderami w dynamicznie zmieniającym się świecie technologii i globalnych kryzysów.
To niezwykle inspirująca i pełna wartościowych spostrzeżeń rozmowa, w której praktyka spotyka się z refleksją. Znajdziesz w niej konkretne wskazówki, które pomogą Ci lepiej rozumieć rolę lidera, rozwijać siebie i swój zespół, a także budować środowisko pracy, w którym ludzie chcą i potrafią się rozwijać.
Zapraszam do słuchania — to odcinek, który warto przesłuchać więcej niż raz.
Sponsorzy odcinka (1)
"Zapraszam do Pawła Zdziecha na jego podcast."
Szukaj w treści odcinka
I naście lat temu właśnie JEP razem z partnerami i razem z klientami zaczęli poszukiwać sposobu na to, gdzie można
Razem z kilkoma klientami JEP pojawił się tutaj w Polsce.
Kilka lat temu nasz prezes, założyciel także 7N-u, jepe tak, no i nadal główny akcjonariusz, tak.
I jepe nasz właściciel, prezes, tak?
Jeppe poprosił mnie o to, bo powiedział, że ten lokalny hinduski menedżer przyszedł z tą kulturą IBM-owską, chciał wszystkich trochę podporządkować sobie, musieliśmy się z nim rozstać, to było niespójne z 7N-em.
Jeppe poprosił mnie, okej Sebastian, prowadzisz tu 7N w Polsce, jest fajnie, to się dobrze rozwija, masz fajną organizację, możesz zdelegować trochę zadań, zajmij się naszym oddziałem w Indiach, bo coś trzeba z tym zrobić, mamy ważnego klienta, który tam działa, mamy trzydzieści kilka osób wtedy, tak, i szkoda by to było stracić.
Zaproponowałem JEP-emu, że to może zamknijmy ten oddział, bo to nam tak świetnie idzie w Polsce i przynieśmy ten jeden duży kontrakt i dwa mniejsze do Polski, a tu znajdę spokojnie podobne kompetencje, podobnych ludzi.
I Jeppe powiedział, dobrze, to zacznijmy od tego, że choć umówimy tutaj z konsultantami, pojedziemy na piętro i sobie tak wybierzemy losowo kilku, po prostu wypijemy z nimi kawę i porozmawiamy.
Ja przyjechałem tam z projektem zamknięcia tego oddziału i tego samego wieczora Jeppe się mnie zapytał, no to jak zamykasz?
Ostatnie odcinki
-
DKP 05: AI, biotechnologia i przyszłość medycyn...
27.08.2025 14:50
-
DKP 4: Kolacja z AI – kto kogo zjada? | Joanna ...
17.08.2025 13:27
-
DKP 03: Sztuczna inteligencja, która oddycha: Ż...
10.07.2025 13:56
-
DKP 02: Antymateria, AI i początek wszechświata...
10.07.2025 13:54
-
DKP 01: Empatia, przywództwo i globalny biznes ...
10.07.2025 13:47