Mentionsy
Biznes bez Lukru
Biznes bez Lukru
11.03.2026 09:33

Jak dzięki technologii można budować skuteczne biznesy? - Aleksander Poniewierski [odc.#102 BbL]

Rzadko gościmy w studio kogoś, kto planuje koniec kariery w dniu jej rozpoczęcia.


Aleksander Poniewierski w wieku 31 lat został equity partnerem EY. Przez 20 lat wspierał klientów w wykorzystywaniu technologii cyfrowych do optymalizacji procesów, wdrażaniu innowacji biznesowych i zabezpieczaniu ich przed zagrożeniami z zewnątrz. Gdy odchodził z korporacji jako Global Head of Digital & Emerging Technology, miał już plan na kolejne 20 lat.


Ta rozmowa to unikalny zestaw refleksji i rekomendacji związanych z przedsiębiorczością, wykorzystaniem technologii w biznesie i skalowaniem go na międzynarodowych rynkach. Czego jeszcze dowiesz się z tego odcinka?

✅ W czym mogą Ci pomóc konsultanci i dlaczego firma konsultingowa jest niczym galeria sklepów?

✅ Kiedy sukces może stać się pułapką i jak temu zaradzić?

✅ Dlaczego nie ma złych pomysłów, a jest jedynie asymetria informacji?

✅ Czy Polska może być jak Singapur i wejść do TOP10 krajów o najwyższym poziomie rozwoju? 

✅ Dlaczego warto mieć plan na siebie, zanim zabierzesz się za budowę własnego biznesu?

 

Myli się ten, kto myśli, że Aleksander Poniewierski spędza resztę swojego życia na kanapie. Owszem z pasją oddaje się fotografii i planuje kolejne wyprawy motocyklowe, ale wciąż intensywnie pracuje, doradzając kluczowym w Polsce spółkom i organizacjom. I pisze, a jego blog i choćby ostatnia książka pt. “Nie bądź naiwny”, to w naszej opinii, pozycje obowiązkowe. Zapraszamy do rozmowy ▶️🎞️📺 

----------------------[Rozdziały]

INTRO odcinka & Wprowadzenie

Kim jest Aleksander Poniewierski i skąd tak wiele wie o przedsiębiorczości?

Emerytura inaczej: robię to, co kocham, nie to, co muszę

Miał być lekarzem — jak został pionierem cyberbezpieczeństwa?

Pęd do wiedzy: dwa powody, dla których trzeba się uczyć?

Centertel: 25 000 dolarów na firewall i lekcja budżetowania

EY od środka: consulting to nie korporacja

Equity partner: własny sklep w spółce wielkiej czwórki

Globalny szef nowych technologii: od 100M do 1,2 miliarda 

Pułapka sukcesu: zaczynasz myśleć, że jesteś bogiem

Mentorzy i wypalenie: 280 dni w samolocie rocznie

Życie po EY: fotografia, motocykle i plan na siebie

Asymetria informacji, sztuczna inteligencja i jak na tym zarabiać?

"Nie bądź naiwny": o AI, Polsce w top 10 i ostatniej myśli dla przedsiębiorców

----------------------

👍 Bądź na bieżąco:

Subskrybuj kanał na YouTube:  https://youtube.com/@biznesbezlukru?sub_confirmation=1

Obserwuj na LinkedIn:  https://www.linkedin.com/company/biznesbezlukru

Polub nasz profil na Facebook:  https://www.facebook.com/BiznesbezLukru

Obserwuj na Instagram:  https://www.instagram.com/biznesbezlukru


Strona partnera programu: https://autenti.com/pl

#bezlukru #bezpapieru z #Autenti


--------------------------------

Zaciekawiła Cię ta rozmowa? Zasubskrybuj kanał BbL na YouTube. Rozwijamy go dzięki Twoim aktywnościom i opiniom. Dziękujemy za zaufanie.


#BiznesbezLukru #BbL #PremieraCoŚrodę #OdFounderadlaFoundera #Audycja #DlaPrzedsiębiorców #Porady #Rekomendacje #PolskaDolinaKrzemowa #AleksanderPoniewierski #APC #EY #EYPartner #DigitalTransformation #Consulting #NieBadzNaiwny #Speed #Leadership #StreetPhotography #Wellbeing #TechConsulting

Aleksander Poniewierski Ernst Young Poland AI Andersena EY National Geographic IBM OT Ernst & Young Google High Culture IOACTIV Lukru BCP

Szukaj w treści odcinka

Wyczyść
Znaleziono 9 wyników dla "EY"

Zapamiętałem jedną z twoich wypowiedzi chwilę po opuszczeniu EY-a.

A było nim łatwiej zostać w EY-u, że po dwóch latach opuszczasz w takim razie Andersena?

Andersen się połączył z EY-em.

Andersen się połączył z EY-em.

I to było połączenie i Ernst & Young, wtedy to się nazywało Ernst & Young, czyli EY-a dzisiejszego i Andersena.

Stanąłem przed tymi partnerami EY, którzy mieli tych wielkich klientów, Aramco, Kuwait Petroleum itd.

Zresztą jak zostałem globalnym szefem nowych technologii w EYU,

Ja miałem dwa takie wyzwania, które historycznie, w czasie EY, które były na tyle zajmujące i ciężkie, że sprawiały satysfakcję, sam proces sprawiał satysfakcję.

To jeszcze tylko obiecuję trzy szybkie pytania do tej części przedżycia po EY-u.

Ostatnie odcinki