Mentionsy

Jak mówimy o technologii, każdy od razu widzi AI czy IoT czy jakiś blockchain.

Oczywiście jak mówimy o technologii, każdy od razu widzi AI czy IoT czy jakiś blockchain.

Czy w dobie AI, technologii, o której tu dzisiaj będziemy dużo mówić, to hasło nie staje się powoli takim pustym frazesem?

Tak jak mówię, jakiś tam Sinclair czy jakiś Commodore z joystickami był na biurku.

Czasami nie, bo czasami ten, jak to się ładnie w języku AI mówi, biased, czyli ten taki jednostronny design, skrzywienie, one potrafią bardzo często.

Czyli wymyśliłem pomysł na biznes, gdzie ci wszyscy inni partnerzy powiedzieli, to my chcemy zainwestować.

Czyli mówiąc takim językiem startupu, no to po prostu znalazłem inwestorów, którzy powiedzieli, dobra, to my zainwestujemy w ciebie.

Skrócę, bo to długi był czas, przede wszystkim jakby przekonania właśnie partnerów, że trzeba w to zainwestować, no bo ja tam opowiadałem, że słuchajcie, no będzie taki, że taki haker tam wejdzie i na przykład wyłączy elektrownię.

Stanąłem przed tymi partnerami EY, którzy mieli tych wielkich klientów, Aramco, Kuwait Petroleum itd.

Zresztą potem my to bardzo sprytnie przemianowaliśmy na IoT, czyli na Internet of Things, dlatego że świat obiegła takie AI tamtego czasu, czyli Internet of Things.

Wszystko będzie connected, wszystko będzie ze sobą połączone, działało w chmurze właśnie dzięki AI i tak dalej.

I chcieliby robić tą nową technologię i mają pieniądze, żeby zainwestować, ale muszą wiedzieć, jak na tym zarabiać.

Ja nie sprzedawałem takiego air in the box, czyli jakiejś takiej opowieści, banieczki, tylko ja sprzedawałem konkret.

To nie jest proste, żeby powiedzieć, ja mam system AI-owy, który będzie robił dokładnie to.

To jest AI.

Nie, nie, ale to, jeżeli byś mi się zapytał na początku tej rozmowy, na czym, jak AI będzie zmonetyzowane, to dokładnie powiedzieliśmy, jak będzie zmonetyzowane przez segmentację społeczeństwa.

Czyli będziemy płacili, znaczy AI będzie się monetyzowało jako premium service w rozumieniu takich właśnie leków, czyli zdiagnozowane, poprawne, sprawdzone, dające rzetelne, wiarygodne odpowiedzi, a nie ta właśnie papka, jak to słusznie nazwałeś, która raz odpowie, raz nie odpowie.

Tak samo dzisiaj jest z AI.

AI nie daje żadnej przewagi konkurencyjnej.

Ktoś, kto myśli, że dzięki AI ma przewagę konkurencyjną albo będzie miał przewagę konkurencyjną, no i sobie przypomni Nicolasa Zara.

W strategii firmy musi być zawarte, co się stanie, jak nie będziesz miał dostępu do tego AI.

Do tego IT wtedy, a dzisiaj do tego AI.

Dwa lata temu pisałem takie wielkie manifesty i blogi na ten temat, ale na tej fali wielkiego AI mało kto chciał tego słuchać.

AI.

Nie bądź naiwny.

To jest taka książka, w której opisuję naiwność przez całe nasze życie, czyli taką naiwność w edukacji, potem naiwność w byciu liderem, takie bardzo ważne momenty

W jakiej sytuacji życiowej czy zawodowej ty sam wcześniej, Aleksander, byłeś naiwny?

Ludzie dzielą się na takich, którzy są naiwni i tych, którzy się do tego nie przyznają.

Ja na końcu piszę o takich trzech wielkich naiwnościach, czyli wiara, nadzieja i miłość.

To są takie trzy naiwności, które każdy z nas ma codziennie i wie naiwnie, że nie jest tak jak jest, ale naiwnie chce wierzyć.

W związku z tym każdy z nas jest naiwny, bo musi być naiwny.

To nie jest naiwne przekonanie?

Przy czym nie po to, żeby tam klikbajty mieć i sensacje, tylko po to, żeby zwracać uwagę na pewne oczywiste rzeczy, na które może nie wszyscy zwracają uwagę w tym medium takim mainstreamowym.

Bardzo dużo ludzi, ja pamiętam jeden z moich znajomych napisał mi takie maile, które mnie strasznie zdenerwowało.

Więc jeżeli jest taka kumulacja, to nagle rzeczywiście tych maili, czy tam tych postów od tego Aleksa jest zbyt dużo, ale to był taki jednorazowy.

I to nie chodzi o wzbudzanie emocji, bo ja tam mogę dzisiaj napisać mail przedwczoraj o Epsteinie, wczoraj bym o InPoście napisał i wszyscy by tam klikali.

Wtedy właśnie nie piszę, żeby nie było takiego clickbaitu.

Po pierwsze, w jakiś sposób uporządkować taką drogę tej naiwności naszej.

I potem przerzucić ciężar na tą nową technologię, naiwności nowej technologii.

Bo tutaj jest bardzo dużo naiwności.

Piszę o tym, o zagrożeniach związanych z naiwnością.

Coraz więcej zaczyna się zwracać uwagę na tą suwerenność, ale w tym takim realizowalnym scenariuszu, czyli odzyskanie realizowalnej suwerenności, też o tej naiwności mówię.