Mentionsy
#30 - Łukasz Łojewski - Displate
Moim gościem jest Łukasz Łojewski – Head of Design w Displate, polskim marketplace'ie z metalowymi plakatami. Łukasz zarządza blisko 20-osobowym zespołem obejmującym UX, UI, Research, Copywriting, Graphic Design, Motion Design i DesignOps.Rozmawiamy o tym, czym naprawdę jest rola Head of Design – i dlaczego to nie awans, ale zmiana zawodu. Łukasz opowiada, jak wygląda życie między zespołem a zarządem, jak budować zaufanie w obie strony i jak mówić językiem biznesu, nie tracąc tożsamości designerskiej. Dzieli się też konkretnymi case'ami: jak przekonał zarząd do inwestycji w design system, jak research zmienił strategię produktową firmy i jakie błędy – projektowe i ludzkie – zapamięta najdłużej.Poruszamy też tematy: dlaczego Head of Design to zmiana zawodu a nie awans, jak zdobywać mandat lidera, jak mówić do C-level od efektu a nie od procesu, dlaczego widoczność designu wewnątrz organizacji to dziś konieczność, oraz dlaczego najtrudniejsze decyzje – te o ludziach – kosztują najwięcej, gdy zwlekasz za długo.
Jeśli wdrożymy system w sposób, który jest łatwy do zrozumienia dla LLM-ów, to ilość narzędzi, które teraz pozwala to wykorzystać, nawet w zeszłym tygodniu chyba Figma ogłosiła, że ta integracja z Clodem działa już z dwie strony i można wypluwać rzeczy z Figma do kodu, ale też bezpośrednio prosić Cloda, żeby sam budował komponenty w istniejącym już design systemie.
Pokazano wszystkie 1 dopasowanie. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Rozmowa o rozróżnieniu lidera i szefa, a także o trudności w oddzieleniu tych roli w praktyce.
Jak Łukasz prowadzi swoje zespoły i buduje zaufanie, a także sytuacje, gdy musi przekazać informacje od zarządu.
Rozmowa o relacjach z zespołem i zarządem, a także o konsekwencjach przekazywania informacji od zarządu.
Wspomnienie o kluczowych kompetencjach heada designera, takich jak soft skills i zrozumienie biznesu.
Rozmowa o oczekiwaniach wobec przełożonych i strukturze oceny wykonywania pracy.
Łukasz opowiada o projekcie rebrandingu i budowie design systemu, a także o relacji z przełożonymi i wzajemnym zaufaniu.
Rozmowa o napięciu między UX a KPI-ami, decyzjach dotyczących AI i transformacji roli product managera.
Ważność komunikacji i widoczności projektów designowych na poziomie zarządu.
Opowieść o decyzjach opartych na insightach z rozmów z użytkownikami i roli product managera.
Rozmowa o roli product managera (PM) w komunikacji i decyzjodawstwie, a także o strategicznej zmianie w metodach komunikacji produktowej.
Opis struktury zespołu, roli UX researchers i product designerów, a także dyskusja na temat roli UX researchers w przyszłości.
Rozmowa na temat błędu w decyzjodawstwie i rozwijaniu kariery heada designu, a także refleksje na temat roli heada designu w firmie.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
Moim gościem jest Łukasz Łojewski – Head of Design w Displate, polskim marketplace'ie z metalowymi plakatami. Łukasz zarządza blisko 20-osobowym zespołem obejmującym UX, UI, Research, Copywriting, Graphic Design, Motion Design i DesignOps.
Rozmawiamy o tym, czym naprawdę jest rola Head of Design – i dlaczego to nie awans, ale zmiana zawodu. Łukasz opowiada, jak wygląda życie między zespołem a zarządem, jak budować zaufanie w obie strony i jak mówić językiem biznesu, nie tracąc tożsamości designerskiej. Dzieli się też konkretnymi case'ami: jak przekonał zarząd do inwestycji w design system, jak research zmienił strategię produktową firmy i jakie błędy – projektowe i ludzkie – zapamięta najdłużej.
Poruszamy też tematy:
dlaczego Head of Design to zmiana zawodu a nie awans, jak zdobywać mandat lidera, jak mówić do C-level od efektu a nie od procesu, dlaczego widoczność designu wewnątrz organizacji to dziś konieczność, oraz dlaczego najtrudniejsze decyzje – te o ludziach – kosztują najwięcej, gdy zwlekasz za długo.