Mentionsy Mentionsy
Apploads
Apploads

#30 - Łukasz Łojewski - Displate

19.05.2026 ·52 min 38 s · 12 rozdziałów

Moim gościem jest Łukasz Łojewski – Head of Design w Displate, polskim marketplace'ie z metalowymi plakatami. Łukasz zarządza blisko 20-osobowym zespołem obejmującym UX, UI, Research, Copywriting, Graphic Design, Motion Design i DesignOps.Rozmawiamy o tym, czym naprawdę jest rola Head of Design – i dlaczego to nie awans, ale zmiana zawodu. Łukasz opowiada, jak wygląda życie między zespołem a zarządem, jak budować zaufanie w obie strony i jak mówić językiem biznesu, nie tracąc tożsamości designerskiej. Dzieli się też konkretnymi case'ami: jak przekonał zarząd do inwestycji w design system, jak research zmienił strategię produktową firmy i jakie błędy – projektowe i ludzkie – zapamięta najdłużej.Poruszamy też tematy: dlaczego Head of Design to zmiana zawodu a nie awans, jak zdobywać mandat lidera, jak mówić do C-level od efektu a nie od procesu, dlaczego widoczność designu wewnątrz organizacji to dziś konieczność, oraz dlaczego najtrudniejsze decyzje – te o ludziach – kosztują najwięcej, gdy zwlekasz za długo.

10:52 · Kompetencje heada designera 1

To jest taki chyba mój daily basis w drodze do pracy, w drodze do domu, czy na spacerze z psem.

16:39 · Relacje z przełożonymi 1

Wydaje mi się, że to oczekiwania jakby moje w górę i w dół są dosyć podobne, bo staram się jakby być fair i to, co dla mnie jest najważniejsze, to transparencja w podejmowanych decyzjach, tak żebym ja miał kontekst tego, jakie decyzje dzieją się na zarządzie i dlaczego są podejmowane w taki sposób, a nie inny, albo w takim kierunku, a nie innym.

24:14 · Wpływ UX na decyzje biznesowe 6

No muszę przyznać, że sam odczuwam lekki ciężar tego brzemienia, bo z perspektywy takiej mega wysokopoziomowej C-levelu czy rady nadzorczej łatwo jest popaść w euforię, że o, zdrożymy AI, będzie 10x.

ludziom w firmie dostępu do jakiegokolwiek AI i zabawy z nim, a poukładania procesów tak, żeby to było produkcyjnie operacyjne i przynosiło realny efekt dla firmy, bo wtedy jakby danie pracownikom dostępu do czata powoduje, że jakby każdy z nich indywidualnie

Bo nie wiem, czy pewnie widzisz też u siebie w feedzie różne reklamy i widać, które są zrobione AI-em, a które nie.

To jest ciekawy case, to jest jak wykorzystać AI w kreacjach reklamowych.

Są firmy, gdzie ta transformacja na bycie Product Ingenierem przebiega w miarę stopniowo, to jest patrzymy, które elementy pracy innych możemy zrobić sami za pomocą AI, ale dzieje się to przy takim podejściu, że nadal każdy z nas jest specjalistą w swojej dziedzinie, więc nikt nie oczekuje, że deweloper ma być tak dobry jak designer i odwrotnie.

To jest ten taki paradygmat teraz, że jeśli masz tą trójkę produktową, masz product managera, inżyniera i designera i oni jakby są kompletni w budowaniu produktów, bo jakby zaprojektują, zakodują i dadzą kontakt biznesowy, to jeśli zasilisz tą trójkę odpowiednimi narzędziami AI-based,

29:52 · Komunikacja między branżą designu a biznesem 1

Bo jeśli zaczniemy od tego, że mamy taką a taką personę w takiej a takiej sytuacji życiowej, szuka takich a takich produktów i my chcemy wtedy się pojawić w ich świadomości, zacząć budować tą narrację, tracimy po prostu zainteresowanie, nie?

38:13 · Struktura zespołu i roli UX researchers 1

I jeszcze jedna rzecz, o której powiedziałeś, że łatwiej jest w dzisiejszych czasach jakby podsumować sobie wywiad, to ja chyba z własnego doświadczenia mogę powiedzieć, że to działa odwrotnie, że może łatwiej być zorganizować i zainicjować wywiad, ale umiejętność dobrej, neutralnej moderacji i wyciągnięcia obiektywnych wniosków to nadal jest coś bardzo wartościowe.

Pokazano wszystkie 10 dopasowań. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.